Внедрение методики постоянного совершенствования системы управления Кайдзен (Kaizen) сотрудниками предприятий (QMS 7)

описание семинара

Кайдзен - это постоянное стремление к совершенствованию всего, что мы делаем, воплощенное в конкретные формы, методы и технологии. Компании, которые используют эту систему, повышают рентабельность и конкурентоспособность своего бизнеса, обходясь без крупных капиталовложений. Она позволяет поднять производительность труда на 50-100% и более. Тренинг предназначен для первоначального знакомства с филосовией кайдзен и передачи участникам практического опыта внедрения методики кайдзен.

содержание семинара

Кайдзен - это постоянное стремление к совершенствованию всего, что мы делаем, воплощенное в конкретные формы, методы и технологии. Компании, которые используют эту систему, повышают рентабельность и конкурентоспособность своего бизнеса, обходясь без крупных капиталовложений. Она позволяет поднять производительность труда на 50-100% и более. Тренинг предназначен для первоначального знакомства с филосовией кайдзен и передачи участникам практического опыта внедрения методики кайдзен.

Целевая аудитория

• руководители высшего и среднего звена, 
• руководители и специалисты служб качества, 
• сотрудники, ответственные за совершенствование системы управления предприятием.

 В результате участники

Участники тренинга познакомятся с основными принципами кайдзен и получат первоначальные навыки разработки и описания процедур кайдзен, с учетом специфики своего предприятия или организации.

Стоимость для 2-го слушателя - со скидкой 15%. В стоимость включены: материалы курса, сертификат участника, обед и кофе-брейки.

Стоимость проведения корпоративного семинара определяется по договоренности сторон. 

Время проведения семинаров с 10-00 до 18-00.

Программа

1. Понятие процесса, его природа и суть.

2. Методика Кайдзен.

• Инструменты работы с несоответствиями (Диаграмма Исикавы, причинно следственная связь, FMEA анализ процессов, попарное сравнение и т.д.).
• Проектирование и детальное рассмотрение процесса незапланированных, но постоянных улучшений.
• Проектирование процесса постоянных плановых улучшений.
• Мотивация персонала на улучшения (монетарная мотивация, включающая - Типы и способы финансовой мотивации. Методики расчета премии за улучшения).
• Методики повышения креативности для поиска и выработки действительно новых идей.

3. Методика 5S, как один из аспектов системы кайдзен.

4. Простые инструменты бережливого производства.

5. Простые инструменты теории ограничений Э.Голдрата.

6. Ответы на вопросы аудитории.

Раздаточные материалы

• презентация тренинга в электронном формате, 
• шаблоны и схемы документов, необходимые для внедрения кайдзен в своей организации.