Управление финансами предприятия в условиях кризиса.

описание семинара

Финансовый кризис оказался глубже, чем предполагали многие, и вслед за фондовым рынком угроза нависла над реальным сектором. Что делать в этой ситуации? Как правильно построить управление финансами, чтобы минимизировать возможные потери? Семинар предлагает систему мер по управлению финансами компании в кризисных условиях, благодаря которой вы внедрите в работу новые инструменты и методы повышения эффективности финансового механизма вашей компании.

В результате обучения Вы:

• получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем привлечения и управления ресурсами, бюджетирования и финансового анализа, позволяющие эффективно решать задачи, стоящие перед финансовыми службами компании в условиях кризиса
• повысите свою личную эффективность и построите антикризисную финансовую службу компании

Семинар предназначен для:

• Генеральных директоров и собственников
• Финансовых директоров
• Главных бухгалтеров
• Руководителей и сотрудников финансово-экономических служб

содержание семинара

Программа семинара:

1. Привлечение финансирования из внутренних источников предприятия:

• Амортизация
• Нераспределенная прибыль
• Целевое финансирование, фонды, резервы
• Перераспределение основного и оборотного капитала
• Определение минимального запаса денежных средств

2. Управление дебиторской задолженностью:

• Природа дебиторской задолженности
• Оптимизация управления дебиторской задолженностью
• Досудебная работа по взысканию задолженности
• Взыскание долга в судебном порядке
• Альтернативные пути взыскания долга
• Взыскание на основе исполнительного документа

3. Управление кредиторской задолженностью:

• Природа кредиторской задолженности
• Оптимизация управления кредиторской задолженностью
• Способы защиты от взыскания кредиторской задолженности

4. Дорогие, но доступные внешние источники финансирования:

• Кредиты
• Инвестиционный налоговый кредит
• Факторинг
• Лизинг
• Государственное финансирование

5. Слияние и поглощение, возможно, это выход:

• Цель поглощений и слияний
• Оценка эффекта синергии при поглощении и слиянии
• Этапы и стратегия поглощения, меры защиты от недружественных поглощений                                          

6. Бюджетирование, как бережное расходование средств:

• Бюджетирование на предприятии
• Принципы разработки структуры бюджетирования
• Постановка бюджетирования
• Проблемы постановки бюджетирования
• Автоматицация бюджетирования

7. Финансовый анализ, недопустим банкротства:

• Анализ деловой активности
• Анализ оборачиваемости капитала
• Обеспечение уровня ликвидности
• Анализ текущей платежеспособности предприятия

8. Анализ вероятности банкротства и комплекс мер по его предотвращению