Управление финансами предприятия в условиях кризиса.
04 марта 2010 - 05 марта 2010
описание семинара
Финансовый кризис оказался глубже, чем предполагали многие, и вслед за фондовым рынком угроза нависла над реальным сектором. Что делать в этой ситуации? Как правильно построить управление финансами, чтобы минимизировать возможные потери? Семинар предлагает систему мер по управлению финансами компании в кризисных условиях, благодаря которой вы внедрите в работу новые инструменты и методы повышения эффективности финансового механизма вашей компании.
В результате обучения Вы:
- получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем привлечения и управления ресурсами, бюджетирования и финансового анализа, позволяющие эффективно решать задачи, стоящие перед финансовыми службами компании в условиях кризиса
- повысите свою личную эффективность и построите антикризисную финансовую службу компании
Семинар предназначен для:
- Генеральных директоров и собственников
- Финансовых директоров
- Главных бухгалтеров
- Руководителей и сотрудников финансово-экономических служб
содержание семинара
Программа семинара:
1. Привлечение финансирования из внутренних источников предприятия:
- Амортизация
- Нераспределенная прибыль
- Целевое финансирование, фонды, резервы
- Перераспределение основного и оборотного капитала
- Определение минимального запаса денежных средств
2. Управление дебиторской задолженностью:
- Природа дебиторской задолженности
- Оптимизация управления дебиторской задолженностью
- Досудебная работа по взысканию задолженности
- Взыскание долга в судебном порядке
- Альтернативные пути взыскания долга
- Взыскание на основе исполнительного документа
3. Управление кредиторской задолженностью:
- Природа кредиторской задолженности
- Оптимизация управления кредиторской задолженностью
- Способы защиты от взыскания кредиторской задолженности
4. Дорогие, но доступные внешние источники финансирования:
- Кредиты
- Инвестиционный налоговый кредит
- Факторинг
- Лизинг
- Государственное финансирование
5. Слияние и поглощение, возможно, это выход:
- Цель поглощений и слияний
- Оценка эффекта синергии при поглощении и слиянии
- Этапы и стратегия поглощения, меры защиты от недружественных поглощений
6. Бюджетирование, как бережное расходование средств:
- Бюджетирование на предприятии
- Принципы разработки структуры бюджетирования
- Постановка бюджетирования
- Проблемы постановки бюджетирования
- Автоматицация бюджетирования
7. Финансовый анализ, недопустим банкротства:
- Анализ деловой активности
- Анализ оборачиваемости капитала
- Обеспечение уровня ликвидности
- Анализ текущей платежеспособности предприятия
8. Анализ вероятности банкротства и комплекс мер по его предотвращению