Финансовый директор: эффективное управление финансами в современных условиях.

описание семинара

Состояние компании напрямую зависит от эффективного управления финансами, тем более в трудных кризисных условиях. Как добиться этой эффективности и выстроить работающую систему управления? Семинар предлагает четкий алгоритм построения системы управления финансами компании в кризисный период, благодаря которому Вы существенно расширите профессиональные компетенции, внедрите в работу эффективные инструменты и методы антикризисного финансового управления.

Семинар разработан для:

• Генеральных директоров и собственников
• Финансовых директоров
• Главных бухгалтеров
• Руководителей и сотрудников финансово-экономических служб

В результате обучения Вы:

• получите знания, умения и навыки построения эффективной системы управления финансами в кризисных условиях  
• получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем финансового планирования и бюджетирования, управления оборотным капиталом, финансового анализа, позволяющие эффективно решать задачи, стоящие перед финансовым директором в условиях финансовой нестабильности.
• повысите свою личную эффективность руководителя и построите эффективно работающую финансовую службу компании
• сумеете выстроить антикризисную систему управления финансами Вашей компании

Также все участники программы получат:

• Автоматизированную компьютерную программу проведения финансового анализа предприятия
• Комплект рабочих шаблонов  документов и раздаточные материалы

содержание семинара

Программа семинара:

День 1:

• Круг задач финансового директора в условиях финансовой нестабильности

• Бюджетирование как технология сокращения затрат
  • Особенности бюджетных моделей на предприятии
  • Принципы разработки структуры бюджетирования
  • Методология бюджетирования
  • Постановка бюджетирования
  • Контроль за исполнением бюджетов
  • Информационные технологии в бюджетировании
  • Проблемы постановки бюджетирования
  • Автоматизация бюджетирования

День 2:

• Анализ финансового состояния предприятия
  • Анализ деловой активности
  • Оборачиваемость задолженностей
  • Обеспечение уровня ликвидности предприятия
  • Анализ текущей платежеспособности предприятия
  • Анализ уровня ликвидности баланса
  • Анализ финансовой устойчивости предприятия
  • Анализ вероятности банкротства
  • Анализ прибыли предприятия. Оптимизация прибыли
  • Анализ рентабельности предприятия
  • Случаи, когда методики финанализа не работают
• Практикум проведения анализа финансового состояния Вашего предприятия (с использованием компьютерной программы по финансово-экономическому анализу)

День 3

• Стратегия управления финансами компании
  • Управление оборотным капиталом компании.
  • Управление дебиторской задолженностью
  • Управление запасами
  • Управление кредиторской задолженностью
  • Управление денежными активами
• Деловая игра: вывести предприятие из финансового кризиса