Генеральный директор: современный взгляд на управление бизнесом

описание семинара

Семинар познакомит с со всеми основными вопросами, которые приходится решать генеральному директору компании: стратегическое управление и формирование структуры компании, управление финансами и контроль рисков, управленческий учет и оценка стоимости компании.

содержание семинара

Основные цели и задачи генерального директора или ответ на вопрос: «Чем управляет генеральный директор?»

• Цели бизнеса: рациональные (финансовые) и социальные, взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников
• Кейс. Управленческий баланс, расчет стоимости бизнеса и стратегия инвестора
• Управленческий учет и его структура
• Организационная структура компании
• Типология владельцев бизнеса и распределения прибыли компании
• Взаимосвязь целей бизнеса и основных направлений менеджмента
• Структура управленческого учета в бизнесе
• Структура и форма основных корпоративных отчетов
• Типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках
• Ключевые моменты управления бизнесом. Жизненные циклы компаний
• Модель управления компанией через стоимость бизнеса
• Деловая борьба как основная форма коммуникаций для достижения целей
• Тест. Определение типа личности руководителя

Стратегическое управление

• Можно ли с помощью стратегии получить точный ответ на вопрос: «Что делать?»
• Прогноз будущего состояния бизнеса, позволяющий сегодня принимать решения, влияющие на будущее состояние бизнеса
• Как развиваться успешно, без серьезных спадов и кризисов
• К чему стремиться компании, к развитию или к стабилизации
• Типовые стратегии. Просто о сложном
• Стратегия это план или модель?
• Стратегический контроль
• Стратегический анализ
• Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии
• Стратегии организации
• Разработка и выбор стратегии
• Реализация стратегии через KPI (ключевые показатели эффективности). Управление изменениями при реализации выбранной стратегии
• Домашнее задание: оценка стратегии

Эффективное управление финансами. Международные стандарты и современная бизнес-практика успешных компаний

• Правильное понимание финансового менеджмента в компании
• Особо важные функции финансовой службы
• 10 важнейших принципов эффективного управления финансами
• Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI)
• Управленческий учет – «информация для правильных решений»
• Признаки эффективного управленческого учета
• Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании
• Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний
• Какие задачи и как должен решать управленческий финансовый учет
• Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты
• Что такое «директорская версия» финансовой отчетности. Почему она необходима каждой компании
• Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета

Управление денежными потоками, доходами, расходами и капиталом компании

• Отчет о Движении Денежных Средств - анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании
• Отчет о Доходах и Расходах - классификация и структура затрат, модели анализа и контроля издержек
• Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе - визуальное отражение финансовой стратегии компании
• Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией
• Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить
• Анализ и аудит компании - наука и искусство понимания бизнеса
• Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс)
• Кейс. Экспресс-анализ «директорской версии» управленческой отчетности – финансовые результаты, проблемы и риски

Бюджетирование, контроль и управление рисками

• Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут
• Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании
• Типы и взаимосвязь бюджетов в компании, регламенты, объекты и отчеты
• Анализ и контроль исполнения бюджетов
• Сложности и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления
• Внутренний и финансовый контроль в компании
• Философия и методология современного риск-менеджмента
• Управление рисками: интуитивный или технократический подход – что эффективнее?
• Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
• Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков
• Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента
• Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
• Мониторинг и контроль рисков
• Практические советы консультантов по управлению рисками
• Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров
• Кейс. Анализ риска банкротства компании (модель Аргенти)

Материалы:
Каждый участник получит методическое пособие для работы на курсе.