Технология управления изменениями в организации

описание семинара

Участники тренинга познакомятся с технологией внедрения стратегии направленных изменений в компании, узнают, как преодолеть психологические барьеры и сопротивление сотрудников и как вовлечь в практику изменений весь коллектив.

содержание семинара

Постоянные изменения в лучшую сторону – обязательное условие активно развивающегося бизнеса. Экономический кризис выявил много бизнес-процессов внутри организаций, требующих серьезных перемен. Но, зачастую, потребность в изменениях очевидна только высшему руководству компании, а рядовые сотрудники и среднее управляющее звено к переменам относятся весьма насторожено и реагируют в диапазоне от мягкого неприятия до активного саботажа. Что может сильно подорвать конкурентоспособность бизнеса в целом.

Цели тренинга:

• Передача высшему и среднему управляющему звену компании технологий внедрения стратегии направленных изменений,
• Преодоление психологических барьеров среди сотрудников и вовлечение в практику изменений всего коллектива.

Тренинг ориентирован на собственников и руководителей компаний, отделов и подразделений, сотрудников отделов HR и ключевых специалистов.

Результаты тренинга:

• Анализ современного положения дел в компании;
• Передача технологий внедрения изменений;
• Разработка алгоритма внедрения изменений;
• Повышение мотивации участников на продвижение изменений;
• Наглядная демонстрация выгоды изменений как для компании, так и для ее сотрудников.

Программа семинара:

1. Задачи, решаемые в рамках программы изменений
   • Анализ ситуации – сильные и слабые стороны компании сегодня
   • VISION / Видение
   • Стратегия изменений в компании
   • Цели, задачи и результаты изменений
   • Основные барьеры на пути изменений и способы их преодоления
2. Внедрение изменений
   • Основные этапы внедрения изменений
   • Диагностика существующего этапа
3. Работа с персоналом. Сопротивление изменениям
   • Команда изменений
   • Мотивация к изменениям
   • Отношения внутри команды
   • Способы поощрений
4. Анализ и оценка проведенных изменений
   • Критерии эффективности внедряемых изменений
   • Ключевые показатели успешности
   • Промежуточный анализ изменений
5. Коммуникации как важная составляющая процесса преодоления сопротивления изменениям
   • Формирование эффективной обратной связи
   • Развитие навыка обратной связи
   • Что нужно и чего нельзя делать, чтобы связь была эффективной
   • Продвижение и поддержка изменений в коллективе
6. Итоги тренинга и формирование плана дальнейшей работы

Особенности методики проведения семинара:

• Каждый этап программы семинара сопровождается практикумом по его отработке;
• Тренинг построен на сочетании эффективных мини-лекций с использованием видео-аудио-презентации и самостоятельной работы участников;
• В ходе практикумов используется видеокамера и аудиозапись;
• По результатам практикумов участники получают оценку и рекомендации по улучшению методики своей работы от ведущего и от других участников;
• Помимо этого, семинар сопровождается интерактивными играми, позволяющими поддерживать высокий эмоциональный заряд весь период обучения, а деловые игры воспроизводят реальную ситуацию взаимодействия участника с потенциальными партнерами и предупреждают возможные ошибки в поведении, а также закрепляют полученную на тренинге модель успеха.