Практика внедрения бюджетирования и управленческого учета

описание семинара

Семинар даст полное понимание системы бюджетного управления компанией (СБУ), знание методологии и технологии разработки бюджетов, знание технологии организации бюджетного процесса, навыки работы с балансом компании, отчетом о прибылях и убытках, умение принимать управленческие решения в условиях неопределенности рынка.

содержание семинара

Семинар предназначен для руководителей и финансовых директоров, принимающих решение о внедрении системы бюджетного управления, специалистов, занимающихся разработкой системы.

Участники семинара приобретут:

• понимание системы бюджетного управления компанией (СБУ)
• понимание содержания и функций СБУ
• знание методологии и технологии разработки бюджетов
• навыки составления бюджетов
• знание технологии организации бюджетного процесса
• знание технологии составления и консолидации бюджетов всех уровней
• навыки работы с балансом компании, отчетом о прибылях и убытках
• умения принятия управленческих решений в условиях неопределенности рынка
• умения оценивать деятельность компании по основным финансовым документам
• умение использовать отчетные документы для принятия ключевых решений бизнеса
• умение профессионально ставить задачи своим финансовым службам и контролировать их выполнение

Программа семинара:

1. Основы корпоративных финансов
   • Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников
   • Прибыль как результат бизнеса и правила ее распределения
   • Цели и задачи управления финансами компании
   • Концепция управление бизнесом через стоимость компании
   • Основные стратегические позиции на конкурентном рынке
   • Жизненный цикл компании и продукта
   • Основные отчеты современного управленческого финансового учета
   • Формирование стратегии бизнеса
   • Алгоритмы принятия управленческих решений
   • Полная структура управленческого учета
   • Идеология финансовых потоков в бизнесе
   • Управление доходностью компании
   • Отражение финансовых транзакций в основных управленческих отчетах
   • Что может дать Управленческий Учет для повышения эффективности в управлении бизнесом
   • Место Управленческого Учета в компании и деятельности, взаимосвязь и противостояние бухгалтерского и управленческого учетов
   • Кейс. Анализ качества системы управления финансами компании
2. Управленческий учет в компании на основании международных стандартов
   • Что такое финансовая стратегия бизнеса и ее связь с управленческим финансовым учетом
   • Финансовая модель деятельности компании
   • Управление капиталом и имуществом компании и создание стоимости в бизнесе
   • Признаки эффективного управленческого учета
   • Технологическое обеспечение финансового менеджмента. Основные инструменты
   • Что такое стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом
   • Зачем нужна ревизия финансового менеджмента
   • Управление информационными потоками в рамках управленческого учета
   • Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании
   • Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться
   • Текущее состояние управленческого учета в российских компаниях и ближайшие перспективы его развития
   • Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки
   • Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Сколько должно быть отчетов в компании
   • Примерный перечень этапов и расчет времени реализации типового проекта постановки управленческого учета
   • Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных финансовых отчетов
3. Методология управленческого учета. Основные алгоритмы и отчеты
   • Классификация, управление и учет затратам в компании
   • Основные базы распределения косвенных затрат
   • Управление рабочим капиталом бизнеса - оборотными активами
   • Эффективные методы управления товарными запасами и дебиторской задолженностью
   • Управление денежными потоками, доходами и расходами в бизнесе
   • Построение и анализ управленческого баланса
   • Управленческий баланс и управление стоимостью компании
   • Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании. Ключевые моменты в финансовых отчетах
   • Финансовые и экономические показатели - отбор параметров для измерения и контроля бизнеса
   • Анализ ликвидности, платежеспособности и кредитоспособности бизнеса
   • Управленческий учет и управление стоимостью компании
   • Преимущества стоимостного подхода к управлению капиталом компании
   • Международные стандарты оценки стоимости бизнеса
   • Верхний уровень управленческого отчета - стратегические отчеты для владельцев бизнеса
   • Кейс. Анализ ликвидности компании "С"
   • Кейс. Определение класса кредитоспособности компании "С"
   • Кейс. Расчет коэффициента Альтмана
   • Кейс. "Определение ключевых финансовых показателей"
   • Кейс. Полный финансовый анализ компании "ID"
4. Бюджетирование и управленческий учет
   • Классификация и типология бюджетов
   • Сущность и назначение системы бюджетного управления компанией
   • Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты
   • Разработка и внедрение бюджетного управления: основные этапы и процессы
   • Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители
   • Управление компанией через центры ответственности - проблемы и преимущества
   • Прогнозирование бизнеса компании в формате модели "как есть" и "как будет"
   • Этапы и участники процесса бюджетирования
   • Основные проблемы и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления в компании
   • Бюджет как ключевой элемент системы внутрифирменного контроля
   • Финансовый контроль и исполнение бюджетов. Применение контроллинга как стратегического инструмента управления бизнесом
   • Как разработать и внедрить эффективную систему внутрифирменного контроля
   • Полноформатный кейс. "Разработка корпоративного бюджета компании"
   • Кейс. Управление и контроль бизнеса с точки зрений основных финансовых ролей в компании
5. Как поставить управленческий учет: оргструктура компании и автоматизация
   • Эффективная организационная структура управления финансами в компании
   • Задачи и структура службы, занимающейся управленческим учетом
   • Квалификация и должностные обязанности руководителей и сотрудников финансово-экономической службы
   • Автоматизация управленческого финансового учета
   • Правильная модель структуры финансовых данных
   • Опыт автоматизации управленческого учета: организационные и психологические аспекты
   • Типичные ошибки при автоматизации
   • Решение типичных проблем при автоматизации бюджетирования и управленческого учета: формулирование задач, установление сроков, назначение ответственных: как избежать перегрузки и недогрузки, промежуточный и окончательный контроль, выделение финансового и административного ресурса
   • Внедрение системы бюджетирования на предприятии и выбор системы автоматизации
   • Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы управленческого финансового учета
   • Основные этапы внедрения автоматизированной системы управления финансовым управленческим учетом
   • Комплексный подход к автоматизации бизнеса
   • Обзор систем автоматизации управленческого финансового учета
   • Кейс. Анализ функций финансового директора
   • Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя
   • Анализ качества системы управления финансами компании