Основы эффективного управления проектами

описание семинара

Семинар научит слушателей использовать прикладные методы и инструменты управления проектами, в том числе Microsoft Project, познакомит с международным опытом и стандартами.

содержание семинара

Практика показывает, что последовательное применение современных технологий проектного менеджмента позволяет сэкономить до 20% средств, выделяемых на реализацию проекта. Эта экономия хороша во времена стабильного развития бизнеса, а в условиях кризиса просто необходима!

Цель семинара:
Упорядочить имеющиеся знания по управлению проектами - с учетом международного опыта и международных стандартов, научить слушателей использовать прикладные методы и инструменты управления проектами, в том числе применение Microsoft Project.

Целевая аудитория:
Руководители организаций, руководители функциональных подразделений, руководители и менеджеры проектов, желающие повысить свою квалификацию и освоить современные методы управления проектами. Программа семинара также будет полезна и начинающим специалистам, в чьи функциональные обязанности входит сопровождение каких-либо проектов.

На данном семинаре Вы не только узнаете о международных стандартах управления проектами, но и научитесь на основе этих стандартов управлять проектами в России. А также:

• Программа семинара полностью соответствует стандартам PMI (Project Management Institute) и адаптирована к новым изменившимся экономическим условиям!
• Международные стандарты управления проектами предполагают использование специальных продуктов, например, таких как Microsoft Project. Использование этого программного приложения существенно облегчает управление проектом на всех этапах – от планирования до оценки результатов
• Каждый слушатель, прошедший семинар, получит 35 PDU, которых будет достаточно для прохождения сертификации по управлению проектами по стандартам PMI.

Программа семинара:

1. Введение
   • Международные стандарты по управлению проектами
2. Управление проектами
   • Проект, характеристики проектов. Программы, портфели проектов
   • Проектно-ориентированные организации
   • Причины успеха и провала проектов
   • Жизненный цикл проекта
3. Организационная структура управления проектами
   • Участники проекта. Конфликт интересов участников проекта
   • Менеджер проекта и квалификационные навыки
   • Организационная структура управления проектами
   • Преимущества и недостатки различных организационных структур для управления проектами (функциональной, проектной и матричной)
   • Основные трудности при формировании организационной структуры проекта
4. Функциональные области знаний управления проектом
   • Управление содержанием проекта
   • Управление сроками проекта
   • Управление стоимостью проекта
   • Управление человеческими ресурсами проекта
   • Управление рисками проекта
   • Управление качеством проекта
   • Управление коммуникациями проекта
   • Управление поставками проекта
5. Процессы управления проектом
   • 5 групп процессов управления проектом
   • Настройка взаимодействия процессов управления проектами в организации
   • Классификация проектов
6. Группа процессов инициации
   • Формирование портфеля проектов компании
   • Обоснование инициации проекта, Бизнес-план проекта
   • Определение эффективности инвестиционных проектов
   • Система приоритетов проектов компании Матрица весовых коэффициентов
   • Разработка Устава проекта, формулирование цели проекта
7. Группа процессов планирования
   • Описание содержания проекта
   • Разработка Плана управления проектом и составляющих его элементов
   • WBS-структура проекта – метод структурной декомпозиции работ
   • Матрица ответственности
   • Сетевая модель проекта, критический путь проекта
   • Диаграмма Ишикавы, диаграмма Парето
   • Проектный треугольник
   • Оптимизация и согласование Плана проекта
8. Группа процессов исполнения
   • Действия команды проекта в ходе исполнения проекта
   • Стадии развития команды проекта
9. Группа процессов мониторинга и управления
   • Отчетность по исполнению проекта
   • Принципы контроля исполнения проекта, анализ хода проекта
   • Система управления изменениями проекта
10. Группа завершающих процессов
    • Закрытие контрактов и административное закрытие проекта
    • Итоговый отчёт по проекту
11. Заключение
    • Корпоративная система управления проектами (КСУП)
    • Цели внедрения проектного управления в компании

Форма проведения семинара:
Программа семинара носит исключительно практический характер. Формула эффективности курса заключается в оптимальном соотношении предлагаемого материала: 20-30% времени – теория, 70% - практический блок (!). После каждого теоретического блока слушатели вместе с автором выполняют и обсуждают кейсы и задания, т.е. шаг за шагом разбирают все этапы реализации проекта.