Стратегия успешного развития бизнеса: разработка и реализация

описание семинара

Участники семинара получат знания, навыки и умения, необходимые для самостоятельного формирования стратегии компании и разработки плана по ее реализации.

содержание семинара

Цель семинара:
Передать участникам знания, навыки и умения, необходимые для самостоятельного формирования стратегии компании и разработки плана по ее реализации.

Целевая аудитория:
владельцы компаний, генеральные директора, директора по развитию и стратегическому планированию, топ-менеджеры компаний, отвечающие за принятие стратегических решений.

Программа семинара:

1. Как стратегия помогает владельцам и топ-менеджерам повышать эффективность бизнеса
   • Можно ли с помощью стратегии получить точный ответ на вопрос: «Что делать?»
   • Прогноз будущего состояния бизнеса, позволяющий сегодня принимать решения, влияющие на будущее состояние бизнеса
   • Как развиваться успешно, без серьезных спадов и кризисов
   • К чему стремиться компании, к развитию или к стабилизации
   • Эволюция стратегического менеджмента. Школы стратегий
   • Шесть основных направлений развития бизнеса
   • Типовые стратегии. Просто о сложном
   • Стратегия это план или модель?
2. Стратегический анализ
   • Подходы и методы: PEST-анализ, методы отраслевого и конкурентного анализа, SWOT-анализ, портфельный анализ, методы прогнозирования
   • Матричные методы стратегического анализа
   • Объекты анализа
   • Результаты анализа
3. Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии
   • Анализ общего внешнего (макроэкономического) окружения
   • Стратегический анализ ближайшего внешнего (отраслевого) окружения
   • Стратегический анализ внутренней среды предприятия
   • Разработка миссии и целей организации
4. Стратегии организации
   • Корпоративные стратегии: Стратегии стабилизации, стратегии роста, стратегии свертывания
   • Стратегии бизнеса (бизнес-единицы): стратегии сокращения издержек, стра-тегии дифференциации, стратегии фокусирования
   • Функциональные стратегии: финансовые стратегии, стратегия управления персоналом, стратегия в области информационных технологий, ресурсные стратегии
5. Разработка и выбор стратегии
   • Подходы и методы:
     • Нормативный подход
     • Ситуационный подход
     • Аналитические методы
     • Экспертные методы
   • Виды стратегии:
     • Интернациональная
     • Межотраслевая
     • Отраслевая
     • Корпоративная
     • Деловая и конкурентная
     • Функциональные стратегии
   • Этапы разработки и выбора:
     • Определение стратегических альтернатив
     • Доводка альтернатив
     • Анализ и оценка альтернатив
     • Выбор стратегии
6. Финансовая стратегия бизнеса
   • Разработка и анализ финансовой стратегии компании
7. Кадровая стратегия и ее проекция на общую стратегию бизнеса
   • Ключевые вопросы управления персоналом при реализации стратегии
   • Модель управления кадрами
   • Универсальная методика подбора кадров в соответствии с выбранной стратегией. Модель "Профиль успеха"
8. Реализация стратегии
   • Каковы перспективы успешной реализации вашей стратегии? Обладает ли ваш бизнес соответствующими знаниями и компетенциями?
   • Результаты
   • Области изменений
   • Средства
9. Стратегический контроль: мониторинг результатов реализации стратегии