ШКОЛА МОЛОДОГО РУКОВОДИТЕЛЯ

описание семинара

Вас недвано назначили руководителем?
Вы планируете повысить сотрудника и хотите его обучить?
Нет возможности создать собственную программу по подготовке кадрового резерва?
Вы создаете свою компанию?
Тогда ШКОЛА МОЛОДОГО РУКОВОДИТЕЛЯ для Вас,

если Вы:

• молодые или недавно назначенные руководители
• менеджеры среднего звена
• начальники отделов
• кадровый резерв

содержание семинара

Что нужно, чтобы стать хорошим руководителем? Если нужно готовить руководителей из специалистов, то помимо передачи знаний и постановки навыков, очень важно развить личностные качества, необходимые управленцу:

• Требовательность, умение быть жестким
• Организаторские способности
• Ориентация на достижения
• Лидерские качества

Этим и отличается наша программа: мы нацелены подготовить хорошего руководителя, способного справиться с любыми неожиданностями, из каждого участника обучения. Поэтому в конце программы предусмотрен настоящий экзамен.   Регулярность занятий позволяет давать всем обучающимся развивающие задачи, а также разбирать реальные управленческие ситуации.   От 50% до 80% каждого занятия – практические упражнения.   Занятия проходят 1 раз в неделю по вечерам, начало в 19.00, продолжительность занятия 3 часа.

КРАТКАЯ ПРОГРАММА   I.                   Власть.

• Чем руководитель отличается от подчиненного. Особенности работы руководителя. Руководство = власть + лидерство. Качества руководителя.
• Что такое власть. Виды (источники) власти. Каким образом можно применять каждый из этих видов власти.
• Как увеличивать совю власть.
• Как использовать власть. Методы воздействия на подчиненных, доступные руководителю.
• Основные задачи руководителя.

  II.                Лидерство. Блок I

• Как занять лидерскую роль в группе. Блок упражнений на развитие лидерских качеств.
• Как ставить задачи и отдавать приказы, чтобы их понимали правильно и исполняли точно. Упражнения на отработку навыка постановки задач.
• Как "критиковать" так, чтобы подчиненный начал вести себя по-другому? Правила обратной связи. Как давать  позитивную обратную связь. Отработка навыка обратной связи.

  III.             Имидж и авторитет.

• «Заповеди» руководителя. Чего нельзя делать руководителю?
• Как вести себя, чтобы Вас уважали и слушались? Позиционирование. Авторитет. Упражнения на самопрезентацию, формирование и защиту своего авторитета.
• Установление правил. Как внедрять новые правила и традиции в коллективе. Как устранять вредные правила и традиции?

  IV.             Лидерство. Блок II.

• Как управлять разговором.
• Как управлять группой.
• Упражнения по пресечению деструктивного поведения в группе.
• Как проводить эффективное собрание.
• Как использовать собрания?

     
V.                Руководитель как организатор.

• Умение организовать работу.
• Умение давать инструкции.
• Распределение обязанностей.
• Контроль. Понятие “контроля”, его количество, объекты, виды. Реакция подчиненных на контроль.
• Стимулирующий контроль.

  VI.              Мотивация. Блок I.

• Способы мотивирования.
• Определение карты мотиваторов конкретного сотрудника.
• Подкрепление.
• Стимулирующий контроль.
• Как выработать желаемое поведение подчиненных: дисциплина, сработанность группы и т.п.

  VII.          Мотивация. Блок II.

• Формирование команды. Этапы формирования команды.
• Как влиять на мораль и климат в коллективе.
• Когда, как и зачем использовать групповое принятие решений.

   VIII.       Трудные ситуации.

• Экзамен: Действия в трудных ситуациях (ролевые игры).
• Экзамен: Решение кейсов.