Бюджетирование и управленческий учет. Практические методы, технологии, инструменты.

описание семинара

Сегодня Бюджетирование является самой успешной и самой применяемой методикой тактического и стратегического управления предприятием, которая помогает координировать работу всех подразделений, эффективно распределять и использовать ресурсы, имеющиеся в компании. Система бюджетирования активизирует работу по сокращению издержек и приводит к увеличению прибыльности бизнеса.

А Управленческий учет необходим для обеспечения руководителей предприятия оперативной информацией о результатах деятельности компании по всем направлениям. В компании может циркулировать большой объем информации и множество финансовых отчетов, но для руководителя важны всего три главных отчета:
• управленческий баланс
• управленческий отчет о прибылях и убытках
• управленческий отчет о движении денежных средств

Понимание сути основных финансовых показателей в этих отчетах и дает основание для принятия правильных, взвешенных управленческих решений.

содержание семинара

1. Что дает бюджетирование и управленческий финансовый учет компании.
• Цели и задачи управления финансами компании.
• Главные цели: эффективность бизнеса, его стоимость, интересы владельцев.
• Стратегические преимущества: контроль будущих финансовых результатов на основе бюджетов.
• Тактические преимущества: координация, распределение ресурсов.
• Бюджетирование как самая распространенная методика стратегического управления бизнесом.
• Идеология финансовых потоков в бизнесе.
• Прибыль как результат бизнеса и правила ее распределения.
• Управленческая борьба в распределении ресурсов при бюджетировании.
• Какие возможности должен представлять топ-менеджерам управленческий учет
• Бухгалтерский и управленческий учет: два мира, две системы.
• Правильная оргструктура финансовой службы.
• Практические советы консультантов по автоматизации бюджетирования.
2. Методология управленческого учета. Основные принципы и отчеты.
• Ведение управленческого учета - особо важная функции финансовой службы компании.
• KPI* и CFI* - финансовые координаты бизнеса. Как принимать эффективные решения на основе KPI.
• Самые важные финансовые отчеты для менеджмента.
• Признаки эффективного управленческого учета. Какие задачи и как должен решать управленческий учет.
• Шаблоны и дизайн типовых финансовых отчетов.
• Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании.
3. Бюджетирование: когда цель контролирует (а не оправдывает) средства.
• Бюджетирование как навигационная и учетная технология менеджмента.
• Бюджетирование и финансовая стратегия бизнеса.
• Стратегические показатели в бизнесе и как они применяются.
• 5 (пять) главных целей бюджетирования.
• Бюджеты и финансовое прогнозирование: как проложить «маршрут» в бизнесе.
• Предбюджетная подготовка – сценарный анализ будущего.
• Инвестиционная стратегия предприятия.
• Прогнозирование бизнеса в формате модели «как есть» и «как будет».
4. Виды бюджетов и их составление.
• Классификация и виды бюджетов.
• Бюджет Движения Денежных Средств: как составить и использовать.
• Учет и контроль денежных ресурсов предприятия. Практические рекомендации.
• Бюджет Доходов и Расходов: структура затрат и виды прибыли.
• Бюджетный классификатор: фундамент процесса.
• Учет, прогноз и управление затратами.
• 7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса.
• Прогнозный управленческий баланс.
5. Правильная технология бюджетирования. Финансовый контроль.
• Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты.
• Финансовая структура компании: центры учета, ответственности и их руководители.
• Управление компанией через центры ответственности: проблемы и преимущества.
• Этапы и участники процесса бюджетирования.
• Процедуры, регламенты, положения, должностные инструкции.
• Контроль выполнения бюджетов: казначейский и план/фактный контроль.
• Принципы и методы эффективного внутреннего и финансового контроля.
• Применение контроллинга как стратегического инструмента управления бизнесом.
• Предвидение и управление рисками в бизнесе.

Примерный перечень практических задач (кейсов):
• Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
• Кейс. Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса (KPI).
• Кейс. Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.
• Кейс. Методы составления бюджетных прогнозов.
• Кейс. Расчет реальной стоимости бизнеса/компании.
• Кейс. Разработка бюджетов компании.
• Кейс. Разработка регламентов для бюджетирования и управленческого учета.
• Кейс. Разработка системы внутреннего контроля в компании.