Управление подчиненными день за днем". Модуль №2 курса "Технологии управления
описание семинара
Тактическое (ситуационное, оперативное) управление – инструмент достижения краткосрочных (текущих) целей организации, в котором руководитель использует различные стили руководства в зависимости от особенностей подчиненного и конкретной ситуации.
Как понять, к кому из сотрудников как «подойти», как правильно контролировать, как сделать так, чтобы люди искренне хотели достичь нужных результатов, росли как специалисты и были довольны своей работой и как самому при этом выжить.
Цель тренинга: повышение эффективности деятельности руководителей за счет роста их компетентности в области тактического управления.
содержание семинара
Программа:
1. Стили тактического управления:
· Диагностика стилей управления.
· Классификация стилей тактического управления.
· Управленческие инструменты руководителя в зависимости от разных стилей управления.
· Определение стилей тактического управления с помощью кейсов и ролевых ситуаций.
2. Уровни профессионального развития сотрудников:
· Цикл развития сотрудников.
· 4 уровня профессионального развития сотрудников в зависимости от его мотивации и компетентности.
· Диагностика уровня профессионального развития подчиненного.
· Определение руководителями уровней профессионального развития сотрудников своего отдела.
3. Совмещение стилей тактического управления и уровней профессионального развития:
· Выбор стиля управления в зависимости от уровня развития сотрудников.
· Диагностика соответствия выбранного стиля управления и подчиненного.
4. Действия руководителя в различных стилях тактического управления:
· Определение набора управленческих действий для каждого стиля.
Информационные материалы:
Каждый участник получает практические пособия, разработанные авторами.
КАЖДОМУ УЧАСТНИКУ ВЫДАЕТСЯ СЕРТИФИКАТ.
Регламент проведения:
Продолжительность тренинга один день с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-паузы.
Марина Николаевна