Консалтинг-семинар: Управление бизнесом. Как избавиться от головной боли и получать прибыль

описание семинара

Вы построили бизнес, но проблемы не заканчиваются? Вы решаете все вопросы и обеспечиваете ресурсами, но новые направления не развиваются? Никто не может ничего без Вас решить? Не хватает времени на себя, и на решение новых и новых проблем? Невозможно найти нормальных сотрудников и руководителей, а те, кого Вы нанимаете, не справляются с поставленными задачами? Проблемы с коллективом?

НУЖНО ЧТО-ТО МЕНЯТЬ!  И ЭТОТ СЕМИНАР ИМЕННО ДЛЯ ВАС!

содержание семинара

Задачи семинара:

·   Снизить управленческую нагрузку собственника при сохранении контроля над бизнесом.

·   Повысить прибыль в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

·   Обеспечить возможности для привлечения долгосрочных инвесторов.

·   Обеспечить собственников бизнеса практическими инструментами повышения качества управления и решения возникающих проблем.

Семинар построен на методологии Ицхака Адизеса и учитывает специфику ведения бизнеса в России.

Аудитория семинара: учредители и собственники бизнеса, ТОП-менеджеры.

Программа семинара:

Типичные проблемы компании – нормальные и аномальные.

·   С какими проблемами сталкивается Ваша компания. Почему эти проблемы предсказуемы?

·   Любовь + ненависть – смешанные чувства персонала. Или почему возникают постоянные проблемы с коллективом?

·   Жизненный цикл компании. Управление организацией на различных этапах жизненного цикла.

·   Болезни организации – нормальные и аномальные.

Что делать или кто виноват?

·   Что такое хорошо управляемая организация? Адаптация к изменениям. Принятие и исполнение решений. Демократура.

·   Функции и стили менеджмента (PAEI). Каков Ваш управленческий код. Влияние личного управленческого стиля на принятие решений и качество их реализации.

·   Создание управленческой команды: как дополнить друг друга. Важность атмосферы взаимного уважения и доверия.

·   Реализация решений. Полномочия, власть и влияние. Конфликты интересов. Доверие как источник разрешения конфликтов. Почему стоит самому себя поставить под контроль?

Организационная терапия.

·   Диагностика и лечение на этапах взросления. Трудный переход к расцвету компании.

·   Теория, мечты и суровая реальность. Делегирование и децентрализация. Как делегирование может разрушить организацию. «Ловушка Основателя».

·   Что делать? Первые шаги и практические управленческие технологии.

Информационные материалы: Каждый участник получает практические пособия, разработанные автором и сертификат.

Регламент проведения: Продолжительность семинара 1 день с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-паузы.