описание семинара

Приглашаем принять участие в Семинаре-практикум«Практикум по разработке эффективной системы вознаграждения персонала»Приглашаются:

• Руководители, сотрудники службы персонала и ОТИЗ, менеджеры C&B и все сотрудники, занимающиеся системой вознаграждения.
• Руководители предприятий и организаций.

В ходе обучения:

• Получите модель создания системы вознаграждения на предприятии и методы оценки эффективности системы вознаграждения.
• Разберёте управление базовой оплатой труда.
• Разберёте различные системы премирования.
• Проработаете практическое задание по разработке системы премирования.

В стоимость обучения входит:

• Комплект авторских материалов.
• Сертификат в объёме 15 ак. часов

Формат обучения:

• Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург

содержание семинара

Программа семинара:

 

Модуль 1. Совокупное вознаграждение в модели управления персоналом

• Понятие совокупного вознаграждения.
• Философия совокупного вознаграждения и стратегия компании.
• EVP (ценностное предложение работодателя). Внутреннее и внешнее EVP.
• Элементы совокупного вознаграждения и их значение в системе управления мотивацией персонала.

Модуль 2. Создание системы вознаграждения в компании

• Методы анализа действующей системы вознаграждения.
• Разработка концепции системы вознаграждения. Проведение расчетов к модели.
• Лучшие практики компаний. Роль совокупного вознаграждения в создании HR-бренда.

Модуль 3. Управление системой оплаты труда
Постоянная часть заработной платы. Структура ЗП

• Виды оплаты, из которых состоит заработная плата сотрудника (оклад, доплаты, надбавки, премии, компенсации), и в каких случаях их лучше использовать.
• Формы оплаты труда (сдельная, повременная и т.д.).
• Возможные варианты структуры заработной платы (доли окладной части и премиальной, рекомендуемый % доплат и надбавок и т.д.) в зависимости от категорий персонала и возможностей работодателя.
• Что важно учитывать при построении структуры заработной платы.
• Разбор кейсов с производственным, административным и проектным персоналом.
• Разбор структуры дохода на примере (оклады, надбавки, доплаты, премии).

Переменная часть заработной платы

• Теоретические аспекты построения краткосрочных систем мотивации.
• Системы премирования: КТУ, KPI, OKR и др.
• Системы долгосрочного премирования (LTI для топов и менеджмента).
• Особенности премирования проектных команд.
• Премирование на основе сдельного приработка.

Практикум по премированию
Разработка системы мотивации для сотрудников разных профилей непроизводственной компании

• Необходимо кратко, тезисно (не более 1 стр. текста), сформулировать предложения по системе оплаты труда и премированию, учитывая вводные данные.
• Практическая задача будет предложена в 1-й день обучения, а во в 2-й день будет проведен разбор ответов, обсуждение предлагаемых подходов, а также представлено решение кейса преподавателем.