Практикум по разработке эффективной системы вознаграждения персонала

33 800  
цена РУБ
дата проведения
10 июля 2025 - 11 июля 2025

место проведения
БЦ Фарватер



описание семинара


Приглашаем принять участие в Семинаре-практикум«Практикум по разработке эффективной системы вознаграждения персонала»Приглашаются:
  • Руководители, сотрудники службы персонала и ОТИЗ, менеджеры C&B и все сотрудники, занимающиеся системой вознаграждения.
  • Руководители предприятий и организаций.
В ходе обучения:
  • Получите модель создания системы вознаграждения на предприятии и методы оценки эффективности системы вознаграждения.
  • Разберёте управление базовой оплатой труда.
  • Разберёте различные системы премирования.
  • Проработаете практическое задание по разработке системы премирования.
В стоимость обучения входит:
  • Комплект авторских материалов.
  • Сертификат в объёме 15 ак. часов
Формат обучения:
  • Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург

содержание семинара


Программа семинара:

 

Модуль 1. Совокупное вознаграждение в модели управления персоналом

  • Понятие совокупного вознаграждения.
  • Философия совокупного вознаграждения и стратегия компании.
  • EVP (ценностное предложение работодателя). Внутреннее и внешнее EVP.
  • Элементы совокупного вознаграждения и их значение в системе управления мотивацией персонала.

Модуль 2. Создание системы вознаграждения в компании

  • Методы анализа действующей системы вознаграждения.
  • Разработка концепции системы вознаграждения. Проведение расчетов к модели.
  • Лучшие практики компаний. Роль совокупного вознаграждения в создании HR-бренда.

Модуль 3. Управление системой оплаты труда
Постоянная часть заработной платы. Структура ЗП

  • Виды оплаты, из которых состоит заработная плата сотрудника (оклад, доплаты, надбавки, премии, компенсации), и в каких случаях их лучше использовать.
  • Формы оплаты труда (сдельная, повременная и т.д.).
  • Возможные варианты структуры заработной платы (доли окладной части и премиальной, рекомендуемый % доплат и надбавок и т.д.) в зависимости от категорий персонала и возможностей работодателя.
  • Что важно учитывать при построении структуры заработной платы.
  • Разбор кейсов с производственным, административным и проектным персоналом.
  • Разбор структуры дохода на примере (оклады, надбавки, доплаты, премии).

Переменная часть заработной платы

  • Теоретические аспекты построения краткосрочных систем мотивации.
  • Системы премирования: КТУ, KPI, OKR и др.
  • Системы долгосрочного премирования (LTI для топов и менеджмента).
  • Особенности премирования проектных команд.
  • Премирование на основе сдельного приработка.

Практикум по премированию
Разработка системы мотивации для сотрудников разных профилей непроизводственной компании

  • Необходимо кратко, тезисно (не более 1 стр. текста), сформулировать предложения по системе оплаты труда и премированию, учитывая вводные данные.
  • Практическая задача будет предложена в 1-й день обучения, а во в 2-й день будет проведен разбор ответов, обсуждение предлагаемых подходов, а также представлено решение кейса преподавателем.
 

Регистрация на семинар

* Дата:
 
* ФИО:
* Должность:
Добавить участника
* Название компании:
* Телефон:
Факс:
* E-mail:
Адрес:
* Защитный код:
Обновить картинку
 
РЕКЛАМА:
© Copyright 2005-2019. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами