описание семинара

Приглашаем принять участие в Курсе повышения квалификации«Начальник отдела труда и заработной платы»Приглашаются:

• Руководители отделов, участков и структурных подразделений.
• Директора по персоналу, директора по развитию, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ.

Приглашаем принять участие в Курсе повышения квалификации«Бюджетирование и управленческий учет на предприятии»Приглашаются:

• Финансовые директора, руководители и специалисты финансовых служб, финансисты.
• Главные бухгалтера, руководители отделов, участков и структурных подразделений.

В ходе обучения:

• Систематизируете знания в области практического управленческого учета и бюджетирования.
• Получите знания о построении системы управленческого учета на предприятии.
• Сможете самостоятельно строить систему управленческого учета на предприятии.
• Пересмотрите свои подходы к практике внедрения системы управленческого учета и бюджетирования.

В стоимость обучения входит:

• Информационно-справочные материалы.
• Удостоверение о повышении квалификации в объёме 21 ак. час

Формат обучения:

• Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург, метро Пушкинская

содержание семинара

Программа курса:

 

Тренды современного бизнеса в сфере бюджетирования и управленческого учёта

• Новые взгляды на систему планирования: стратегическое, тактическое, текущее.
• Управление тройственностью в системе прогнозирования: min, standard, max.
• Особенности соотношения учётной политики и управленческого учёта.
• Отражение финансовых операций в управленческих отчётах.
• Новая финансовая философия и финансовые потоки.
• Практическое применение критериев финансовой устойчивости на предприятии.
• Определение области финансовой устойчивости.
• Современные алгоритмы принятия управленческих решений.

Управленческий учёт в организации

• Ревизия финансового менеджмента.
• Критерии эффективного управленческого учёта и управление ими.
• Практическое использование теории решений и теории тройственности в управленческом учёте.
• Бизнес-процессы в формировании и контроле информационных потоков в рамках управленческого учёта.
• Создание и развитие современной системы и иерархии документов финансовой отчётности.
• Взаимодействие бухгалтерского и управленческого учёта в компании: пути оптимизации налоговой нагрузки или рентабельности затрат.
• Анализ формирования показателей формы 2 «Отчёта о финансовых результатах».
• Особенности формирования счёта 90 в форме 2 «Отчёта о финансовых результатах».
• Корреляция показателей 2120 и 2410 с показателями 2430 и 2450.
• Анализ ликвидности, платёжеспособности и кредитоспособности предприятия в рамках современного видения управленческого учёта.
• Риск-менеджмент в управленческом учёте.
• Маркеры контроля исполнения показателей управленческого учёта.
• Ошибки внедрения управленческого учёта.

Современная система бюджетирования

• Особенности современного видения бюджетирования в системе планирования на предприятии.
• Управление и координация системой бюджетов на предприятии.
• Использование метода слайдеров в бюджетировании.
• Современные технологии управления затратами.
• Особенности современного формирования себестоимости.
• Отраслевая специфика формирования себестоимости продукции (работ, услуг).
• Технология формирования бюджета предприятия в современных условиях.
• Особенности разработки операционного бюджета предприятия.
• Практические методы корреляции бюджетов доходов и расходов организации.
• Прогнозный анализ финансового состояния организации.

Автоматизация управленческого учета и процесса бюджетирования

• Обзор современных подходов к процессу автоматизации.
• Классические и инновационные варианты реализации стратегии автоматизации бюджетирования.
• Бизнес-модель плановой управленческой отчётности.
• Особенности автоматизации управленческого учёта.
• Автоматизация планирования.
• Создание единой автоматизированной системы бюджетирования.
• Особенности реализации проектного менеджмента при автоматизации бизнеса.

Перечень кейсов:

• Применение теории решений в управленческом учёте и бюджетировании.
• Применение теории тройственности в управленческом учёте и бюджетировании.
• Применение методологии ABC в управленческом учёте и бюджетировании.
• Анализ формирования показателей формы 2 «Отчёта о финансовых результатах».