описание семинара

Приглашаем принять участие в Курсе повышения квалификации«Управленческий учет-инструмент повышения эффективности предприятия»Приглашаются:

• Финансовые директора, руководители финансовых служб.
• Заместители руководителей по экономике и финансам.
• Руководители проектов и менеджеры финансово-экономических служб.
• Директора, генеральные директора и их заместители по ключевым направлениям деятельности компании.

В ходе обучения:

• Разберёте необходимость постановки управленческого учета (требования работы с государственными контрактами и субсидиями, требования работы с МСФО и зарубежными партнерами).
• Получите понимание рисков несоответствия данных бухгалтерского и управленческого учета.
• Получите понимание необходимости соответствия статей затрат в бухгалтерском и управленческом учете.
• Разберёте необходимость построения единой системы номенклатуры.

В стоимость обучения входит:

• Комплект авторских материалов.
• Удостоверение о повышении квалификации в объёме 20 ак. часов

Формат обучения:

• Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург

содержание семинара

Программа курса:

 

Значение управленческого учета в современной предпринимательской деятельности

• В чем разница между бухгалтерским и управленческим учетом?
• Учетная политика предприятия и управленческий учет.
• Объекты управленческого учета (ЦФО, статьи затрат, договоры).
• Управленческий учет компании и его зависимость от бизнес – процессов компании.
• Данные управленческого учета как база для оптимизации бизнес – процессов компании.
• Показатели управленческого учета. Система, прозрачность принятия решений, оптимизация.

Затраты на производство, их классификация, организация учета

• Группировка затрат на производство по месту возникновения, по видам расходов (по элементам затрат и статьям калькуляции), по видам продукции (объекту учета).
• Построение технологической карты: производство, проектные работы, документооборот.
• Анализ затрат при принятии решений, анализ альтернативных затрат, необратимых затрат, вмененных затрат.
• Анализ учета движения материальных затрат: ЦФО, подразделения, МОЛ.
• Изменение бизнес – процессов компании при изменении объемов производства и реализации продукции.
• Необходимость оптимизации бизнес-процессов: Штат растёт, а результаты падают; Время на выполнение привычных операций заметно выросло; Дублирование операций; Нет контрольных показателей результативности операций (бизнес-процессов) — непонятно, как отслеживать выполнение и результат процесса.

Калькулирование продукции и учет косвенных затрат в себестоимости

• Виды калькуляций.
• Объекты калькуляции и калькуляционные единицы.
• Расчет минимальной цены по контракту.
• Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции. Ограничения по затратам для участников государственных контрактов.
• Учет прямых затрат. Учет и распределение косвенных затрат.
• Этапы сбора и распределения затрат.

Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции

• Позаказный метод учета затрат.
• Попроцессный и попередельный методы учета затрат.
• Калькулирование фактической себестоимости переделов и готовой продукции.
• Полуфабрикатный и бесполуфабрикатный варианты учета. Учет полуфабрикатов.
• Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости. Область применения, отличительные особенности. Объекты учета затрат и объекты калькулирования.
• Учет отклонений фактических затрат от установленных норм по прямым затратам (метод документирования, инвентарный метод), по косвенным расходам.
• Порядок списания отклонений от норм и включение их в себестоимость. Учет изменений норм. Сводный учет затрат при нормативном методе.

Принятие управленческих решений по данным управленческого учета

• Период жизни проекта. Портфель заказов/проектов.
• Затратный метод.
• Метод учета и калькулирования полной себестоимости и метод «директ-костинг»: особенности учета.
• Анализ «затраты – выход продукции – прибыль».
• Имитационное моделирование процесса.
• АВС-анализ.
• Анализ показателей эффективности процесса.
• Неполная себестоимость и маржинальный доход.
• Точка критического объема производства; операционный рычаг.
• Точка безубыточности.
• Ловушка невозвратных затрат. Эффект «Конкорда». Как не попасть.

Принятие управленческих решений

• Определение целей и задач деятельности компании.
• Поиск альтернативных вариантов решений. Гибкость в принятии решений, принятие альтернативы.
• Формулирование факторов.
• Аналоги, как база для принятия решений. Факториальность определения аналогов.
• Факторы оптимальности. Выбор оптимального решения.

Финансовое планирование и бюджетирование

• Финансовое планирование на предприятии. Процесс.
• Бюджетирование на предприятии (бюджет, функции бюджета).
• Операционные бюджеты (бюджет продаж; бюджет коммерческих расходов; производственный бюджет; бюджет закупок, трудовых затрат, общепроизводственных расходов, административных расходов), и финансовые бюджеты (план платежей, кредитный план, бюджет денежных средств).
• Организация бюджетирования на предприятии.