описание семинара

Приглашаются:

• Руководители и специалисты планово-экономических служб и департаментов.
• Главные экономисты, ведущие экономисты, старшие экономисты, экономисты.

В ходе мероприятия Вы получите:

• Практические рекомендации по эффективному проведению анализа хозяйственной деятельности организации.
• Практические рекомендации по повышению качества планирования и управлению запасами.
• Современные методы комплексной оценки эффективности экономической деятельности.
• Виды маркетингового ценообразования из расчёта динамичной, перспективной и эффективной себестоимости.
• Алгоритм разработки систем регулирования запасов.

В стоимость мероприятия входит:

• Комплект авторских материалов.
• Удостоверение о повышении квалификации в объёме 21 час

Формат обучения:

• Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург

содержание семинара

Программа курса:

 

Планирование и прогнозирование

• Система планов предприятия как результат процесса планирования.
• Основные виды планов предприятия: стратегический, долговременный, текущий, оперативный, бизнес-план. Программы (или планы-программы) и проекты.
• Гибкое планирование: принципы, особенности и недостатки в современных условиях развития бизнеса.
• Особенности современного планирования: проектный принцип реформирования философии управления производственными процессам.
• Прогнозирование и планирование. Динамический подход к определению результатов, принимаемых для прогнозирования.
• Динамическое прогнозирование и динамическое планирование: материально-технические ресурсы, фонд оплаты труда, расходы и доходы.
• Преимущества динамического подхода в сравнении со статическим подходом.
• Анализ причин неудач внутрифирменного планирования: объективные и субъективные. Основные направления его совершенствования.

Планирование и бизнес-процессинг

• Бизнес-процессинг как основа бизнес-планирования. Основные нотации описания бизнес-процессов: BPMN, EPC, IDEF.
• Методы калькулирования и финансового расчёта бизнес-процессов и EPC-цепочек.
• Проектный каскад: методика его создания на ленте Ганта, учёт размещения этапов реализации проектов, калькулирование и финансовые расчёты по временным диапазонам.
• Организация процесса бизнес-планирования. Основные его недостатки.
• Реализация и контроль за выполнением бизнес-плана.

Стратегическое и тактическое планирование

• Специфика различных видов планирования: финансового, ресурсного, маркетингового.
• Характеристика основных стилей стратегического планирования и подходов к нему.
• Организация стратегического планирования.
• Стратегическое планирование в системе Ганта.
• Методология стратегического планирования 3М (mini, median, maxi) и 5М (minimin, minimax, median, maximin, maximax).
• Восемь базовых коэффициентов ключевых показателей экономической деятельности предприятия: переход от расчёта точки финансовой безубыточности к области финансовой устойчивости.
• Работа со сценариями планирования при корректировке тактического планирования.
• Причины неудач стратегического планирования и направления его совершенствования.

Ценовая политика, стратегия и ценообразование

• Стратегические цели современного предприятия. Определение тактики ценообразования.
• Динамические методы учёта инфляционных процессов в ценообразовании.
• Различные стратегии ценообразования: дифференцированная, конкурентная, ассортиментная.
• Современные методы формирования себестоимости. Стимулирование к перспективной и эффективной себестоимости.
• Факторы маркетингового ценообразования. Методики проведения ценовых исследований.
• Виды маркетингового ценообразования из расчёта динамичной, перспективной и эффективной себестоимости.

Политика регулирования запасов

• Измерители величины запасов. Абсолютные и относительные запасы.
• Аналитическая и графическая интерпретация движения различных видов и частей запаса.
• Параметры текущего и страхового запаса.
• Способы определения величины среднего размера текущего запаса за период.
• Показатели эффективности управления запасами в коммерческих и производственных системах.
• Методы анализа номенклатуры товарно-материальных ресурсов и запасов (ABC-анализ и XYZ-анализ).
• Современные методы установления норматива запасов сырья, материалов и топлива.
• Алгоритм разработки систем регулирования запасов.
• Методы регулирования запасов: периодический метод, релаксационный метод, двухуровневая система и ее модификации.
• Достоинства и недостатки методов регулирования запасов, возможности их практического использования.

Управленческий анализ и отчетность на современном этапе развития бизнеса

• Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет.
• Анализ и управление объемом производства и продаж. План производства и методы производственного анализа.
• Формирование и оптимизация объема продаж. Сметный расчет производства товаров (работ, услуг).
• Анализ и оценка влияния степени использования трудовых ресурсов на изменение объема производства и продаж.
• Анализ степени использования основных производственных фондов и роль повышения эффективности их использования в наращивании объемов производства и сбыта.
• Оценка состояния и эффективности использования материальных ресурсов предприятия.
• Анализ степени влияния эффективности использования ресурсов на финансовый результат деятельности предприятия. Разработка мероприятий по повышению экономического эффекта от использования ресурсов. Факторный анализ влияния показателей технико-организационного уровня на изменение конечных результатов деятельности предприятия.
• Современные методы комплексной оценки эффективности экономической деятельности.