Экономика в строительстве. Обоснование цены

описание семинара

Приглашаем принять участие в Семинаре«Особенности ведения раздельного учета на предприятиях-исполнителях Гособоронзаказа»Приглашаются:

• Приглашаем принять участие в Курсе повышения квалификации«Экономика в строительстве. Обоснование цены»Приглашаются:
  • Руководители строительных компаний.
  • Руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений строительных компаний.
  В ходе обучения:
  • Разберёте основные подходы и современные методы управленческого учета и бюджетирования в строительстве и девелопменте.
  В стоимость обучения входит:
  • Информационно-справочные материалы.
  • Удостоверение о повышении квалификации в объёме 18 ак. часов
  Формат обучения:
  • Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург, метро ПушкинскаяПрограмма курса:

     

    Учёт в строительстве

    • Особенности бухгалтерского и управленческого учета в строительстве.
    • Нормативная база. Федеральные и региональные нормативные акты.
    • ПБУ 2/2008 «Учет договоров строительного подряда».
    • Особые нормы для строительства прописаны в НК.
    • Первичные документы. Требования ГОСТ и Постановления Госкомстата.
    • Отраслевые нормативы. ФЗ №214 «Об участии в долевом строительстве», СНиП 12-01-2004, СП 48.13330.2019.

    Системы учёта затрат в строительстве

    • Маржинальный метод учёта затрат.
    • Метод переменных затрат.
    • Метод полного поглощения затрат.
    • Метод обратного отнесения затрат.
    • Попроцессное калькулирование.

    Бюджеты

    • Краткосрочные и долгосрочные бюджеты. Необходимость бюджетов.
    • Плановый и фактический бюджет.
    • Операционный: бюджет продаж, бюджет производства, бюджет закупок, бюджет запасов, бюджеты коммерческих и административных расходов.
    • Финансовый: бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс.
    • Вспомогательный бюджет. Специальный (дополнительный бюджет).
    • Сравнительный анализ бюджетов. Взаимосвязь бюджетов.

    Этапы формирования бюджетов в строительстве

    • Основные отчёты и показатели. Консолидация.
    • Методы бюджетирования и прогнозирования в строительстве и девелопменте.
    • План-фактный анализ отклонений. Плановые и операционные отклонения.
    • Сравнительный анализ. Горизонт планирования.
    • Оборотный капитал: структура, основные коэффициенты, характеристики.
    • Прогноз движения денежных средств.
    • Источники повышения эффективности управления оборотным капиталом.

    Особенности формирования и утверждение финансовой структуры на базе оргструктуры компании

    • Организационная структура предприятия. Иерархия подчинения. Отделы и подразделения. Проектные группы и рабочие команды. Горизонтальные и вертикальные линии коммуникаций.
    • Виды организационных структур: линейная, функциональная, дивизиональная, матричная.
    • Управление по Центрам ответственности: ЦФО и ЦФУ.
    • Консолидированный бюджет компании. Виды и процесс формирования.
    • Особенности формирования консолидированного бюджета группы компаний.

    Оценка бизнес — планов в строительстве

    • Бизнес-план (примеры бизнес-планов).
    • Период жизни проекта. Понятие строительного цикла.
    • Особенности бизнес — планирования строительного проекта.
    • Оценка стоимости проекта/капитала. Окупаемость проекта.
    • Точка безубыточности. Чистый денежный поток. Приведённая стоимость.
    • Оценка эффективности инвестиционных проектов.

    Учёт неопределённости при принятии решений. Риски

    • Неопределённость — риски. Формулирование рисков. Оценка рисков.
    • Анализ чувствительности и вероятности. «Дерево принятия решений».
    • Ценовые и производственные решения.
    • Концепция формирования затрат и выручки.
    • Переменные и постоянные затраты. Маржинальное покрытие и полное возмещение затрат.
    • Точка безубыточности.

    Контроль исполнения бизнес – плана строительства

    • Временные параметры. Финансовые параметры.
    • График исполнения этапов строительства. График Ганга.
    • Пути снижения затрат на реализацию бизнес – плана.
    • Внесение изменений в бизнес – план. Обоснование. Согласование. Оценка затрат.
    • Регламентация процесса согласования и утверждения этапов строительства.

    Опыт внедрения режима «Одного окна» или как избежать утери документов и информации

    • Система формирования и использования электронного хранилища договоров документов и эффект оптимизации бизнес-процессов.
    • Система Электронного согласования документов и договоров как средство контроля исполнительской дисциплины.
    • Примеры регламентной документации.

содержание семинара

Учёт в строительстве

• Особенности бухгалтерского и управленческого учета в строительстве.
• Нормативная база. Федеральные и региональные нормативные акты.
• ПБУ 2/2008 «Учет договоров строительного подряда».
• Особые нормы для строительства прописаны в НК.
• Первичные документы. Требования ГОСТ и Постановления Госкомстата.
• Отраслевые нормативы. ФЗ №214 «Об участии в долевом строительстве», СНиП 12-01-2004, СП 48.13330.2019.

Системы учёта затрат в строительстве

• Маржинальный метод учёта затрат.
• Метод переменных затрат.
• Метод полного поглощения затрат.
• Метод обратного отнесения затрат.
• Попроцессное калькулирование.

Бюджеты

• Краткосрочные и долгосрочные бюджеты. Необходимость бюджетов.
• Плановый и фактический бюджет.
• Операционный: бюджет продаж, бюджет производства, бюджет закупок, бюджет запасов, бюджеты коммерческих и административных расходов.
• Финансовый: бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс.
• Вспомогательный бюджет. Специальный (дополнительный бюджет).
• Сравнительный анализ бюджетов. Взаимосвязь бюджетов.

Этапы формирования бюджетов в строительстве

• Основные отчёты и показатели. Консолидация.
• Методы бюджетирования и прогнозирования в строительстве и девелопменте.
• План-фактный анализ отклонений. Плановые и операционные отклонения.
• Сравнительный анализ. Горизонт планирования.
• Оборотный капитал: структура, основные коэффициенты, характеристики.
• Прогноз движения денежных средств.
• Источники повышения эффективности управления оборотным капиталом.

Особенности формирования и утверждение финансовой структуры на базе оргструктуры компании

• Организационная структура предприятия. Иерархия подчинения. Отделы и подразделения. Проектные группы и рабочие команды. Горизонтальные и вертикальные линии коммуникаций.
• Виды организационных структур: линейная, функциональная, дивизиональная, матричная.
• Управление по Центрам ответственности: ЦФО и ЦФУ.
• Консолидированный бюджет компании. Виды и процесс формирования.
• Особенности формирования консолидированного бюджета группы компаний.

Оценка бизнес — планов в строительстве

• Бизнес-план (примеры бизнес-планов).
• Период жизни проекта. Понятие строительного цикла.
• Особенности бизнес — планирования строительного проекта.
• Оценка стоимости проекта/капитала. Окупаемость проекта.
• Точка безубыточности. Чистый денежный поток. Приведённая стоимость.
• Оценка эффективности инвестиционных проектов.

Учёт неопределённости при принятии решений. Риски

• Неопределённость — риски. Формулирование рисков. Оценка рисков.
• Анализ чувствительности и вероятности. «Дерево принятия решений».
• Ценовые и производственные решения.
• Концепция формирования затрат и выручки.
• Переменные и постоянные затраты. Маржинальное покрытие и полное возмещение затрат.
• Точка безубыточности.

Контроль исполнения бизнес – плана строительства

• Временные параметры. Финансовые параметры.
• График исполнения этапов строительства. График Ганга.
• Пути снижения затрат на реализацию бизнес – плана.
• Внесение изменений в бизнес – план. Обоснование. Согласование. Оценка затрат.
• Регламентация процесса согласования и утверждения этапов строительства.

Опыт внедрения режима «Одного окна» или как избежать утери документов и информации

• Система формирования и использования электронного хранилища договоров документов и эффект оптимизации бизнес-процессов.
• Система Электронного согласования документов и договоров как средство контроля исполнительской дисциплины.
• Примеры регламентной документации.