Принятие управленческих решений

описание семинара

«Нам никогда не хватает времени на то,

чтобы сделать работу так, как следует, но оно

всегда находится для того, чтобы ее переделать».

Тренинг развивает навыки анализа и поиска путей решения проблемных ситуаций. Тренинг - для тех, кто ценит свое время, кто тратит его на обдумывание своих действий, а не на работу над ошибками, для тех, кто привык принимать взвешенные, выверенные решения.

содержание семинара

Аудитория тренинга: ТОП-менеджеры, руководители среднего звена, сотрудники, зачисленные в кадровый резерв компании.

В результате тренинга участники смогут:

·   безошибочно разбираться в обилии информации, отсекая ненужную;

·   оперативно выявлять истинную причину проблемы;

·   принимать взвешенные решения.

Программа тренинга:

Оценка ситуации

·   Приоритеты в деятельности руководителя. Стратегическое и тактическое управление.

·   Принятие самостоятельного решения. Необходимые и достаточные условия.

 Анализ проблемы

·   Спецификация проблемы как метод оперативной обработки больших массивов разрозненной информации

·   Основные источники проблем. Поиск возможных причин проблемы

·   Инструменты определения наиболее вероятных причин проблемы из возможных

Поиск и анализ решений

·   Групповые и индивидуальные технологии поиска вариантов решения. Ограничения командных методов поиска вариантов и их преодоление. Мыслительные техники.

·   Разработка критериев для оценки вариантов решений.

·   Оценка и «взвешивание» рисков.

·   Сбалансированное решение – сопоставление возможностей и рисков принимаемого решения.

Анализ потенциальных возможностей

·   Риски и планирование превентивных мер.

·   Запасной план действий – страховка или перестраховка?

·   Выявление потенциальных дополнительных возможностей решения. 

Регламент мероприятия: продолжительность обучения два дня с 10-00 до 18-00 с перерывами на обеды и кофе-паузы.

Информационные материалы: каждый участник получает практические пособия, разработанные автором и СЕРТИФИКАТ