"Управление работой группы: эффективные совещания, сессии, мозговые штурмы"

описание семинара

Что получат участники?

• Понимание и возможность устранения типичных и дорогих по своим последствиям ошибок в организации групповой работы;
• Принципы, технологии и подходы для рационального использования «человеческого капитала» компании;
• Повышение качества управленческих решений – за счёт возможности использования информации, известной сотрудникам «на местах»;
• «Рычаг» воздействия на повышение мотивированности и лояльности сотрудников – за счёт повышения их вовлечённости в принятие решений;
• Уменьшение деструктивности взаимоотношений в коллективе – за счёт большей удовлетворённости сотрудников от совместной работы;
• Снижение персоналозависимости – как следствие правильной организации открытой дискуссии между экспертами.

содержание семинара

Программа: 

1. Как и когда можно заменить групповую работу «современными методами»: и – главное – стоит ли это делать, о чём должен знать руководитель, чтобы не терять контакта с сотрудниками;
2. Виды совещаний: формат, назначение, ключевые элементы эффективности и уместность использования в разных рабочих ситуациях;
3. Групповое поведение: скрытые закономерности, их внешнее проявление, возможные сложности и подходы к их преодолению;
4. Управление эффективной работой группы: базовые технологии, важные детали применения и уместность их использования в различных ситуациях;
5. Как правильно подготовить совещание: типичные ошибки руководителя, их негативные последствия и осмысление правильных подходов;
6. Как эффективно провести совещание: типичные ошибки руководителя, их негативные последствия и осмысление правильных подходов;
7. Как обеспечить точное выполнение принятых решений: типичные ошибки руководителя, их негативные последствия и осмысление правильных подходов;
8. Как проводить совещание «равных»: организация, проведение совещания и воплощение решений при работе с коллегами вызывает много ошибок и сложностей, что создаёт как разовые, так и системные проблемы;
9. Как правильно участвовать в совещании, которое проводит ваш подчинённый: для чего это может понадобиться, типичные ошибки руководителя, негативные последствия и как этого избежать;
10. Мозговой штурм: для чего может быть полезным, и как его провести так, чтобы получить реальный прорыв, а не конкурс амбиций и буйных фантазий;
11. Сессия: для чего может быть полезной и как её провести эффективно, чтобы обеспечить выработку эффективных решений и улучшение взаимодействия.

Подробности участия смотрите на сайте: http://seminar.raut-trening.ru/gruppa