Практикум «Эффективная система вознаграждения по KPI. 35 готовых решений»

описание семинара

Что сегодня является наиболее ценным в мире доступности информации? Практический опыт, примеры и навыки. Этот практикум дает возможность участникам:

• получить готовые схемы вознаграждения по KPI в российских компаниях,
• сравнить и выбрать наилучшие варианты,
• получить примеры таблиц целей и KPI для разных должностей,
• усовершенствовать свои навыки разработки и применения KPI.

Вы больше не пассивный наблюдатель – минимум теории, максимум примеров и практики.

Практикум предназначен для:

Финансовых директоров, HR-директоров, руководителей отделов компенсации и мотивации, специалистов по оплате труда, имеющих опыт разработки и применения KPI.

На практикуме вы получите:

1. Проверенный алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения по KPI.
2. Примеры систем вознаграждения в российских компаниях и 5 различных вариантов расчета размера вознаграждения по KPI.
3. 10 принципов эффективной системы вознаграждения.
4. 20 таблиц целей и KPI для коммерческих, производственных и поддерживающих подразделений.
5. Навык аудита системы вознаграждения, выявление слабых и сильных сторон, умение проводить необходимую корректировку.
6. Пример успешного внедрения эффективной системы вознаграждения в российской компании.
7. Обмен опытом с участниками, в компаниях которых уже есть система вознаграждения по KPI.

В подарок каждому участнику комплект электронных материалов:

• статьи эксперта по разработке эффективной системы оплаты труда;
• переводные материалы (результаты исследований, выдержки из статей зарубежных гуру в области оплаты труда).

Форма проведения:

20% – теория, 50% – готовые решения (примеры), 30% – практика.

содержание семинара

1 день

1. 10 принципов эффективной системы вознаграждения.
2. Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения по сбалансированным целям и KPI по методологии BSC.
3. Как работает система вознаграждения по KPI в российской компании на основе методологии BSC?
4. Рассчитываем размер вознаграждения по методологии BSC для директора по производству.
5. Рассчитываем размер вознаграждения для регионального менеджера по продажам.
6. Примеры таблиц целей и KPI для производственных и коммерческих подразделений:
   • таблицы целей и KPI коммерческого подразделения (директора департамента, директора магазина, менеджера, оператора колл-центра и др.);
   • таблицы целей и KPI для производственного департамента: начальника цеха, руководителя службы сервиса, руководителя проекта бережливого производства.

Практическая работа в группах. Работаем с таблицами целей и KPI. Рассчитываем размер вознаграждения по KPI по методологии BSC на примере кейса.

2 день

1. Как работает система вознаграждения по KPI в российской компании по KPI и компетенциям? Расчет размера вознаграждения.
2. Аудит системы вознаграждения, выявление слабых и сильных сторон. Как усовершенствовать систему по результатам аудита?
3. Корректировка таблицы вознаграждения по результатам аудита.
4. Примеры таблиц целей и KPI для обеспечивающих подразделений:
   • таблица целей KPI финансового директора;
   • таблица целей руководителя юридического отдела;
   • таблица целей главного бухгалтера;
   • таблицы целей и KPI для отдела маркетинга (руководителя отдела, интернет-маркетолога, специалиста по рекламе);
   • таблицы целей и KPI подразделения логистики;
   • таблицы целей и KPI проектного офиса;
   • таблицы целей и KPI руководителей поддерживающих подразделений (отдела персонала, конструкторского отдела, мотивации и компенсации, зав. столовой и др.);
   • таблицы целей и KPI специалистов (экономиста, менеджера по подбору персонала, мерчендайзера);
   • таблицы KPI техников и рабочих (экспедитора, диспетчера, оператора транспортировщика).
5. Опыт внедрения эффективной системы вознаграждения в российской компании. Разбор таблицы вознаграждения для руководителя с расчетом размера вознаграждения.

Практическая работа в группах. Разрабатываем таблицы целей, KPI и компетенций с расчетом размера вознаграждения для обеспечивающих подразделений.