Повышение эффективности бизнеса на основе проектного управления

содержание семинара

В программе:
- Управление проектом: основные понятия. Понятие проекта. Жизненный цикл (структура) проекта. Кто есть участник проекта? Управление заинтересованными участниками. Баланс предметной области, времени, стоимости и качества. Критерии успешности и неудачи проекта. Окружение проекта.
- Планирование и мониторинг проекта. Процесс планирования как основной элемент управления проектом. Методы планирования, ресурсный подход. Техника сетевого планирования, графики Ганта.
- Составление расписания и управление временем. Составление расписания, планирование и управление временем. Вычисление продолжительностей и установление последовательности работ. Критический путь и отклонения. Статистическая оценка расписания.
- Составление смет и оценка. Стоимость и финансирование проекта. Составление смет и оценка Что оценивать, как и как часто. Сметы проекта и сметы работ. Сметы и бюджет (финансовый план, cash-flow, бюджет расходов, бюджет человеческих и иных ресурсов).
- Управление рисками. Управление рисками. Вероятность и воздействие. Меры реагирования.
- Организованные структуры и коммуникации. Организационные структуры. Структурное руководство проектом. Построение матричной организации и проектный офис (офис управления проектами). Коммуникации.

Курс проводит: Полбицын Сергей Николаевич, консультант по вопросам управления проектами (PMBOK Guide), эксперт в области финансового анализа, бюджетирования и прогнозирования. Автор книг и статей на тему проектного управления.
Время проведения: 10.00-16.00
Стоимость обучения: 7300 руб., НДС не предусмотрен. В стоимость входит комплект раздаточного материала.

Для участия в программе необходимо подать предварительную заявку по телефону: (343) 253-83-83 (многоканальный)
E-mail: mail@professional.ural.ru
Сайт: www.professional.ural.ru