Практика управления рисками в коммерческой компании

описание семинара

5% руководителей* отмечают, что в последние 2 года влияние рисков на деятельность их компаний заметно возросло. Какие изменения вызывают наибольшие опасения?

• быстрая смена потребительских предпочтений;
• новые технологии и связанные с этим риски в области IT;
• возрастающая налоговая нагрузка и сложность законодательства.

Так обстоят дела в мире. А в России ситуация еще сложнее. Помимо внешнеэкономических и рыночных рисков, отсутствие риск-менеджмента в российских компаниях вызывает множество дополнительных угроз и проблем, например растет риск падения выручки и рентабельности.

Управлять компанией без учета рисков сегодня – значит не соответствовать жестким требованиям времени. Поэтому все больше российских руководителей решают внедрить риск-менеджмент в ежедневную практику. Как это сделать? Узнайте на этом семинаре.

Участники познакомятся с методиками и инструментами для оценки бизнес-рисков, апробируют их, разберут реальные кейсы из консалтинговой практики экспертов, получат рекомендации по управлению рисками, проведут практическую работу в группах, публично защитят свои выводы по кейсу, обсудят специфику рисков в своих компаниях.

*согласно опросу, проведенному PricewaterhousCoopers (PwC) среди 1980 руководителей компаний во всем мире.

Целевая аудитория:

Специалисты служб внутреннего контроля, финансовые директора, руководители отделов и департаментов, генеральные директора, топ-менеджеры, специалисты и аналитики финансовых служб.

На семинаре участники:

• самостоятельно разработают карту рисков;
• составят план по внедрению системы риск-менеджмента;
• узнают, как повысить эффективность бизнеса за счет внедрения системного подхода к управлению рисками;
• составят точное представление о различных категориях рисков;
• подготовят перечень мероприятий по управлению рисками;
• разберутся, какие компетенции необходимы руководителям компании, чтобы своевременно и адекватно оценивать риски.

В результате участники семинара смогут:

• принимать управленческие решения с учетом рисков;
• интегрировать оценку рисков и отчетность по ним в процессы стратегического и оперативного управления;
• организовать диагностику рисков в режиме постоянного мониторинга;
• использовать наиболее действенные методы защиты компании от рисков и их последствий.

В подарок – дополнительные методические материалы:

• Концепция COSO (Enterprise Risk Management Framework).
• Международные стандарты и концепции в области корпоративного управления рисками.

содержание семинара

1. Оценка рисков как важный элемент разработки стратегии бизнеса

• Влияние рисков на конкурентоспособность бизнеса.
• Управление рисками и стратегический менеджмент на предприятии: установление взаимосвязи.
• Риски, возникающие на разных этапах развития компании.
• Способы управления рисками для предприятий разного масштаба.

2. Риск-менеджмент в управлении производством, продажами, бизнес-процессами и персоналом

• Современная мировая практика и стандарты корпоративного риск-менеджмента.
• Основные бизнес-риски: рыночные, организационные, кадровые, юридические, финансовые.
• Источники возникновения рисков в бизнесе: внешние и внутренние.
• Современная классификация рисков.
• Оценка и управление рисками: основные методы, инструменты.
• Системный подход к управлению рисками: преимущества.
• Методы качественной и количественной оценки рисков.
• Карта рисков как основной инструмент риск-менеджмента.

3. Управление рисками и контроль бизнеса

• Какие риски угрожают капиталу акционеров и как от них защититься? Финансовые резервы.
• Оценка рисков по бюджетам и по управленческой финансовой отчетности. Роль финансового и бизнес-анализа в системе управления рисками. Ключевые показатели и их интерпретация.

4. Управление рисками как функция Совета директоров

• Регламентация процессов управления рисками и распределение ответственности между руководителями и подразделениями.
• Склонность («аппетит») к риску, толерантность к риску как фактор, влияющий на принятие ключевых решений управленцами.
• Как построить эффективную систему управления рисками в организации: диагностика, разработка, план внедрения, внедрение.

Практикумы.

1. Работа в группах. Оценка рисков реальных предприятий. Участники составляют карту рисков, проводят презентацию результатов и оценивают результаты.
2. Кейс. Компания с филиальной сетью: построение и анализ карты рисков.
3. Кейс. «Дерево сценариев» как метод оценки рисков.
4. Кейс. Анализ финансовых показателей как метод оценки рисков.
5. Тест на определение «склонности к риску» (для руководителей).

Практикумы могут меняться в зависимости от состава группы (направления деятельности, уровня квалификации).