даты проведения семинара: 24 апреля 2017, 17 мая 2017, 15 июня 2017, 18 июля 2017, 17 августа 2017, 29 сентября 2017, 11 октября 2017, 28 ноября 2017, 18 декабря 2017

описание семинара

 

Практика показывает, что снижение затрат в области закупок на 1 рубль эквивалентно росту объема продаж на 5-10 рублей. Резервы в этой области огромны. Именно об этом и пойдет речь на тренинге.

Основные темы тренинга:

• современные методы и способы поиска и ранжирования поставщиков;
• повышение прозрачности закупок;
• оптимизация ассортиментной матрицы (номенклатуры товаров);
• пути решения причин проблем в закупочной деятельности;
• навыки дифференцированного отношения к различным закупкам;
• оптимизация закупочных процессов;
• приобретение качественных материальных ресурсов по приемлемым ценам.

Аудитория: руководители компаний и подразделений, коммерческие директоры, руководители и менеджеры отдела закупок, руководители и менеджеры по логистике, специалисты по качеству, финансовые менеджеры и т д.

 

содержание семинара

 

Программа

• Варианты построения закупочно-снабженческой деятельности компании.
• Взаимоотношения отдела закупок с другими подразделениями компании.
• Функциональные обязанности и возможные компетенции менеджера по закупкам.
• Ключевые показатели эффективности сотрудника отдела закупок.
• Алгоритмы работы отдела закупок.
• Определение потребности в закупаемых ресурсах.
• Формирование бюджета закупок.
• Оптимизация процесса закупок и минимизация затрат.
• Регламентация и стандартизация процесса закупок.
• Направления, методы и критерии выбора поставщиков.
• Классификация материальных ценностей для определения процедур выбора поставщиков.
• Товарная матрица: порядок составления, пути оптимизации.
• Типы отношений с поставщиками. Применяемые формы закупок для каждого типа отношений. Методы управления поставщиками. Классификация поставщиков методом АВС-XYZ анализа.
• Виды стратегий взаимодействия с поставщиком.
• Основы переговорных процессов с поставщиками.
• Системы менеджмента качества. Шаги и направления поставщика при создании системы менеджмента качества. Аудит поставщиков. Варианты проведения аудита. Оценка системы менеджмента качества поставщика. Разработка стандарта или регламента для оценки поставщика. Разработка кодекса (стандарта, регламента) для поставщика.
• Анализ закупочной деятельности. Оценка эффективности деятельности поставщиков.