«Инструменты Лидера. Новый взгляд на создание команд»

описание семинара

Для топ-менеджеров, управленцев, руководителей подразделений – тех, кто управляем и создает команды и хочет получить мощные инструменты повышения их эффективности.

Анонс тренинга обучения Лидеров:

Управленческая эффективность руководителя складывается из развития лидерских качеств и способов воздействия на коллектив. Большинство книг. Посвященных навыкам руководства и тренингам командообразования, и также тренингов руководителей ограничивается описанием личной эффективности. Способам воздействия на коллектив  и технологиям созданию эффективных  команд уделяется необоснованно меньшее внимание.

Тренинг «Инструменты Лидера. Новый взгляд на создание команды» вооружает руководителей простыми и действенными инструментами управления коллективами и создания команд.

Все технологии, которым руководители обучаются на тренинге командообразования, используются в их повседневной деятельности. Это осуществление обратной связи с группой, взаимодействие руководителей между собой, разрешение групповых конфликтов и управление ими.

Таким образом, участники тренинга получат действенные методы быстрого управления состоянием коллектива, эффективного лидерства и технологии создания команд.

содержание семинара

«Если вы будете делать то, что делали всегда,

вы и получите то, что всегда получали»…

Для кого:

Для топ-менеджеров, управленцев, руководителей подразделений – тех, кто управляем и создает команды и хочет получить мощные инструменты повышения их эффективности.

Анонс тренинга обучения Лидеров:

Управленческая эффективность руководителя складывается из развития лидерских качеств и способов воздействия на коллектив. Большинство книг. Посвященных навыкам руководства и тренингам командообразования, и также тренингов руководителей ограничивается описанием личной эффективности. Способам воздействия на коллектив  и технологиям созданию эффективных  команд уделяется необоснованно меньшее внимание.

Тренинг «Инструменты Лидера. Новый взгляд на создание команды» вооружает руководителей простыми и действенными инструментами управления коллективами и создания команд.

Все технологии, которым руководители обучаются на тренинге командообразования, используются в их повседневной деятельности. Это осуществление обратной связи с группой, взаимодействие руководителей между собой, разрешение групповых конфликтов и управление ими.

Таким образом, участники тренинга получат действенные методы быстрого управления состоянием коллектива, эффективного лидерства и технологии создания команд.

Цели тренинга обучения Лидеров:

1. Дать руководителю максимальный набор средств воздействия на коллектив подчиненных для формирования «Личного управляющего портфеля» и формирования лидерских качеств.

2.      Приобрести навык дозированного управленческого воздействия на персонал.

1. Обучить действенным инструментам управления своим состоянием и собственной эффективностью в рамках программы эффективного лидерства.

Программа тренинга  обучения Лидеров:

Каждая технология тщательно отрабатывается с целью внедрения в каждодневную рабочую практику участников тренинга.

1. Взаимодействие руководителей между собой и его влияние на результативность работы сотрудников. Дополняющие стили поведения. Распределение ролей. Согласование действий.
2. Управление по целям и задачам. Эффективная постановка целей и задач подразделениям.
3. Эффективное взаимодействие руководителей с подчиненными: передача информации коллективу, построение горизонтальных, вертикальных и диагональных связей.
4. Лидерские качества – 6 стилей влияния на коллектив. Выбор и применение подходящих стилей в зависимости от рабочей ситуации.
5. Превращение  внутрикорпоративных совещаний, презентаций, встреч в действенный механизм воздействия на коллектив. Микро-технологии влияния в рамках эффективного лидерства.
6. Новый взгляд на групповые конфликты, их использование в управлении.
7. Технологии группового подкрепления и наказания.Результативные техника подкрепления (техника Skin).
8. Метод управляемой психофизиологической саморегуляции «Ключ» и ее применение в формировании лидерских качеств. Экспресс-диагностика стресса. Снятие имеющегося стресса. Техники скрытого снятия стресса (совещание, встреча и т.д.) при сохранении внимания и работоспособности. Снятие стресса от предстоящего события (переговоры, выступление перед большой аудиторией и т.д.). Улучшение ночного отдыха, повышение работоспособности.

Результаты обучения:

Участники тренинга обучения Лидеров:

·        Научатся выбирать точное время, место и технику воздействия на коллектив в зависимости от управленческих целей.

·        Смогут управлять инициативой своих сотрудников, обучать и развивать персонал.

·        Научатся подбирать стиль руководства в соответствии с целями и ситуацией.

·        Овладеют технологией использования конфликта как дополнительного рычага управления

·        Получат мощный инструмент управления стрессом в рамках развития лидерских качеств.

Опыт внедрения

Материал тренинга «Инструменты Лидера. Новый взгляд на создание команды» собирался и отрабатывался с начала 90-х годов. Адаптировался опыт управленческой работы иностранных компаний. Полученный материал внедрялся в практику работы руководителей российских предприятий в виде проведения обучения лидеров, проведения тренингов для руководителей, внедрения новых форм и методов обучения и развития персонала. Разрабатывались материалы для успешного и быстрого обучения навыкам управления группой и включался в целый ряд тренингов для топ-менеджмента и владельцев предприятий. Данный тренинг – это сконцентрированный опыт многолетней работы по созданию новых технологий обучения лидеров успешному управлению рабочими коллективами.

Организационные моменты в проведении тренинга обучения Лидеров:

• Время, необходимое для проведения тренинга – 24 ак. часа.
• Возможны разные форматы проведения (в аудитории 3 дня по 8 ак.ч.; на выезде в виде Ночного Марафона с включением позднего вечернего времени;  в виде коротких встреч 1-2 раза в неделю по 4 ак.ч.).
• Количество участников не должно превышать 20-25 человек.
• Тренинг ведется с сотренером. Роль сотренера - наблюдение за работой подгрупп и оперативная обратная связь, проведение части занятий, осуществление видеозаписи.
• Каждый участник тренинга получает: рабочую тетрадь, методические материалы, презентации в эл.виде.

Автор и ведущий:

Галина Сартан, кандидат психологических наук, организатор корпоративного обучения Корпоративного университета АФК-Система.

Опыт работы в крупных компаниях: зам. ген.директора холдинга ООО «Супертэк», ООО «Corcaltd». Директор корпоративного университета страховой компании Allianz РОСНО.  Директор по персоналу группы компаний «Орлис». Организатор регионального обучения в компании ОСАО «Ингосстрах».

• Бизнес-тренер, коуч, менеджер, консультант в области управления персоналом.
• Сертифицированный тренер (Эриксоновский колледж, Канада)
• Сертифицированный консультант, коуч (Европейский институт гуманистической и экзистенциальной психологии, Литва).
• Автор тренингов и консалтинговых проектов по организации системы внутрикорпоративного обучения и развития персонала,  управлению персоналом, развитию навыков управления у менеджеров, построения эффективных бизнес-процессов.
• Автор книг: «Новые технологии управления персоналом». Изд-во «Речь», С.-Петербург, 2003 г,  «Тренинг командообразования». Изд-во «Речь». 2005 г. Автор более 50 публикаций в СМИ.

Контакты:

Сартан Галина Николаевна

Эл.адрес: info@katarsis.ru

sartangn@gmail.com

Тел.: +7 916 391 7771; +7 916 545 9046

www.catarsis.ru

www.katarsis.ru