Нагих   Лариса

Специализация: HR-консалтинг; организационное развитие; развитие корпоративной культуры; выявление, формулирование корпоративных ценностей и формирование ценностной среды; оценка и развитие компетенций персонала; эмоциональный интеллект в бизнесе.

Образование:

НГУ факультет психологии

Международный институт менеджмента ЛИНК «Понимание деятельности организации. Управление изменениями»

Повышение квалификации, курсы:

SHL   Проектирование компетенций, Проектирование Центра оценки   

ИПК Российской Академии госслужбы при Президенте РФ г. Москва.     

«Технология центра оценки персонала (assessment)»

Новосибирский институт экономики и права «Тренинг менеджер»

Школа бизнеса Synergy«Эмоциональный интеллект в бизнесе»

Участие в конференциях, семинарах, мастер-классах, тренингах по темам организационного развития компании, построения системы грейдов, систем мотивации.

Опыт работы в HR с 1999 года

В настоящее время управляющий партнёр в HumanPro Consulting-Group,

2002 – 2014 HRДиректор

г. Новосибирск: ООО «Сибирский Гигант», ЗАО «NPM», ООО «УК Сибирский Гурман».                                     

г. Москва: ООО «EMEX», ООО «ОЛТРИ», ООО «НИКАМЕД»

2004 – 2005 Новосибирский государственный университет экономики и управления. Президентская программа. Преподавательская деятельность (параллельно с основной работой)

Проекты:

• «Диагностика систем управления компанией»;
• «Диагностика Корпоративной культуры»;
• «Поиск и формулирование корпоративных ценностей»;
• «Развитие корпоративной культуры, основанной на единых ценностях компании и в соответствии с её долгосрочными планами развития».

Оценка персонала:

• Разработка корпоративной модели компетенций: описание требований к качеству кадрового состава, которые позволяют формировать штат не только из наиболее профессионально компетентных работников, но работников, которые смогут быть максимально эффективны в рамках определённой корпоративной культуры;
• индивидуальная оценка потенциала сотрудников (Assessment Center; индивидуальное тестирование, «360 градусов»): прогнозирование будущей успешности, описание возможностей, ограничений, рисков, рекомендации по управлению и развитию;
• разработка программ развития на основе данных оценки;
• оценка потенциала управленческой команды, разработка программы по развитию.

Тренинги и мастер классы:

• «Формирование управленческой ответственности: осознание ролей и задач менеджера»;
• «Управление кадровым потенциалом организации: система управления по компетенциям»;
• «Эмоциональная компетентность руководителя: развитие навыков эффективного лидера»;
• «Управленческая коммуникация: инструменты влияния и противостояния влиянию»;
• «Управление конфликтами»;
• «Ценностный тренинг».

Консалт-тренинг:

Работа с конкретными бизнес-запросами в формате группового и индивидуального консультирования либо коучинга, плюс отработка профессиональных навыков.