Организационная диагностика своими силами

описание семинара

Задачей организационной диагностики является анализ эффективности макро и микропроцессов/систем предприятия. Иногда Компаниям необходима комплексная диагностика, а иногда достаточна экспресс диагностика, которая поможет определить болевые места или, наоборот, сильные корпоративные компетенции, которые помогут сделать следующий шаг в развитии предприятия.

На рынке консалтинговых услуг много типовых и нетиповых предложений касающихся организационной диагностики. Нет сомнений, что качественная организационная диагностика, проведённая внешними консультантами, способствует качественному развитию бизнеса, но не всегда это оправдано с точки зрения финансов и затраченного времени.

В динамично меняющемся мире, владение инструментами экспресс диагностики может стать важной внутренней компетенцией компании.

ü  Как не пропустить важные сигналы конфликта Целей порядка и Целей развития;

ü  как не пропустить первые признаки дисбаланса Бизнес процессов и Корпоративной культуры;

ü  как своевременно диагностировать истинные источники проблем и наоборот, определить уникальные корпоративные источники ресурсов, опираясь на которые Компания сможет более эффективно двигаться к своим целям.

На тренинге мы разберём кейсы, в каких ситуациях необходимо либо желательно пригласить внешних консультантов и по каким критериям их выбирать. И так же разберём ситуации, при которых целесообразнее проводить орг диагностику ресурсами внутренних сотрудников. Мы подробно разберём различные техники и методы экспресс диагностики, доступные штатным HR специалистам компаний.

Тренинг будет интересен прежде всего HR директорам, а так-же руководителям компаний.

содержание семинара

Что вы получите

• Общее понимание целей и задач организационной диагностики
• Критерии определения, когда необходим внешний провайдер, а когда достаточно лайт-версии своими силами
• Критерии выбора внешнего провайдера
• Методы и инструменты оргдиагностики внутренними ресурсами
• Понимание — что такое эффективное использование результатов организационной диагностики
• Понимание основ экологичности проведения любой диагностики

Содержание

1. Цели и задачи организационной диагностики
2. Актуальность организационной диагностики
   • организационная диагностика или её элементы на разных этапах развития компании;
   • организационная диагностика и её варианты при смене приоритетов и появлении новых целей и задач;
   • организационная диагностика при явных признаках «пробуксовывания» деятельности;
   • организационная диагностика при появлении деструктивных тенденций в кросс-функциональных коммуникациях;
   • организационная диагностика при общем снижении профессиональной активности сотрудников.
3. Выбор внешнего провайдера
   • Когда предпочтителен внешний провайдер;
   • критерии выбора внешнего провайдера;
   • обеспечение экологичности процесса диагностики.
4. Диагностика своими силами
   • Методы и инструменты используемые при решении различных задач;
   • внутренние ресурсы для проведения организационной диагностики или её элементов;
   • формирование информационного и эмоционального поля в процессе проведения диагностики;
   • форматы результатов и аналитических заключений по результатам диагностики;
   • знакомство руководства компании или участников диагностики с анализом её результатов;
   • совершенствование деятельности и развитие внутрекорпоративной среды с учётом результатов диагностики.
5. Развитие компетенции компании в области внутренней экспресс диагностики
6. Сложные, нестандартные рабочие ситуации. Работа с актуальными запросами и кейсами участников

Формы работы

• Консалт-тренинг;
• групповой коучинг;
• групповая дискуссия;
• самостоятельная работа;
• ролевые игры, упражнения, пробы;
• работа в мини-группах;
• психодраматические техники;
• мини-лекции.