описание семинара

Цель тренинга: сформировать целостное представление о способах развития персонала и разработать первичную систему для своей компании

содержание семинара

Целевая аудитория: руководители и специалисты HR и кадровых служб.

Цели: познакомиться с современными подходами в управлении профессиональными компетенциями, как инструментом развития и мотивации сотрудников. Сформировать представление о методах, процедурах оценки персонала и разработать первичную систему для своей компании.

Методика: семинар построен на основе современных интеллектуальных подходов к работе с компетенциями. Большая часть времени курса посвящено практической работе с индивидуальными задачами участников, дискуссиям, групповым работам и упражнениям.

Продолжительность: 16 академических часов.

Содержание программы:

1. Управление профессиональными компетенциями  – современный подход в развитии персонала:

• Система управления компетенциями и преимущества оценки по компетенциям
• Оценка по компетенциям – системообразующая модель
• Понятия и  определения: различные взгляды на компетенции.
• Типы компетенций: ключевые, управленческие, технические.
• Подходы к описанию и формирование профилей компетенций различных специалистов

2. Модель компетенций:

• Методы и способы разработки модели компетенций различных специалистов: цель, ресурсы, результат.
• Ключевые принципы построения модели компетенций:  привлечение, информированность, целостность.
• Ключевые шаги при разработке модели компетенции
• Структура при разработке модели компетенций: кластеры, уровни, поведенческие факторы, шкалирование.
• Типовые ошибки при разработке модели компетенций

3. Методы оценки компетенций:

• Методика проведения процедуры оценки: подготовка бланков, инструктаж, проведение, тайминг.
• Сравнение методов оценки: преимущества и недостатки.
• Выбор методов оценки с учетом целей оценки персонала
• Методы математической обработки результатов оценки

4. Виды оценки компетенций:

• Многоуровневый метод оценки компетенций
• Индикаторный метод оценки
• Тестовые методики: валидность  и достоверность
• Метод деловой игры: особенность оценки, подготовка
• Метод 360º
• Метод «Ассессмент-центр»
• Метод кейсов

5. Процедура обратной связи  – инструмент развития персонала:

• Правила предоставления обратной связи
• Коуч-позиция при обратной связи – инструмент мотивации дальнейшего развития сотрудников

6. Мотивация к развитию персонала:

• Управление эффективностью через модель компетенций
• Развитие и обучение персонала через модель компетенций
• Модель компетенций в поддержке оплаты труда и грейдирования

Тренер: Трапезникова Лариса Анатольевна

 

 

СКИДКИ:

на 2-х участников от компании –7%

на 3-х и более участников от компании  – 10%

__________________________________________

на участие в 2-х тренингах в течение года - 7%

на участие в 3-х и более тренингах в течение года - 10%

Возможна рассрочка платежа!

Для того, чтобы получить консультации по вопросам обучения персонала Вашей компании, обратитесь к Нашим менеджерам по телефону: (343) 268-23-45 или e-mail:cts@cts-ural.ru