Мотивация персонала: возможности успешного руководителя. Модуль №3 курса "Технологии управления"

описание семинара

Всем известно, что "тот, кто хочет, делает больше, чем тот, кто может". Олимпийские чемпионы далеко не всегда обладают лучшей физической формой и технической подготовкой, чем те, кто уступает им первое место. Но они всегда более мотивированы на победу, чем их соперники.

Это тренинг для тех, кто хочет сделать своих подчиненных чемпионами.

Цель:

• Систематизация знаний об основах и принципах мотивации
• Отработка навыков мотивации сотрудников
• Развитие способности находить эффективный подход к каждому сотруднику
• Поиск собственных внутренних резервов и точек роста как управленца

Аудитория тренинга:

ТОП-менеджеры, руководители среднего звена, сотрудники, зачисленные в кадровый резерв компании.

Бизнес-результат:

Участники тренинга приобретут навыки мотивационного менеджмента, будут способны организовывать людей для достижения поставленных показателей, научатся адаптировать инструменты мотивации к реальной ситуации и диагностировать мотивацию подчиненных.

содержание семинара

Программа тренинга:

Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала

• Суть мотивации как одного из методов повышения эффективности.
• Многозначность понятия мотивации. Мотивационные теории.
• Инструменты руководителя при реализации управленческих решений. Сочетание полномочий, власти и влияния. Роль мотивации в общей системе управления.

Система оплаты труда и материальной мотивации

• Принципы создания системы оплаты.
• Структура заработной платы: пространство для маневров. Что такое KPI?
• Доплаты и бонусы как инструмент стимулирования.
• Когда деньги больше не мотивируют: определение эффективного размера заработной платы.

Методы выявления потребностей сотрудников и персональные мотиваторы

• Методы выявления потребностей сотрудников: наблюдение и интервью.
• Создание «Карты мотиваторов».
• Выработка персональных мотиваторов с учетом индивидуальных потребностей.

Поддержание мотивации в долгосрочной перспективе

• Различные модели мотивации и их характерные особенности.
• Возможности коррекции мотивационного потенциала подчиненного.
• Применение различных стилей управления в зависимости от уровня компетентности и мотивации подчиненного.
• Делегирование как персональный мотивирующий фактор.
• Барьеры делегирования со стороны руководителя и подчиненного.
• Планка цели при делегировании.
• Алгоритм делегирования.

Информационные материалы: Каждый участник получает практические пособия, разработанные авторами.

Регламент проведения: Продолжительность тренинга один день с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-паузы.