описание семинара

У вас появилась возможность получить  новую профессию «Менеджер по оценке и развитию персонала»

 

 

Курс «Мастерская ассессора» - это практический курс по передаче технологии  оценки и развития персонала

 

Тренер-консультант:  эксперт по оценке и развитию кадров, генеральный директор ООО «Ассоциация Бизнес Мастерства» Бадаева Светлана

            Цель программы: передача технологий и инструментов построения системы оценки и развития персонала в компании.

В результате под руководством тренера вы сможете:

1)     разработать  и внедрить системный подход к оценке и развитию персонала в компании по компетенциям;

2)     разработать модели профессиональных, управленческих и корпоративных компетенций;

3)     вовлечь линейных менеджеров в процесс оценки и развития персонала в компании;

4)     подготовить  интервью по компетенциям, Центр оценки, опрос по методу «360 градусов», аттестацию персонала на основе модели компетенций;

5)     научитесь проводить оценку по компетенциям, обрабатывать и использовать  полученные данные для принятия управленческих решений;

6)     выделять кадровый резерв;

7)     давать развивающую обратную связь по результатам оценки;

8)     формировать индивидуальные планы развития;

9)     оценивать эффективность обучения.

 

Слушатели  в процессе обучения получат следующие материалы в электронном виде:

1)     библиотеку компетенций в карточках;

2)     опросник по методу 360 градусов;

3)     опросник по исследованию удовлетворенности работой;

4)     опросник и тесты  для выявления мотивационного профиля;

5)     методику оценки продавцов по технологии Assessment Center (профессиональные компетенции, анкеты, тесты, упражнения, бланки анализа упражнений, форму отчета);

6)     методику оценки линейных менеджеров по технологии Assessment Center (базовую модель управленческих компетенций, упражнения, бланки анализа к упражнениям, сценарии для ведущего центра оценки, форму отчета);

7)     методику проведения интервью по компетенциям (пример модели компетенций для топ-менеджеров и вопросов для проведения интервью);

8)     бланки для составления индивидуального плана развития;

9)     матрицу развивающих действий.

 

 

Дополнительно можно приобрести профессиональный тест для

оценки IT-аналитиков, заказать разработку моделей компетенций и мануала под специфику компании, автоматизацию системы оценки в компании для самостоятельного проведения оценки персонала.

 

Программа обучения состоит из 4 модулей.  Все модули взаимосвязаны и один вытекает из другого. Стоимость курса: 62 500 рублей.

             

Отличительные особенности от других подобных курсов:

 

1)     Системный подход к подбору, адаптации, развитию, карьерному планированию и мотивации персонала в компании.

2)     Уже в процессе курса Вы сможете  разработать модели профессиональных, управленческих и корпоративных компетенций для сотрудников своей компании. Для этого вы научитесь работать с документами, проводить фокус-группы, получите на руки наборы карточек для проведения интервью с руководителями.

3)     Курс является возможностью профессионального и личностного роста. Вы примете участие в оценке персонала по технологии  Центра оценки в качестве участника и наблюдателя,  научитесь анализировать полученные данные и формировать итоговые отчеты, делать прогнозы по результатам оценки, получите индивидуальную обратную связь.

4)      На курсе вам будут переданы лучшие образцы анкет, опросников, кейсов, тестов, бланков, методик проведения оценки руководителей и продавцов компании для самостоятельного проведения оценки.

5)     В процессе курса вы сможете самостоятельно разрабатывать опросники для проведения диагностики 360 градусов и аттестации персонала,  а также инструменты для создания уникальных Центров оценки под задачи компании.

6)     За короткое время вы сможете научиться проводить Центры оценки так, чтобы минимизировать групповое сопротивление и сплотить участников тренинга оценки.

7)     На курсе вы научитесь формировать бюджеты по оценке и развитию персонала, защищать их перед советом директоров.

8)     На курсе вы сможете повысить свое мастерство в области проведения интервью под различные задачи: эффективное общение с вышестоящим руководством, интервью по компетенциям, давать развивающую обратную связь по результатам оценки.

9)     Вы  сможете создать и возгласить проектную группу  в компании по оценке персонала,  научить и замотивировать руководителей компании повышать качество менеджмента с помощью качественной оценки и эффективной обратной связи.

10) Вы сможете на языке цифр выявить, кого и чему учить, как оценить качество обучения в компании.

 

Расписание

18, 19 апреля

Построение системы управления персоналом на основе системы компетенций

• Технология формирования кадровой политики;
• Технология построения DevelopmentCenter в организации;
• Технология построения системы компетенций в компании;
• Технология построения профиля требований к должности;
• Место и роль оценки персонала в системе развития персонала в компании;
• Современные методы оценки персонала в компании;
• Технология формирования и развития кадрового резерва;
• Технология составления индивидуальных планов развития;
• Технология вовлечения  руководителей компании в систему оценки и развития персонала.

Каждый участник тренинга получит библиотеку компетенций,  бланки индивидуальных планов развития и систему развивающих действий в компании.

 

 

13, 14, 15 мая

 

Передача технологии организации  AssessmentCenter

·   Цели и задачи Assessment Center, возможности и ограничения метода.

·   Этапы  подготовки проведения Assessment Center;

·   Инструменты для проведения оценки:анкетирование, тестирование, анализ кейсов,  уточняющие и развивающее интервью, дискуссия,   презентация, ролевая игра, обратная связь;

·   Технология разработки и адаптации готовых инструментов под задачи;

·   Технология выявления поведенческих индикаторов в различных заданиях;

·   Подготовка бланков наблюдений;

·                              Создание сценария тренинга оценки;

·     Технология обучения наблюдателей;

·     Технология обработки полученных данных, формы отчета.

·     Assessment Center, как тренинг командообразования и личностного роста.

Передача методики оценки продавцов  и линейных менеджеров на диске (модели компетенций, задания для участников оценки, сценарии для ведущего, бланки наблюдений с поведенческими индикаторами для каждого задания).

Каждый участник тренинга побывает в 2 ролях – участника оценки и эксперта, получит индивидуальную обратную связь.

 

 

25, 26 мая

 

Техники интервью:

·          Интервью с внутренним Заказчиком;

·         Подготовка интервью по компетенциям;

·         Получение навыков проведения структурированного оценочного интервью с видеоанализом и обратной связью;

·         Выявление скрытых намерений кандидата,  признаки лжи;

Развивающая обратная связь по результатам Assessment Center.

 

 

10, 11 июня

 

Тренинг для ведущих  AssessmentCenter.  

Защита дипломных проектов.

содержание семинара

У вас появилась возможность получить  новую профессию «Менеджер по оценке и развитию персонала»

 

 

Курс «Мастерская ассессора» - это практический курс по передаче технологии  оценки и развития персонала

 

Тренер-консультант:  эксперт по оценке и развитию кадров, генеральный директор ООО «Ассоциация Бизнес Мастерства» Бадаева Светлана

            Цель программы: передача технологий и инструментов построения системы оценки и развития персонала в компании.

В результате под руководством тренера вы сможете:

1)     разработать  и внедрить системный подход к оценке и развитию персонала в компании по компетенциям;

2)     разработать модели профессиональных, управленческих и корпоративных компетенций;

3)     вовлечь линейных менеджеров в процесс оценки и развития персонала в компании;

4)     подготовить  интервью по компетенциям, Центр оценки, опрос по методу «360 градусов», аттестацию персонала на основе модели компетенций;

5)     научитесь проводить оценку по компетенциям, обрабатывать и использовать  полученные данные для принятия управленческих решений;

6)     выделять кадровый резерв;

7)     давать развивающую обратную связь по результатам оценки;

8)     формировать индивидуальные планы развития;

9)     оценивать эффективность обучения.

 

Слушатели  в процессе обучения получат следующие материалы в электронном виде:

1)     библиотеку компетенций в карточках;

2)     опросник по методу 360 градусов;

3)     опросник по исследованию удовлетворенности работой;

4)     опросник и тесты  для выявления мотивационного профиля;

5)     методику оценки продавцов по технологии Assessment Center (профессиональные компетенции, анкеты, тесты, упражнения, бланки анализа упражнений, форму отчета);

6)     методику оценки линейных менеджеров по технологии Assessment Center (базовую модель управленческих компетенций, упражнения, бланки анализа к упражнениям, сценарии для ведущего центра оценки, форму отчета);

7)     методику проведения интервью по компетенциям (пример модели компетенций для топ-менеджеров и вопросов для проведения интервью);

8)     бланки для составления индивидуального плана развития;

9)     матрицу развивающих действий.

 

 

Дополнительно можно приобрести профессиональный тест для

оценки IT-аналитиков, заказать разработку моделей компетенций и мануала под специфику компании, автоматизацию системы оценки в компании для самостоятельного проведения оценки персонала.

 

Программа обучения состоит из 4 модулей.  Все модули взаимосвязаны и один вытекает из другого. Стоимость курса: 62 500 рублей.

             

Отличительные особенности от других подобных курсов:

 

1)     Системный подход к подбору, адаптации, развитию, карьерному планированию и мотивации персонала в компании.

2)     Уже в процессе курса Вы сможете  разработать модели профессиональных, управленческих и корпоративных компетенций для сотрудников своей компании. Для этого вы научитесь работать с документами, проводить фокус-группы, получите на руки наборы карточек для проведения интервью с руководителями.

3)     Курс является возможностью профессионального и личностного роста. Вы примете участие в оценке персонала по технологии  Центра оценки в качестве участника и наблюдателя,  научитесь анализировать полученные данные и формировать итоговые отчеты, делать прогнозы по результатам оценки, получите индивидуальную обратную связь.

4)      На курсе вам будут переданы лучшие образцы анкет, опросников, кейсов, тестов, бланков, методик проведения оценки руководителей и продавцов компании для самостоятельного проведения оценки.

5)     В процессе курса вы сможете самостоятельно разрабатывать опросники для проведения диагностики 360 градусов и аттестации персонала,  а также инструменты для создания уникальных Центров оценки под задачи компании.

6)     За короткое время вы сможете научиться проводить Центры оценки так, чтобы минимизировать групповое сопротивление и сплотить участников тренинга оценки.

7)     На курсе вы научитесь формировать бюджеты по оценке и развитию персонала, защищать их перед советом директоров.

8)     На курсе вы сможете повысить свое мастерство в области проведения интервью под различные задачи: эффективное общение с вышестоящим руководством, интервью по компетенциям, давать развивающую обратную связь по результатам оценки.

9)     Вы  сможете создать и возгласить проектную группу  в компании по оценке персонала,  научить и замотивировать руководителей компании повышать качество менеджмента с помощью качественной оценки и эффективной обратной связи.

10) Вы сможете на языке цифр выявить, кого и чему учить, как оценить качество обучения в компании.

 

Расписание

18, 19 апреля

Построение системы управления персоналом на основе системы компетенций

• Технология формирования кадровой политики;
• Технология построения DevelopmentCenter в организации;
• Технология построения системы компетенций в компании;
• Технология построения профиля требований к должности;
• Место и роль оценки персонала в системе развития персонала в компании;
• Современные методы оценки персонала в компании;
• Технология формирования и развития кадрового резерва;
• Технология составления индивидуальных планов развития;
• Технология вовлечения  руководителей компании в систему оценки и развития персонала.

Каждый участник тренинга получит библиотеку компетенций,  бланки индивидуальных планов развития и систему развивающих действий в компании.

 

 

13, 14, 15 мая

 

Передача технологии организации  AssessmentCenter

·   Цели и задачи Assessment Center, возможности и ограничения метода.

·   Этапы  подготовки проведения Assessment Center;

·   Инструменты для проведения оценки:анкетирование, тестирование, анализ кейсов,  уточняющие и развивающее интервью, дискуссия,   презентация, ролевая игра, обратная связь;

·   Технология разработки и адаптации готовых инструментов под задачи;

·   Технология выявления поведенческих индикаторов в различных заданиях;

·   Подготовка бланков наблюдений;

·                              Создание сценария тренинга оценки;

·     Технология обучения наблюдателей;

·     Технология обработки полученных данных, формы отчета.

·     Assessment Center, как тренинг командообразования и личностного роста.

Передача методики оценки продавцов  и линейных менеджеров на диске (модели компетенций, задания для участников оценки, сценарии для ведущего, бланки наблюдений с поведенческими индикаторами для каждого задания).

Каждый участник тренинга побывает в 2 ролях – участника оценки и эксперта, получит индивидуальную обратную связь.

 

 

25, 26 мая

 

Техники интервью:

·          Интервью с внутренним Заказчиком;

·         Подготовка интервью по компетенциям;

·         Получение навыков проведения структурированного оценочного интервью с видеоанализом и обратной связью;

·         Выявление скрытых намерений кандидата,  признаки лжи;

Развивающая обратная связь по результатам Assessment Center.

 

 

10, 11 июня

 

Тренинг для ведущих  AssessmentCenter.  

Защита дипломных проектов.

 

 

Программы модулей:

 

Построение системы оценки и развития

персонала в компании

Продолжительность тренинга: 2 дня с 10 до 18 часов.

Цель программы: передача технологии построения системы управления персоналом в компании на основе системы компетенций.

Задачи:

·         Формирование системного подхода в оценке и развитии персонала в компании для реализации стратегических задач и миссии компании;

·         Передача технологии построения моделей корпоративных, профессиональных  компетенций;

·         Передача технологии вовлечения линейных менеджеров и топ-менеджеров компании в систему оценки и развития персонала в компании;

·         Формирование принципов  выделения  кадрового резерва;

·         Знакомство с  технологией разработки  индивидуальных планов развития персонала.

·         Проведение оценки эффективности обучения.

Результаты:

• Развитие навыков формирования  эффективной кадровой политики в компании.
• Освоение принципов построения системы отбора, адаптации, профессионального и карьерного роста, мотивации персонала компании на основе системы компетенций.
• Освоение технологии построения системы компетенций в компании;
• Освоение технологии внедрения изменений и инноваций;
• Формирование навыков выделения кадрового резерва.
• Развитие умения стоить систему обучения персонала в компании с помощью различных подходов.
• Умение обосновать бюджет на оценку и развитие персонала.

Методика:

Тренинг проводится в режиме интенсивного интерактивного взаимодействия ведущего и участников. В программе тренинга используется мини-лекции, анализ кейсов,  мозговые штурмы, работа в мини-группах, презентации, обратная связь  позволяющие отработать необходимые  навыки.

Каждый участник тренинга получит подробный раздаточный материал, а также материалы в электронном виде:  библиотеку компетенций,  бланки для формирования индивидуальных планов развития и матрицу развивающих действий.            

Программа:

1. Технология построения системы компетенций в компании

·         Понятие компетенция.  Технология определения компетенций.

·         Технология выделения ключевых  профессиональных  компетенций.

·         Технология построения профил