ФИНАНСЫ ДЛЯ НЕФИНАНСОВЫХ МЕНЕДЖЕРОВ

5 000  
цена РУБ
Открытая дата
место проведения
Конференц-зал или офис заказчика



описание семинара


Бизнес-семинар "Финансы для нефинасовых менеджеров" предназначен для руководителей высшего звена, а также предпринимателей, не имеющих специальной подготовки в области финансового менеджмента и желающих повысить свою квалификацию, научиться понимать язык бухгалтерской отчетности, вести управленческий учет, лучше понимать экономику компании.


содержание семинара


Программа бизнес-семинара.

I.        УЧЕТ и ОТЧЕТНОСТЬ

1.1 Методические материалы

1.1.1           Введение;
1.1.2           Использование компьютерной техники в планово-учетной и контрольной деятельности;
1.1.3           Понятие учета. Виды учета. Функции и принципы учета;
1.1.4           Управленческий (внутренний) учет;
1.1.5           Основные финансовые отчеты: отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, баланс. Общие точки;
1.1.6           Затраты/расходы:

  • Жизненный цикл расходов: начисление, оплата, списание;
  • Классификация расходов по отношению к объему производства;
  • Классификация расходов по способу включения в себестоимость;
  • Прочие классификации;
  • Руководитель и контроль расходов. Применение принципа Парето.


1.2 
Кейсы

1.2.1           Расчет прибыли и расчет денежного потока;
1.2.2           Составление 3-х основных форм отчетности на основании журнала хозяйственных операций.

1.3  Задания для самостоятельного решения

1.3.1           Расчет прибыли и расчет денежного потока;
1.3.2           Составление 3-х основных форм отчетности на основании журнала хозяйственных операций.

II.      ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ. УЧЕТ РИСКОВ.

2.1  Методические материалы

2.1.1           Краткое повторение ключевых моментов предыдущего занятия: основные формы отчетности, балансовое уравнение, жизненный цикл расходов;
2.1.2           Финансовое планирование и бюджетирование:

  • Понятие финансового планирования и бюджетирования;
  • Финансовая структура компании;
  • Основные бюджеты: бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс;
  • Эффект хоккейной клюшки.


2.1.3           Расчет точки безубыточности. График безубыточности;
2.1.4           Оценка рыночных рисков. Карта рисков;
2.1.5           Оценка затрат и принятие решений:

  • Определение прибыльности направления;
  • «Убыточный» заказ;
  • Альтернативные расходы (аутсорсинг);
  • Ограниченность ресурсов;
  • Нефинансовые факторы при принятии решений.


2.2 
Кейсы

2.2.1           Эффект хоккейной клюшки;
2.2.2           Расчет точки безубыточности;
2.2.3           Определение прибыльности направления;
2.2.4           «Убыточный» заказ;
2.2.5           Альтернативные расходы (аутсорсинг);
2.2.6           Ограниченность ресурсов.

2.3  Задания для самостоятельного решения

2.3.1           Расчет точки безубыточности;
2.3.2           Определение прибыльности направления;
2.3.3           «Убыточный» заказ;
2.3.4           Альтернативные расходы (аутсорсинг).

III.     УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ (ВНУТРЕННИЙ) КОНТРОЛЬ. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. АУДИТ КАК ИНСТРУМЕНТ КОНТРОЛЯ.

3.1  Методические материалы

3.1.1           Краткое повторение ключевых моментов предыдущего занятия: основные бюджеты, расчет точки безубыточности, учет рисков, оценка затрат при принятии решений;
3.1.2           Полная схема движения денежных средств;
3.1.3           Управленческий (внутренний) контроль и его инструментарий:

  • Бюджет движения денежных средств (план/факт);
  • Платежный календарь;
  • Внутренний контроль и принцип Парето.


3.1.4           Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности (АФХД):

  • Понятие и задачи АФХД. Структура АФХД;
  • Относительные показатели финансово-хозяйственной деятельности: полный набор показателей, достаточный набор показателей, рычаги.


3.1.5           Аудит как инструмент внутреннего контроля.

3.2  Кейсы

3.2.1           Составление платежного календаря;
3.2.2           Планфактный анализ бюджета движения денежных средств;
3.2.3           Краткий анализ финансово-хозяйственной деятельности, расчет основных показателей.

3.3  Задания для самостоятельного решения

3.3.1           Составление платежного календаря;
3.3.2           Планфактный анализ бюджета движения денежных средств;
3.3.3           Краткий анализ финансово-хозяйственной деятельности, расчет основных показателей.

IV.    ИНСТРУМЕНТЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

4.1  Методические материалы

4.1.1           Краткое повторение ключевых моментов предыдущего занятия: схема движения денежных средств, внутренний контроль, АФХДанализ финансово-хозяйственно деятельности;
4.1.2           Основы налогового менеджмента. Требования к первичным документам;
4.1.3           Учетная политика компании;
4.1.4           Базовые финансовые инструменты: кредит, депозит;
4.1.5           Обзор учетных систем.

4.2  Итоговый тест для получения сертификата

СУХОТЕРИН Дмитрий Михайлович
Телефон: (911) 233 20 33
Email:
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
 

Регистрация на семинар

* ФИО:
* Должность:
Добавить участника
* Название компании:
* Телефон:
Факс:
* E-mail:
Адрес:
* Защитный код:
Обновить картинку
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2019. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами