Независимый Финансовый Советник FinPrivate.ru

Проект "Независимый Финансовый Советник FinPrivate.ru" основан в 2009 г. в Санкт-Петербурге.

Основное направление деятельности проекта - финансовый консалтинг, включающий в себя услуги по разработке стандартов планирования в компании, бизнес-планирование, организацию бюджетного процесса в компании (постановку бюджетирования), подготовку бюджетов/пакетов управленческой отчетности, внедрение и совершенствование управленческого учета в компании, текущие финансово-экономические расчеты, оценку налоговой нагрузки предприятия, экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности компании, подготовку компании к получению кредита и/или имущества в лизинг, автоматизацию планирования, бюджетирования и управленческого учета, профессиональное тестирование и оценку квалификации финансово-экономического персонала компании, независимую экспертизу при аттестации персонала, оптимизацию структуры финансово-экономических служб, проведение тематических семинаров и других форм обучения для финансовых и прочих служб компании.

Услуги проекта FinPrivate.ru:

1.     Разработка стандартов планирования в компании

• Подготовка Стратегического плана развития компании;
• Подготовка Стратегического плана развития подразделения;
• Внедрение методики текущего планирования деятельности руководителей и сотрудников подразделений;
• Экономические расчеты, на которых базируется финансовая модель компании;
• Разработка системы KPI.

2.     Бизнес-планирование

• Составление бизнес-планов для представления руководству и/или собственникам компании;
• Составление бизнес-планов для банков, лизинговых компаний и пр.;
• Финансовое моделирование проектов.

3.     Организация бюджетного процесса (постановка бюджетирования)

• Формирование финансовой структуры компании
• Разработка бюджетной модели компании (набор и содержание бюджетных форм)
• Разработка методологии бюджетного управления компанией и составления управленческой отчетности
• Внедрение в практику работы компании набора бюджетов без привлечения дорогостоящих ресурсов
• Обучение персонала компании методологии разработки бюджетных форм, бюджетному планированию, получению фактических данных, планфактному анализу
• Автоматизация бюджетирования
• Разработка Положений о бюджетировании, Бюджетных регламентов и прочих регламентирующих документов
• Организация системы финансового контроля

4.     Подготовка бюджетов/пакетов управленческой отчетности

• Подготовка любого набора плановых и/или фактических (отчетных) бюджетов любой сложности на разовой основе (Бюджет доходов и расходов (БДР), Бюджет движения денежных средств (БДДС), Управленческий баланс (УБ), Инвестиционный бюджет, Бюджет оборотного капитала, Бюджет заемного капитала и др.)
• Подготовка операционных, финансовых, инвестиционных бюджетов на постоянной основе (план/факт, анализ)
• Составление мастер-бюджета (Генерального бюджета) компании на 1-5 лет
• Презентация бюджетов руководителям и Совету директоров компании

5.     Управленческий учет

• Подготовка управленческой отчетности всех видов
• Аудит управленческой отчетности (анализ методологии и корректности составления)
• Разработка метолологии и учетных политик управленческого учета

6.     Текущие финансово-экономические расчеты

7.     Оценка налоговой нагрузки

• Оценка величины и динамики уплачиваемых налогов совокупно и по видам;
• Оценка безопасного уровня налоговой нагрузки для компании;
• Использование бюджетирования как инструмента планирования и контроля над налоговой нагрузкой.

 8.     Анализ финансово-хозяйственной деятельности (финансовый анализ)

• Анализ структуры активов и пассивов
• Анализ оборотного капитала
• Анализ дебиторской и кредиторской задолженности
• Анализ рентабельности
• Анализ платежеспособности
• Анализ ликвидности
• Анализ оборачиваемости активов и пассивов
• Факторный анализ прибыли

9.     Подготовка компании к получению кредита и/или заключения лизинговых сделок (оборудование, транспорт и пр.)

• Анализ целесообразности привлечения и эффективности использования заемных средств
• Предварительный анализ финансового состояния компании / предпринимателя, вывод о реальности получения необходимого финансирования
• Выбор банка, лизинговой, факторинговой компании, проведение всех необходимых переговоров
• Сбор и оформление необходимого пакета документов для получения кредитов
• Текущий мониторинг финансового состояния в процессе использования заемных средств, выработка рекомендаций по наиболее эффективной схеме погашения

10.     Автоматизация планирования, бюджетирования и управленческого учета

• Подбор программных продуктов для автоматизации
• Написание технических заданий и взаимодействие с программистами

11.     Профессиональное тестирование и оценка квалификации финансово-экономического персонала компании, независимая экспертиза при аттестации

• Проведение качественного внешнего аудита персонала финансово-экономической службы компании (планово-экономический отдел, финансовый отдел, казначейство, бухгалтерия): тестирование, собеседования. Уникальная методика оценки персонала разрабатывается для конкретного предприятия
• Независимая внешняя оценка результатов деятельности подразделений ФЭС и каждого сотрудника в отдельности
• Услуги независимого эксперта при проведении аттестации персонала компании
• Анализ места финансово-экономической службы в компании и выработка рекомендаций по расширению функционала ФЭС, повышению уровня принимаемых решений, ответственности исполнителей

12.     Оптимизация структуры финансово-экономических служб

• Качественный подбор персонала для ФЭС (бухгалтерия, планово-экономический отдел, финансовый отдел, казначейство, бюджетный отдел, инвестиционный отдел и пр.) на основе профессионального тестирования и анализа квалификации и опыта кандидатов
• Формирование оптимальной штатной структуры ФЭС, разработка штатных расписаний, должностных инструкций и систем мотивации персонала ФЭС 

13.     Проведение тематических семинаров и других образовательных мероприятий по экономике и финансам

• Проведение обучающих мероприятий для сотрудников финансово-экономической службы
• Повышение квалификации сотрудников и руководителей других служб компании ("финансы для нефинансовых менеджеров")

По итогам финансого консультирования:

• В компании внедряются современные и эффективные методики планирования, бюджетирования, ведения управленческого учета, составления управленческой отчетности;
• Составляются профессиональные бизнес-планы с гарантированным прохождением экспертизы для получения кредитов, заключения лизинговых сделок, получения инвестиционного финансирования, грантов, субсидий и пр.;
• Повышается квалификация персонала и руководителей компании;
• Обеспечивается надежная база для принятия правильных управленческих решений.

Образовательные мероприятия и семинары

1.     Бизнес-семинар «Финансы для нефинансовых менеджеров"

Бизнес-семинар "Финансы для нефинасовых менеджеров" предназначен для руководителей высшего звена, а также предпринимателей, не имеющих специальной подготовки в области финансового менеджмента и желающих повысить свою квалификацию, научиться понимать язык бухгалтерской отчетности, вести управленческий учет, лучше понимать экономику компании, 

Проект "Независимый Финансовый Советник FinPrivate.ru" предоставляет услуги финансового консультирования и проводит бизнес-семинары и тренинги.