РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В КОМПАНИИ. РАСЧЕТ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

ОРГАНИЗАТОР: Бизнес-школа ITC Group



описание семинара


РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В КОМПАНИИ. РАСЧЕТ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ: система окладов (грейдов), премирования, компенсационный пакет. Разработка KPI.

 

Вы узнаете:

  • Какие факторы, критерии и параметры влияют на построение системы мотивации и оплаты труда.
  • Почему люди работают и сколько им платить за работу.
  • Как, когда и  за что награждать и наказывать подчинённых.
  • Как сделать так, чтобы ваши сотрудники работали «на результат».
  • Как достичь точного соответствия возможностей сотрудника и его компетенций.
  • Как выявить «мотиваторы» сотрудника и научиться их корректировать.
  • С чего начать при построении систем мотивации и как их внедрять.
  • Какие методики и инструменты мотивации и стимулирования используются для повышения эффективности работы сотрудников.
  • Как сохранить баланс интересов работника и руководителя при разработке зарплатных схем.
  • Из каких основных элементов состоит структура оплаты труда.
  • Как разработать оптимальный алгоритм расчёта зарплаты для конкретной компании.
  • В каких случаях и как применять для расчёта зарплаты методику грейдирования.
  • Принципы и методики построения переменной части зарплаты.
  • Как правильное соотношение постоянной и переменной части зарплаты влияет на результативность работы персонала.
  • Что такое социальный пакет, как он влияет на повышение лояльности сотрудников компании, из каких частей он состоит, как рассчитывается для различных категорий сотрудников.
  • Какие инструменты нематериальной мотивации используются для поддержания лояльности сотрудников. 

 

Вы научитесь:

  • Разрабатывать системы мотивации в компании.
  • Оценивать стоимость специалистов на рынке труда и в своей организации.
  • Формировать оптимальную и результативную структуру оплаты труда.
  • Проводить диагностику рабочих мест, должностных обязанностей и компетенций.
  • Рассчитывать окладную часть зарплаты, используя инструменты грейдирования.
  • Рассчитывать переменную часть оплаты труда по одной из выбранных методик (KPI,  МВО).
  • Определять критерии эффективности системы мотивации и оплаты труда в компании.
  • Формировать структуру социального пакета, учитывая мотивационные предпочтения различных категорий сотрудников.
  • Разрабатывать положение об оплате труда, и индивидуальные программы развития сотрудников.
  • Управлять мотивацией персонала, определять мотивы сотрудника и влиять на них.
  • Находить нестандартные и эффективные решения задач своих и компании при помощи монетарных и немонетарных инструментов мотивации.
  • Методам стимулирования у персонала необходимого рабочего поведения.
  • Формировать систему мотивации в соответствии со стратегическими целями, жизненным  циклом и корпоративной культурой компании.
  • Адаптировать систему мотивации к внутренним изменениям компании и изменениям рынка.

 

Результат:

применение методик, представленных на семинаре, позволит вам:

  • Диагностировать существующую систему мотивации и оплаты труда в компании и необходимость её корректирования.
  • Разработать оптимальную систему мотивации для эффективного управления персоналом.
  • Использовать в работе эффективные модели и схемы оплаты труда сотрудников.
  • Эффективно управлять персоналом с помощью приёмов и инструментов мотивации.
  • Формировать конкретные модели мотивации и стимулирования сотрудников.
  • Познакомиться с разными формами мотивации, сравнить их возможности.
  • Принять участие в дискуссиях и совместном поиске эффективных решений.

.   Услышать обратную связь и рекомендации от участников группы и тренера.

·         Усилить имеющиеся и сформировать новые навыки стимулирования  у персонала необходимого рабочего поведения.

·         Повысить лояльность и мотивацию сотрудников компании.


содержание семинара


Целевая аудитория:руководители кадровых служб, руководители высшего и среднего звена.

 

Семинар проводит:Бизнес-тренер ITC Group/ АйТиСи Груп. Автор книги "ОТДЕЛ ПРОДАЖ "ПОД КЛЮЧ", ИД "Питер". 15 лет опыт управленческой деятельности, работа в крупных российских и западных компаниях. Входила в совет директоров "ГСК", "АРГО". Директор по персоналу торгового холдинга. Опыт профессиональной деятельности включает работу HR–менеджером, тренером и бизнес-консультантом в торговых компаниях, как с российским, так и совместным капиталом. Работа по программе "Тасис–Дойчебанк", стажировка в Германии. Участие и выступления в HR-мастерских, ряд интервью в профессиональных газетах, опыт психологического консультирования и личных продаж. Имеет опыт систематического обучения  менеджеров среднего звена и ТОР-менеджеров крупных компаний России. Опыт разработки материальной и нематериальной систем мотивации, систем обучения и адаптации персонала. Два высших образования, одно из которых психологическое. Проведение корпоративных тренингов, практикумов, семинаров по заказу: Министерства Торговли США, Фонда «Петербургский Международный Экономический Форум» под патронатом Президента РФ,  Смоленская Торгово-промышленная палата, Калужская Торгово-промышленная палата, ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия", ООО "Чупа Чупс Рус", ГСК, Ленстройком, Ниеншанц,  Форты, Сотранс, Сквирел, банк "Союз", Эстробанк, Сотка, Арго, Никатранс, Строительные гиганты, ОВК", БЦ "Парус", РОК-1, Мастерфиш, Glass Design, ЗАО "ТРИЭР СПб", Айрон Маунтен СНГ, ПЕТРОМАКС, ООО "ВодоходЪ-Санкт-Петербург", ООО НПФ "БЕРКУТ", ОАО "Петербургская сбытовая компания", ООО "Аляска - Полиграфоформление", ООО "Балтийская Компания" и мн.др. с последующей оценкой их эффективности.

Специализация: Эффективные технологии продаж, Переговоры, Мотивация персонала, Подбор персонала, Основные управленческие навыки, Управление продажами, Аттестация персонала, Кадровое делопроизводство, Конфликты, Выставки, Корпоративная культура.

 

ПРОГРАММА

 

1. Мотивация – как метод управления эффективностью работы персонала

·       Системы стимулирования,  жизненные циклы организации и человека,

·       Современные стратегии управления человеческими ресурсами.

·       Корпоративная культура компании и стиль менеджмента – фундамент мотивации.

·       Мотивационные концепции и теории, ключевые понятия.

·       Механизм согласования интересов  компании и интересов сотрудника.

·       Возрастные особенности трудовой мотивации.

·       Внешние и внутренние методы воздействия на мотивацию.

·       Методики и тесты, применяемые для исследования трудовой мотивации.

·       Основные инструменты мотивации, делегирование полномочий.

Упражнение-практикум  «Постановка задачи – работа по алгоритму»

 

2. Классификация мотивационных направлений

2.1. Материальная мотивация:

·         Виды вознаграждений

·         Базовые элементы оплаты труда

·         Ориентация на результат и управляемость

·         Результаты/потенциал

2.2. Немонетарная мотивация:

·         Грейдирование

·         Получение вознаграждения за труд

·         Получение морального удовлетворения

·         Избегание неудач

·         Социальная защищённость

·         Удовлетворённость процессом работы

2.3. Социальный пакет:

·         Состав социального пакета

·         Подходы к разработке и внедрению

 

3. Способы выявление мотиваторов персонала и работа с ними

·         Основные мотиваторы сотрудников.

·         Выявление индивидуальных мотиваторов

·         Карта мотиваторов

·         Корректировка мотиваторов

·         Матрица «Хочу-Могу»

Упражнение-практикум  «Выявление мотиваторов сотрудника и корректировка их приоритетов»

 

4. Технология построения системы мотивации и оплаты труда

  • Этапы построения системы
  • Выбор показателей мотивации и стимулирования,
  • Регламентация системы мотивации, разработка положения.
  • Внедрение системы мотивации персонала: внутрифирменный PR
  • Работа с сопротивлением персонала.
  • Заработная плата как составной элемент системы мотивации персонала.
  • Соблюдение баланса интересов работодателя и работника

- Ограничения со стороны сотрудника

- Ограничения со стороны руководства компании

  • Алгоритм разработки и внедрения системы стимулирования.
  • Система оценки стоимости специалистов на рынке труда

                                               - Интегрированный подход

- Факторный подход (Система грейдов)

Упражнение-практикум

«Алгоритм разработки системы мотивации в компании- с чего начать?

 Цели, критерии, инструменты»

 

5. Система оплаты труда: структура и составные компоненты

·         Фонд заработной платы (ФЗП)

·         Постоянные выплаты

- Базовый оклад

                            - Надбавки

 

·         Переменные выплаты

- Коммерческие показатели

- Плановые показатели

- Производственные показатели

- Сервисные показатели

·         Постоянно – переменные выплаты

·         Индивидуальное  и командное стимулирование

 

Деловая игра «Соотношение переменой и постоянной части оплаты труда, как соблюдение баланса интересов работника и работодателя»

 

6. Формирование постоянной части заработной платы

 

  • Разработка системы окладов на основе грейдов.
  • Основные методы оценки рабочих мест.
  • Основные этапы процесса разработки системы окладов:

- Описание рабочих мест

- Выбор факторов оценки должностей

- Структуризация и оценка факторов по значимости

- Разработка балльно – факторной матрицы

- Оценка должностей, грейдирование

- Формирование структуры и величины окладов.

Упражнение-практикум

«Расчёт окладной части оплаты труда работника по системе грейдов»

 

7.       Разработка системы премирования

 

  • Переменная часть заработной платы: цели, принципы формирования.
  • Разработка системы целевых и оценочных показателей для различных групп персонала.
  • Премирование по индивидуальным и командным результатам.
  • Система сбалансированных показателей.
  • Система депремирования: достоинства и недостатки. Практика применения штрафных материальных санкций.
  • Соотношений переменной и постоянной части оплаты труда.
  • Методики, применяемые для разработки системы мотивации персонала

- Технология «управление по целям» - МВО.

                                               - Индивидуальные показатели работы – KPI

- Измерение по Вайцману – плановые показатели

 

Упражнение-практикум

«Расчёт переменной части оплаты труда по одной из выбранных методик (KPI,  МВО)»

 

8.       Социальный пакет, как часть системы нематериальной мотивации

  • Социальная составляющая компенсационного пакета.
  • Принципы формирования системы льгот.
  • Типы социальных пакетов.
  • Примеры и практика применения систем социальных льгот.

Упражнение-практикум

«Разработка социального пакета (буфетный вариант, для разных категорий сотрудников)»

 

9.       Критерии эффективности системы мотивации и оплаты труда

 

·         Согласование системы мотивации с системами обучения и оценки персонала.

·         Индивидуальные программы профессионального роста сотрудников.

·         Параметры, используемые для определения показателей эффективности работы

·         Примеры расчёта фонда заработной платы подразделений компании.

·         Оценка мотивированности и удовлетворённости сотрудников

·         Методы оценки и соревновательных моментов в мотивации.

·         Значение обучения и построения карьеры в системе мотивации.

 

Подведение итогов работы на семинаре

 

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знани

Зуйкова Ольга менеджер
Телефон: +7 (812) 575 54 64
Факс: (812) 764-06-18
Email:
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
 

Регистрация на корпоративный семинар

Формат семинара: консультационный
тренинг
мастер-класс
Качественный и количественный состав аудитории:
Требования по кандидатуре автора (укажите Ваши пожелания по конкретной кандидатуре):
Цель обучения:
Вопросы, необходимые для рассмотрения:
Ожидаемые результаты:
Ориентировочная продолжительность проведения (кол-во дней и кол-во часов в день):
Ориентировочные даты/период проведения:
Место проведения:
Помещение: предоставляется Заказчиком
арендуется Исполнителем

Презентационное оборудование: предоставляется Заказчиком
арендуется Исполнителем

Питание участников: организует Заказчик
организует Исполнитель

ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ
* Наименование :
Сфера деятельности:
Банковские реквизиты:
* ФИО и координаты сотрудника компании, ответственного за согласование ТЗ с Исполнителем :
* Email :
* Защитный код: :
Обновить картинку
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами