ЭФФЕКТИВНЫЙ TIME-МЕНЕДЖМЕНТ. УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ как искусство

ОРГАНИЗАТОР: Бизнес-школа ITC Group



описание семинара


Тренинг предназначен для всех, кому не хватает 24-х часов в сутках, кто заинтересован в повышении эффективности собственной профессиональной и личной жизни.


содержание семинара


Цели тренинга:

Стратегические:

Ø      Повышение эффективности деятельности;

Ø  Приобретение навыков эффективного планирования и управления временем;

Ø      Добиваться успеха, не тратя много времени.

Частные:

Ø       Приобретение навыков грамотной постановки целей и планирования их достижения  с учетом необходимых ресурсов;

Ø       Приобретение навыков расстановки приоритетов и распределения времени в соответствии с ними;

Ø       Освоение неиспользуемых резервов времени и уничтожения "пожирателей" времени;

Ø       Анализ индивидуальных проблем и способов уменьшения потери времени;

Ø       Освоение новых техник тайм - менеджмента  и адаптация их для себя.

 

Методы  проведения тренинга:

·         Интенсивное обучение, основанное на опыте.

·         Индивидуальный подход к каждому участнику.

·      Ролевые и ситуационные игры, дискуссии, индивидуальные упражнения, тестирование, лекционные вставки.

 

Тренинг проводит: Бизнес-тренер ITC Group/ АйТиСи Груп. Автор книги "ОТДЕЛ ПРОДАЖ "ПОД КЛЮЧ", ИД "Питер". 15 лет опыт управленческой деятельности, работа в крупных российских и западных компаниях. Входила в совет директоров "ГСК", "АРГО". Директор по персоналу торгового холдинга. Опыт профессиональной деятельности включает работу HR–менеджером, тренером и бизнес-консультантом в торговых компаниях, как с российским, так и совместным капиталом. Работа по программе "Тасис–Дойчебанк", стажировка в Германии. Участие и выступления в HR-мастерских, ряд интервью в профессиональных газетах, опыт психологического консультирования и личных продаж. Имеет опыт систематического обучения  менеджеров среднего звена и ТОР-менеджеров крупных компаний России. Опыт разработки материальной и нематериальной систем мотивации, систем обучения и адаптации персонала. Два высших образования, одно из которых психологическое. Проведение корпоративных тренингов, практикумов, семинаров по заказу: Министерства Торговли США, Фонда «Петербургский Международный Экономический Форум» под патронатом Президента РФ,  Смоленская Торгово-промышленная палата, Калужская Торгово-промышленная палата, ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия", ООО "Чупа Чупс Рус", ГСК, Ленстройком, Ниеншанц,  Форты, Сотранс, Сквирел, банк "Союз", Эстробанк, Сотка, Арго, Никатранс, Строительные гиганты, ОВК", БЦ "Парус", РОК-1, Мастерфиш, Glass Design, ЗАО "ТРИЭР СПб", Айрон Маунтен СНГ, ПЕТРОМАКС, ООО "ВодоходЪ-Санкт-Петербург", ООО НПФ "БЕРКУТ", ОАО "Петербургская сбытовая компания", ООО "Аляска - Полиграфоформление", ООО "Балтийская Компания" и мн.др. с последующей оценкой их эффективности.

Специализация: Эффективные технологии продаж, Переговоры, Мотивация персонала, Подбор персонала, Основные управленческие навыки, Управление продажами, Аттестация персонала, Кадровое делопроизводство, Конфликты, Выставки, Корпоративная культура.

ПРОГРАММА:

1.      Что такое – «тайм-менеджмент»?

·         Время как невосполнимый ресурс.

·         Основные закономерности "расширения" времени.

·         Аудит временных потерь.

·         «Поглотители времени» - внутренние и внешние

          - коллеги

          - ненужные действия

          - непредвиденные ситуации

·         Техники борьбы с поглотителями.

·         Хронометраж - истинное количество времени для достижения задачи

          - способы

          -  результаты

          -  важность

    Создание банка индивидуальных «пожирателей времени».

2.      Постановка  целей.

·         Определение и формирование цели.

·         Процесс постановки целей.

·         Построение дерева целей.

·         Конфликт целей.

·         Пути и стратегии достижения цели

Формирование оценки индивидуальных целей по формату  SMART .

3.      Планирование времени.

§          Система планирования времени.

§          Виды планов и их создание.

§          График работоспособности.

·            Организация повседневной деятельности.

·          Задачи с фиксированным и неопределённым сроком исполнения

·          Методы планирования

           - "Альпы".

           -  Метод швабры.

           - "Неделька".

           -  Карта мыслей.

           - Кайрос и хронос.

Создание графика ежедневной индивидуальной работоспособности.

4.       Принципы и правила тайм - менеджмента.

·          Оптимальное использование имеющихся ресурсов.

·          Контроль планирования.

·          Пирамида приоритетов

·          Матрица управления временем.

·          Разделение полномочий.

·          Принципы эффективного отдыха.

·          Рационализация посредством группировки задач.

·          Принцип Парето

5.       Инструменты экономии времени.

·          Эффективное проведение совещаний.

·          Организация и проведение переговоров.

·          Ведение корреспонденции

·          Эффективное делегирование

·          Контроль результатов и оценка деятельности.

·          Методы постановки и решения задач

·          Техники управления  временем.

              -  Личные награды и наказания.

          -   Поедание лягушек.

          -   Разрезание слона.

          -   Метод швейцарского сыра.

6.       Самоменеджмент – функции и возможности.

·         Влияние индивидуальных установок на использование времени.

·         Самодисциплина при выполнении задач.

·         Улучшение самоконтроля.

·         Уменьшение стрессов и нервного напряжения.

·         Преодоление забывчивости.

·          Сокращение помех и нежелательных перерывов.

·          Рабочая нагрузка: типичные ошибки.

     Создание индивидуального плана по внедрению тайм-менеджмента в личную и профессиональную деятельность.

7.      Советы «бывалых»,рекомендации по тайм - менеджменту

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

 

Зуйкова Ольга менеджер
Телефон: +7 (812) 575 54 64
Факс: (812) 764-06-18
Email:
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
 

Регистрация на корпоративный семинар

Формат семинара: консультационный
тренинг
мастер-класс
Качественный и количественный состав аудитории:
Требования по кандидатуре автора (укажите Ваши пожелания по конкретной кандидатуре):
Цель обучения:
Вопросы, необходимые для рассмотрения:
Ожидаемые результаты:
Ориентировочная продолжительность проведения (кол-во дней и кол-во часов в день):
Ориентировочные даты/период проведения:
Место проведения:
Помещение: предоставляется Заказчиком
арендуется Исполнителем

Презентационное оборудование: предоставляется Заказчиком
арендуется Исполнителем

Питание участников: организует Заказчик
организует Исполнитель

ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ
* Наименование :
Сфера деятельности:
Банковские реквизиты:
* ФИО и координаты сотрудника компании, ответственного за согласование ТЗ с Исполнителем :
* Email :
* Защитный код: :
Обновить картинку
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами