ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

ОРГАНИЗАТОР: Бизнес-школа ITC Group



описание семинара


Управление финансами компании. Финансовая отчетность и
анализ. Управление денежными потоками. Структура источников финансирования. Расчет стоимости основных источников капитала. Финансовое планирование


содержание семинара


Целевая аудитория: руководители нефинансовых подразделений, руководители компаний, не имеющие специального финансового образования, руководители филиалов, владельцы собственного бизнеса

 

Вы научитесь:

·         понимать финансовую терминологию и финансовую отчетность организации;

·         использовать методы финансового анализа в принятии управленческих решений;

·         анализировать состояние и эффективность использования внеоборотных и оборотных активов;

·         оценивать финансовое состояние и финансовые результаты компании и ее подразделений;

·         применять методы финансового планирования и бюджетирования;

Результат:

применение методик, представленных на семинаре, позволит вам эффективно решать задачи, стоящие перед финансовыми службами компании:

·         понимать финансовую терминологию и ориентироваться в финансовой информации;

  • правильно определить место и смысл финансовой отчетности компании;
  • описать деятельность компании в финансовых терминах;
  • оценить платежеспособность и деловую активность компании;
  • самостоятельно проводить анализ текущего финансового состояния предприятия и прогноз его  будущего развития;
  • широко использовать результаты финансового анализа при принятии управленческих решений;
  • определять конкретные пути оптимизации активов и капитала, повышения  эффективности используемых ресурсов в целях роста экономического потенциала компании.


Семинар проводит:  Ведущая семинаров ITC Group/АйТиCи Груп.  Опытный специалист в области постановки управленческого, бухгалтерского и налогового учета, бюджетирования. Одиннадцатилетний опыт профессиональной деятельности включает работу в качестве главного бухгалтера, финансового директора и руководителя консалтингового направления в компаниях ЗАО «Ключевой элемент», ЗАО «Талосто» (производство продуктов питания), ООО «ОЛС Консалт» (автоматизация учета на базе «1С:Предприятие 7.7»), ООО «Гелиос» (оптовая торговля),  ООО «Невский Торговый Дом» (оптовая и розничная торговля). Знание и постановка бухгалтерского и управленческого учета, бюджетирования и контроль исполнения бюджетов, финансового анализа, методики подготовки  консолидированной отчетности по РСБУ и МСФО. Опыт руководящей работы около пяти лет. Создание и развитие методического и проектного отделов, разработка методик работы, руководство этими направлениями. Проведение консультаций по постановке управленческого, бухгалтерского и налогового учета у предприятий-клиентов самых разных направлений деятельности, как производственных, так и торговых. За время работы участие более чем в 10 проектах автоматизации учета,  сначала в качестве постановщика задач, а затем  в качестве руководителя проектов. Создание схемы документооборота, создание компьютерной системы управленческого учета. Руководство бухгалтерией. Опыт проведения семинаров с 2002 года.

Специализация: Основы экономической теории для нефинансовых менеджеров, Бухгалтерский учет для нефинансовых менеджеров, Финансы для нефинансовых менеджеров, Особенности подготовки отчетности по МСФО, Управленческий учет, Бюджетирование, Экономическая эффективность IT-проектов.



ПРОГРАММА

День первый


Начало. Представление участников. Правила проведения семинара

 

1.   Понятие и содержание финансового менеджмента

 

·         Сущность, цели и задачи финансового менеджмента

·         Понятие и содержание финансов, взаимосвязь финансов с другими экономическими категориями

·         Принцип организации финансов на предприятии

 

2.  Анализ финансового состояния предприятия как основа финансового управления

 

·         Анализ финансового состояния предприятия как основа финансового планирования

·         Финансовая отчетность – виды, структура, показатели (бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств)

·         Основные методы анализа финансового состояния предприятия (вертикальный, горизонтальный, анализ финансовых коэффициентов)

·         Анализ финансовой устойчивости, платежеспособности, ликвидности предприятия

·         Анализ по центрам ответственности

 

3. Финансовое планирование и прогнозирование

 

·         Виды финансового планирования. Стратегическое, долгосрочное, оперативное финансовое планирование

·         Финансовый план предприятия: состав, структура, взаимосвязь отдельных элементов, этапы составления

·         Методика расчета отдельных статей финансового плана

·         Финансовый план и бюджетирование  текущей деятельности предприятия

·         Прогнозный баланс, отчет о прибылях и убытках, о движении денежных средств

 

4. Оперативное управление денежными потоками

 

·         Денежный поток от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности

·         Взаимосвязь денежного потока с прибылью и балансом предприятия

·         Расчет денежного потока от операционной деятельности прямым и косвенным методами

·         Показатели и факторы управления денежным потоком

 

5. Финансовые результаты и эффективность деятельности предприятия

 

·         Виды расходов. Определение условно-постоянных и условно-переменных издержек. Прямые и косвенные расходы.

·         Распределение затрат – как корректно рассчитать и контролировать себестоимость

·         Прибыль предприятия и ее виды

·         Показатели рентабельности. Порог рентабельности (точка безубыточности). Анализ безубыточности

·         Оценка операционного (производственного) рычага

Подведение итогов первого дня работы на семинаре

 

День второй

 

6. Управление оборотными средствами предприятия

·         Понятие оборотного капитала и его классификация

·         Управление оборотными средствами в производственных запасах, незавершенном производстве и готовой продукции. Методы учета и оценки запасов. Определение затрат, связанных с запасами

·         Управление дебиторской задолженностью. Коэффициентный анализ дебиторской задолженности организации. Контроль дебиторской задолженности. Система стандартов оценки покупателей

·         Оценка эффективности использования оборотных средств


7.  Стоимость и структура источников финансирования

 

  • Стоимость источника финансирования: понятие и сущность
  • Анализ привлечения и использования заемных средств в предшествующем периоде
  • Количественное сравнение различных видов финансового кредитования в целях выбора наиболее приемлемых условий
  • Оценка стоимости источников кредиторской задолженности и краткосрочных банковских кредитов


8. Методы и модели оценки стоимости капитала

 

  • Стоимость собственного капитала и заемного капитала
  • Средневзвешенная стоимость капитала (WACC); методика определения WACC
  • Сложности, возникающие при определении WACC. Предельная стоимость капитала
  • Стоимость капитала как инструмент принятия решений


9. Целесообразность привлечения заемного капитала и оценка степени финансового риска

 

  • Понятие финансового рычага (левериджа) и его роль в финансовом менеджменте
  • Эффект финансового рычага как показатель оценки эффективности использования заемного капитала

·         Финансовый и совокупный леверидж

  • Оптимизация соотношения внутренних и внешних источников формирования собственных финансовых ресурсов
  • Финансовый рычаг и принципы подбора оптимальной структуры финансирования


10. Оценка финансового состояния. Прогнозирование финансовых затруднений

·         Финансовая устойчивость, типы финансовой устойчивости

·         Установление неудовлетворительной структуры баланса

·         Модели диагностики банкротства предприятия

Подведение итогов работы на семинаре

Методы и формы работы

 Семинар предполагается  в формате презентации с широким использованием возможностей программы PowerPoint и современного учебного оборудования. Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Обсуждение теоретических вопросов сопровождается разбором, как отдельных деловых ситуаций, так и сквозных практических примеров (кейсов), что позволяет не только закрепить полученные знания и навыки, но и снять “психологический барьер” при практическом использовании полученного материала.

Раздаточные материалы семинара состоят из  обширного набора слайдов и шаблонов для быстрого выполнения практических заданий (кейсов).

Зуйкова Ольга менеджер
Телефон: +7 (812) 575 54 64
Факс: (812) 764-06-18
Email:
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
 

Регистрация на корпоративный семинар

Формат семинара: консультационный
тренинг
мастер-класс
Качественный и количественный состав аудитории:
Требования по кандидатуре автора (укажите Ваши пожелания по конкретной кандидатуре):
Цель обучения:
Вопросы, необходимые для рассмотрения:
Ожидаемые результаты:
Ориентировочная продолжительность проведения (кол-во дней и кол-во часов в день):
Ориентировочные даты/период проведения:
Место проведения:
Помещение: предоставляется Заказчиком
арендуется Исполнителем

Презентационное оборудование: предоставляется Заказчиком
арендуется Исполнителем

Питание участников: организует Заказчик
организует Исполнитель

ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ
* Наименование :
Сфера деятельности:
Банковские реквизиты:
* ФИО и координаты сотрудника компании, ответственного за согласование ТЗ с Исполнителем :
* Email :
* Защитный код: :
Обновить картинку
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами