КУРС ДЛЯ СПЕЦИАЛИСТА ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ: Современные технологии по работе с персоналом, Подбор, оценка персонала

ОРГАНИЗАТОР: Бизнес-школа ITC Group



описание семинара


Цель семинара:Систематизировать  теоретические и практические проблемы  в области  управления персоналом и кадрового делопроизводства. Изучить на основе действующих нормативно-правовых актов и сложившейся кадровой практики основные требования к работе кадровой службы


содержание семинара


Целевая  аудитория:

Менеджеры по персоналу, специалисты по кадрам, владельцы и руководители компании.

Цель семинара:Систематизировать  теоретические и практические проблемы  в области  управления персоналом и кадрового делопроизводства. Изучить на основе действующих нормативно-правовых актов и сложившейся кадровой практики основные требования к работе кадровой службы

Вы узнаете:

·   Как определять «трудовую» мотивацию человека

·   Как применять "психологический детектор лжи" и узнать, правдива ли информация, предоставляемая соискателем при подборе.

·   Как формировать и обучать «кадровый резерв» компании.

·   Что такое оценка персонала, и в каких случаях она нужна.

·   Что такое «корпоративный университет» и кому он нужен.

·  Как организовать кадровое делопроизводство в компании, с чего начать, как улучшить.

·  Каким образом избежать ошибок при заполнении кадровых документов.

·  Как достичь точного соответствия формулировок в документах с требованиями ТК РФ.

·  Как сделать так, чтобы не возникало трудовых споров и судебных дел в компании.

·  Как подготовиться к аудиторской проверке.

·  Об ответственности за нарушения  требований в области трудовых отношений.

Вы научитесь:

·   Оптимальным наборам практических методик и инструментов для проведения эффективной оценки и подбора персонала.

·   Разрабатывать мотивационную систему компании

·   Формировать и модифицировать системы профессионального и карьерного роста сотрудников.

·   Создавать положения, инструкции, регламенты, формировать профили кандидатов.

·   Делать первичный поиск и отбор (скрининг) резюме кандидатов.

·   Выявлять модели поведения, ценности, и мотивацию кандидатов, оценивать их профессиональные и личностные навыки и компетенции.

·   Проводить структурированные интервью и «активно» наблюдать за поведением кандидатов на встрече.

·  Правильно оформлять кадровые документы.

·  Разрабатывать и внедрять системы кадрового делопроизводства в компании.

·  Прогнозировать спорные ситуации в отношении «Работник» - «Работодатель».

·  Минимизировать ошибки кадровой и управленческой деятельности.

Результат:

Применение методик и технологий, представленных на семинаре, позволит вашей компании сформировать результативные системы подбора, оценки и обучения сотрудников с оптимальными затратами, разработать собственные технологии, критерии и алгоритмы по кадровым бизнес-процессам и внедрить их в реальную деятельность компании. Получение практических навыков позволит Вам создать команду профессионалов – единомышленников, опередить конкурентов и привлечь к себе внимание именно тех специалистов, которые необходимы Вашей компании. Позволит Вам построить эффективную процедуру кадрового делопроизводства, что приведёт к повышению безопасности компании в целом. Практические примеры, разбор актуальных ситуаций участников и тренера, нестандартные подходы к решению типовых задач бизнеса, помогут Вам найти оптимальные и эффективные решения в решении вопросов трудового права и управления персоналом.

Семинар проводит:  Бизнес-тренер ITC Group/ АйТиСи Груп. Автор книги "ОТДЕЛ ПРОДАЖ "ПОД КЛЮЧ", ИД "Питер". 15 лет опыт управленческой деятельности, работа в крупных российских и западных компаниях. Входила в совет директоров "ГСК", "АРГО". Директор по персоналу торгового холдинга. Опыт профессиональной деятельности включает работу HR–менеджером, тренером и бизнес-консультантом в торговых компаниях, как с российским, так и совместным капиталом. Работа по программе "Тасис–Дойчебанк", стажировка в Германии. Участие и выступления в HR-мастерских, ряд интервью в профессиональных газетах, опыт психологического консультирования и личных продаж. Имеет опыт систематического обучения  менеджеров среднего звена и ТОР-менеджеров крупных компаний России. Опыт разработки материальной и нематериальной систем мотивации, систем обучения и адаптации персонала. Два высших образования, одно из которых психологическое. Проведение корпоративных тренингов, практикумов, семинаров по заказу: Министерства Торговли США, Фонда «Петербургский Международный Экономический Форум» под патронатом Президента РФ,  Смоленская Торгово-промышленная палата, Калужская Торгово-промышленная палата, ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия", ООО "Чупа Чупс Рус", ГСК, Ленстройком, Ниеншанц,  Форты, Сотранс, Сквирел, банк "Союз", Эстробанк, Сотка, Арго, Никатранс, Строительные гиганты, ОВК", БЦ "Парус", РОК-1, Мастерфиш, Glass Design, ЗАО "ТРИЭР СПб", Айрон Маунтен СНГ, ПЕТРОМАКС, ООО "ВодоходЪ-Санкт-Петербург", ООО НПФ "БЕРКУТ", ОАО "Петербургская сбытовая компания", ООО "Аляска - Полиграфоформление", ООО "Балтийская Компания" и мн.др. с последующей оценкой их эффективности.

Специализация: Эффективные технологии продаж, Переговоры, Мотивация персонала, Подбор персонала, Основные управленческие навыки, Управление продажами, Аттестация персонала, Кадровое делопроизводство, Конфликты, Выставки, Корпоративная культура.

ПРОГРАММА

1.       Современные технологии работы с персоналом

·         Элементы управления персоналом

·         Корпоративная культура и Жизненный цикл компании

·         Структура кадровой службы в компании.

·         Задачи и функции специалиста по работе с персоналом.

 

Открывающее упражнение

«Кадровая служба - сложности и проблемы»

Разбор кейсов от участников

 

2.   Эффективность кадровой службы

·         Структура персонала:

-Организационная структура

-Функциональная структура

-Ролевая структура

-Социальная структура

-Штатная структура

·         Кадровые Политики:

- Подбора, найма, увольнения

-Мотивации, стимулирования

-Адаптации и оценки

-Развития и обучения

 

3.  Подбор персонала

  • Анализ рынка труда (источники, методики, возможности)
  • Планирование и прогнозирование потребности в персонале
  • Описание вакансии, квалификационные карты

 

4. Эффективные приёмы собеседования

  • Блоки вопросов (биографические, функциональные, эспертные)
  • Проективные методы
  • Метод критических случаев
  • Моделирование рабочих ситуаций
  • Провокации и манипулирование

 

Упражнение – ролевая игра

«Я знаю – кто ты»

 

5. Система оценки персонала  и её составляющие

  • Определение приоритетов
  • Планирование этапов
  • Участники процесса
  • Периодичность оценки
  • Управление достижениями и развитием персонала
  • Требования и критерии к созданию системы оценки персонала в компании

 

Упражнение «Разработка модели корпоративной системы оценки персонала»

 

6. Профессиональное развитие и обучение персонала

·         Целесообразность организации обучения персонала

·         Аргументация для руководителя

·         Разработка и обоснование бюджета на обучение

·         Сопровождение обучения (мотивация, пакет документов, учебные договора) Современные формы и методы обучения персонала

 

Упражнение «Создание учебного центра компании»

 

7. Мотивация – как метод управления эффективностью работы персонала

·         Современные стратегии управления человеческими ресурсами,

·         Ключевые понятия, классификации и принципы мотивации.

·         Виды вознаграждений

·         Базовые элементы оплаты труда

·         Ориентация на результат и управляемость

 

Упражнение «Социальный пакет – буфет»

 

8. Технология построения системы мотивации

  • Этапы и принципы построения системы оплаты труда
  • Выбор показателей стимулирования и мотивации
  • Особенности стимулирования менеджеров и топ – менеджеров компании,
  • Соотношение постоянной и переменной части оплаты труда.
  • Регламентация системы оплаты труда, положение о системе оплаты труда,
  • Работа с сопротивлением персонала.

9. Законодательные нормативные акты, регламентирующие КДП

·         Основные направления государственной политики в области охраны труда;

·         Обязанности работодателя по обеспечению безопасных условий и охраны труда.

·         Основные принципы правового регулирования трудовых отношений.

·         Локальные нормативные акты, содержащие нормы трудового права.

·         Регулирование трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений в договорном порядке.

Упражнение - формирование необходимых локальных актов в компании (по кейсам участников)

10. Организация ведения кадрового делопроизводства 

·         Ответственные лица по КДП, ТК и охране труда

·         Правила ведения и хранения трудовых книжек.

·         Унифицированные формы документов.

  • Локальные нормативные акты
  • Внутренние учетные документы

·         Общие требования при обработке персональных данных работника и гарантии их защиты.

·         Хранение  и использование персональных данных работников.

Упражнение - разработка системы кадрового делопроизводства в компании

11. Проверяющие органы

·         Полномочия федеральной инспекции труда.

·         Документы, запрашиваемые Государственной инспекцией труда при проведении проверок.

  • Алгоритм подготовки к проверке.

Завершающее упражнение - «Готовимся к приходу трудовой инспекции»

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются: работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы, видеосъемка и её обсуждение. Практические задания моделируют ситуации, в которых участники сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники семинара-практикума не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Зуйкова Ольга менеджер
Телефон: +7 (812) 575 54 64
Факс: (812) 764-06-18
Email:
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
 

Регистрация на корпоративный семинар

Формат семинара: консультационный
тренинг
мастер-класс
Качественный и количественный состав аудитории:
Требования по кандидатуре автора (укажите Ваши пожелания по конкретной кандидатуре):
Цель обучения:
Вопросы, необходимые для рассмотрения:
Ожидаемые результаты:
Ориентировочная продолжительность проведения (кол-во дней и кол-во часов в день):
Ориентировочные даты/период проведения:
Место проведения:
Помещение: предоставляется Заказчиком
арендуется Исполнителем

Презентационное оборудование: предоставляется Заказчиком
арендуется Исполнителем

Питание участников: организует Заказчик
организует Исполнитель

ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ
* Наименование :
Сфера деятельности:
Банковские реквизиты:
* ФИО и координаты сотрудника компании, ответственного за согласование ТЗ с Исполнителем :
* Email :
* Защитный код: :
Обновить картинку
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами