УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: сроки, ресурсы, люди

ОРГАНИЗАТОР: Бизнес-школа ITC Group



описание семинара


Цели программы:

  • Сформировать системное представление у слушателей о современных технологиях, используемых в сфере управления проектами.
  • Сформировать багаж знаний, достаточный для последующего освоения современных технологий и стандартов проектного управления и их адаптации под нужды своего Предприятия.
  • Способствовать осознанию каждым слушателем направлений развития своих управленческих компетенций.

содержание семинара


 

Целевая аудитория: Руководители проектов, менеджеры высшего и среднего звена

Вы узнаете:

  • что составляет системную основу концепции проектного управления
  • как обобщен лучший мировой опыт управления Проектами в стандарте ANSI PMI PMBOK
  • что такое Корпоративная Система управления проектами: принципы, структура, составные элементы
  • как разработать организационную структуру управления проектом
  • как разработать документ “Корпоративный стандарт по управлению проектами”
  • какой практический инструментарий управления сроками и ресурсами используется в проектном менеджменте
  • как использовать программное обеспечение для автоматизации процессов управления проектами (Microsoft Project 2010)
  • как организовать эффективную команду управления проектом

 

Вы получите практические навыки и сможете:

 

  • разработать концепцию Проекта
  • разработать матрицу процессов управления Проектом
  • разработать план управления Проектом
  • разработать “Корпоративный стандарт по управлению проектами” (КСУП)
  • разрабатывать иерархические структуры работ Проекта
  • строить сетевые модели и календарные графики работ Проекта
  • рассчитывать временные и ресурсные показатели Проекта
  • управлять рисками проекта

 

Ведущий семинара: Ведущий семинаров ITC Group/ АйТиСи Груп. Опыт управленческой деятельности в проектной организации, сертифицированной по европейскому стандарту качества EFQM. Работа директором по информационным технологиям (IT). Опыт профессиональной деятельности включает работу консультантом по IT, преподавателем курса «Менеджмент для руководителей», тренером и бизнес-консультантом в области проектного управления и IT.  Имеет опыт разработки корпоративных стандартов по управлению проектами. Участие в программе по описанию и оптимизации бизнес-процессов проектных организаций, проводимый «Министерством архитектуры и строительства».  Опыт работы аудитором  по соответствию организации стандартам системы качества ISO 9000 и EFQM. Разработка стратегии развития проектной организации. Многолетний  опыт внедрения компьютерных программ в области проектирования – САПР, 3D. Внедрение корпоративной системы управления проектами на базе Microsoft Project EPM 2003, 2007, 2010. Эксперт группы по управлению проектами  Facebook.com/ProjectPoint. Опыт  организации и проведения систематического обучения  менеджеров среднего звена и ТОР-менеджеров. Участие в многочисленных форумах и конференциях по информационным технологиям. Высшее образование. Проведение корпоративных тренингов, практикумов, семинаров по заказу: Министерство Архитектуры и строительства, «ОАО институт Гомельпроект», «Северная столица», Арсенал Недвижимость и др. с последующей оценкой их эффективности.

Специализация: Управление проектами (в том числе IT- технологии в управлении проектами на базе Microsoft Project), Менеджмент организации, Стратегический менеджмент, Описание и оптимизация бизнес-процессов организации, система качества ISO и EFQM

 

ПРОГРАММА

День первый

 

Начало. Знакомство. Правила работы на семинаре

 

1. Стандарты проектного управления 

  • Определение проекта. Стандарт  PMI PMBOK.
  • Компетенции руководителя проекта
  • Западный и восточный подход к управлению проектами
  • Корпоративный стандарт управления проектами организации

Практикум: Концепция управления проектом

 

2.   Системный подход в управлении проектами

·         Системный подход в менеджменте. Стандарты ISO и EFQM.

  • Жизненный цикл проекта.
  • Области знаний: процессы управления проектами

·         Основной состав системы управления проектами

·         Распределение ролей и обязанностей при управлении проектами.

·         Офис по управлению проектами

  Практикум: «Разработка корпоративного стандарта по управлению проектами»

 

3.  Бизнес-процессы организации – основа для управления проектами

  • Моделирование бизнес-процессов
  • Владелец процесса
  • Оптимизация бизнес-процессов

Практикум: «Описание бизнес-процесса организации на примере заказчика»

 

4. Типы организационных структур

  • Функциональная
  • Матричная
  • Проектно-ориентированная структура предприятия
  • Соответствие организационного дизайна ситуации

Практикум: Разбор примеров

 

5.  Инициация проекта

  • Инициация проекта. Разработка устава проекта.
  • Обоснование проекта. Сбор и анализ информации до начала Проекта.
  • Управление заинтересованными сторонами проекта
  • Управление рисками
  • Управление безопасностью проекта
  • Разработка Устава Проекта

Деловая игра: «Инициация проекта»

 

Подведение итогов первого дня работы на семинаре

Домашнее задание


День второй

 

5.  Планирование проекта

  • Управление содержанием. Разработка ИСР
  • Треугольник планирования. Диаграмма Ганта
  • Критический путь проекта
  • Оптимизация графика и распределение ресурсов
  • Использование программы Microsoft Project для создания плана проекта

Практикум: «Построение календарного графика работ на примере заказчика»

 

6. Управление стоимостью Проекта

  • Оценка стоимости проекта
  • Контроль затрат по проектам. Методика освоенного объема
  • Управление закупками

 Упражнения: «Расчет и анализ показателей освоенного объема»

 

7. Создание сводного плана проекта

·         План по управлению качеством проекта

·         План по управлению рисками

·         План по управлению человеческими ресурсами

·         План закупок

            Практикум: «Создание сводного плана (с использованием Microsoft Project)»

 

8.  Команда управления Проектом 

·         Управление документооборотом и интеграцией

  • Лидерство и харизма управляющего проектами
  • Формирование состава и структуры команды.
  • Разработка системы мотивации
  • Групповые процессы в команде управления проектом. Управление групповой динамикой.

 Деловая игра: «Групповая динамика»

 9. Исполнение и завершение проекта

  • Управление изменениями
  • Мониторинг управление процессам исполнения
  • Закрытие закупок
  • Завершение проекта

Практикум: деловая игра

 

Подведение итогов работы на семинаре

 

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

 

Формы контроля

Во время проведения семинара участники будут выполнять различные практические задания. Будут разбираться случаи из практики.

В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы участников, обсуждение  ситуаций, возникавших у самих участников.

 

Зуйкова Ольга менеджер
Телефон: +7 (812) 575 54 64
Факс: (812) 764-06-18
Email:
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
 

Регистрация на корпоративный семинар

Формат семинара: консультационный
тренинг
мастер-класс
Качественный и количественный состав аудитории:
Требования по кандидатуре автора (укажите Ваши пожелания по конкретной кандидатуре):
Цель обучения:
Вопросы, необходимые для рассмотрения:
Ожидаемые результаты:
Ориентировочная продолжительность проведения (кол-во дней и кол-во часов в день):
Ориентировочные даты/период проведения:
Место проведения:
Помещение: предоставляется Заказчиком
арендуется Исполнителем

Презентационное оборудование: предоставляется Заказчиком
арендуется Исполнителем

Питание участников: организует Заказчик
организует Исполнитель

ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ
* Наименование :
Сфера деятельности:
Банковские реквизиты:
* ФИО и координаты сотрудника компании, ответственного за согласование ТЗ с Исполнителем :
* Email :
* Защитный код: :
Обновить картинку
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами