Люди и совещания

описание семинара

Цель тренинга — выработать четкий системный подход к проведению совещаний и развить отдельные навыки, необходимые для успешного проведения совещаний по обсуждению статуса проекта и решению спорных вопросов.

содержание семинара

Совещания являются одним из основных способов организационных коммуникаций, и могут занимать до 70% времени рабочей недели руководителей.

Любой из вас присутствовал на совещаниях, которые тянулись слишком долго, были бессмысленными и малопродуктивными.

До тех пор пока, различные типы совещаний будут смешиваться, они будут заходить в тупик из-за обсуждения неподходящих тем и присутствия неподходящих участников. Они могут просто превратиться в длительные «разгоряченные споры», что является не только потерей ценного времени сотрудников, но и снижает результативность работы компании в целом.

Поэтому важно четко идентифицировать различные типы совещаний в зависимости от конкретных целей и решаемых задач. Например, если речь идет о проектном управлении, то важно понимать, как различные типы совещаний соотносятся с этапами жизненного цикла проекта.

В тренинге используются интерактивные методы обучения: деловые игры, развивающие упражнения, модерируемые дискуссии.