Управленческие навыки

описание семинара

ФОРМА ПРОВЕДЕНИЯ                   интерактивные лекции, ситуационные задания на развитие навыков управления подчиненными, ролевые и деловые игры

ТЕМЫ: 

·              Планирование.  Постановка задач

·              Анализ собственного стиля взаимодействия с подчиненными

·              Критика и обратная связь

·              Стили управления и лидерства

·              Тайм-менеджмент

·              Делегирование

·              Мотивация

·              Эффективное совещание

содержание семинара

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Время

1 день

10 00

11 20

Введение в тренинг

·        Оргструктуры

·        Уровни менеджмента

·        Функции менеджмента

·        Компетенции менеджера: планирование, организация, мотивация, контроль

11 30

13 00

Планирование

·        Пирамида планирования

·        Критерии хорошо сформулированной цели. (SMART)

·        Этапы планирования.

·        Анализ собственного стиля планирования и организации подчиненных

·        Кейс «Контракт»

13 00

14 00

Перерыв

1400

15 30

Постановка задач

·        Алгоритм эффективной постановки задачи сотрудникам.

·        Тренировка умения мотивировать содержанием задачи.

·        Критерии  выполнения  задания

1540

17 30

Постановка задач (продолжение)

·        Приемы сохранения авторитета руководителя  при  работе со сложными подчиненными

·        Анализ преимуществ и недостатков стилей руководства

·        Ролевые игры

Время

2 день

10 00

11 20

Мотивация

·        Виды мотивации (мотиваторы)

·        Мотивационные типы сотрудников

·        Способы нематериального мотивирования персонала

·           Интерактивное обсуждение

11 30

13 00

Совещание. Принятие решения в группе

·        Функциональные роли при проведении совещания.

·        Этапы проведения совещания по принятию решения

·        Правила работы на совещании

·           Кейс «Принятие решения в группе»

13 00

14 00

Перерыв

14 00

15 30

Тайм-менеджмент

·        Выделение приоритетов по принципу Эйзенхауэра

·        Оптимизация расхода личного рабочего времени

·        Управление временем сотрудников. Хронометраж

·        Делегирование: Анализ личного функционала. Выделение зон делегирования

·           Работа в группах. Мозговой штурм.

15 40

17 30

Работа по актуальным вопросам

·        Моделирование и анализ конкретных ситуаций из практики участников

Подведение итогов