Как уменьшить расходы на персонал, защищая интересы работодателя

описание семинара

Управление персоналом в компании в условиях экономического кризиса. Сокращение персонала
Своевременное разрешение трудовых конфликтов на предприятии должно стать одной из приоритетных задач антикризисных программ. В противном случае разного рода затяжные конфликты и трудовые споры с работниками в условиях кризисного предприятия перерастут в конфликт между трудовым коллективом и администрацией, что будет свидетельством глубокого кризиса системы управления персоналом.

содержание семинара

1. Варианты  сокращения расходов на персонал (сокращение персонала). 
2. Сокращение расходов на персонал за счет изменения системы оплаты труда в организации: системы премирования и системы доплат и надбавок. Пример из судебной практики. Порядок внесения изменений в систему оплаты труда организации?
3. Как понизить оклады без риска? Примеры из судебной практики.
4. Режим неполного рабочего времени, условия его введения. Предупреждение работников. Ошибки при его введении.
5.  Сокращение расходов за счет оформления простоя. Отличия в оплате и оформлении простоя.
6. Отпуск без сохранения  заработной платы - один из способов сокращения расходов на оплату. 
7.  Как сэкономить на вакантных должностях, не принимая новых работников?  Совмещение должностей? Можно ли работнику увеличить объем выполняемой работы? Как правильно оформить? Нужно ли производить доплату и в каком размере?
8.  Можно ли работника временно перевести на другую должность, не обусловленную трудовым договором, в том числе на нижеоплачиваемую должность. Как оформить такой перевод?
9. Проведение организационных мероприятий в организации (изменения внутри организации). Цель реструктуризации - сокращение расходов на персонал.
10. Реорганизация организации (слияние, присоединение, выделение, преобразование). Нужно ли предупреждать работника о реорганизации организации. Реорганизация как причина изменения условий трудового договора. 
11. Что такое смена собственника имущества? Как она влияет на отношения  с руководителем организации, главным бухгалтером и другими работниками организации?
12. Сокращение расходов на персонал за счет сокращения численности, штата. Как не допустить ошибок. 
13. Сокращение  расходов на персонал путем проведения Аттестации работников. Порядок ее проведения.
14. Примеры из судебной практики. Трудовые споры с работниками
15. Административная ответственность работодателя за нарушение трудового законодательства.
16. Судебная практика. Практические примеры.