Управление производством. Программа повышения квалификации

описание семинара

В результате обучения Вы получите знания в области оперативно-календарного планирования в управлении производством; узнаете о целях и задачах управления производством, о методах оперативного календарного планирования, о способах составления плана производства и управлении производственным персоналом

содержание семинара

• Цели и задачи управления производством. Планирование и использование персонала, производственных мощностей, оборотного капитала. Обеспечение сроков выполнения производственных заказов. Качество готовой продукции. Оптимизация себестоимости производства.
• Принятие решений на производственном предприятии. Своевременное получение достоверных данных о производстве. Оценка эффективности использования ресурсов.
• Планирование и управление производством. Методы, применяемые при позаказном, мелко-серийном и серийном производстве. Производственные заделы, заготовочное и сборочное производство. Согласование календарных планов разных цехов. Особенности планирования незавершенного производства. Производственный заказ и производственная программа, способы планирования и критерии выбора. Балансировка объемов партий запуска.
• Экономика производства. Расчет плановых калькуляций. Расчет накопленных затрат в производстве. Расчеты, связанные с незавершенным производством. Наряды на оплату труда.
• Технология планирования производственных ресурсов в материальном и денежном выражении.Основные понятия и взаимосвязи нормативов. Расчет производственных мощностей. Производственная партия. Производственный маршрут. Производственная операция. Расчет ресурсов. План подготовки производства, в т.ч. инвестиционные проекты. Возможности и ограничения в использовании технологии. Планирование при работе «под заказ» и при работе «на склад».
• План производства. План загрузки оборудования. Производственное расписание. Планы выпуска и графики запуска. Графики сдачи. Потребность в материалах и комплектующих. Плановая себестоимость. Практические примеры.
• Производственные задания. Номенклатурный план. Сменно-суточное задание. Нормированное задание. Наряд на выполнение работ. Требования на товарно-материальные ценности (ТМЦ).
• Производственный учет. Учет операций. Учет движения ТМЦ. Изменение маршрутов и потребностей в материалах и комплектующих. Учет брака. Практические рекомендации по снижению затрат на материальное обеспечение производственного процесса.
• Корректировка плана производства. Причины и регламент корректировок. Ошибки корректировок плана производства.
• Инструменты для оперативно-календарного планирования и управления производством. Средства визуализации для производственных подразделений и руководителей предприятия.
• Развитие производственных систем. Бережливое производство: как ликвидировать скрытые потери?8 видов потерь: поиск потерь на предприятиях. Анализ рисков при внедрении бережливого производства. 5С - начало внедрения. Как организовать проект по бережливому производству?Типичные ошибки при внедрении инструментов бережливого производства. Управление командой внедрения. Оценка эффективности внедрения
• Управление производственным персоналом. Определение потребности в персонале. Планирование и использование персонала в производстве. Эффективная расстановка рабочих и бригад. Взаимоотношения в коллективе. Производственные конфликты и способы их разрешения и предотвращения.  

Курс проводят:

• Бурехина Наталья Юрьевна, бизнес-тренер Образовательного центра “Профессионал”, консультант по вопросам управления персоналом и менеджмента организаций
• Жидкова Ольга Степановна, бизнес-тренер, ведущий специалист в области бизнес-планирования и менеджмента организаций