Планирование и управленческий учет на промышленном предприятии

описание семинара

В результате обучения Вы рассмотрите вопросы планирования и организации управленческого учета на промышленном предприятии

содержание семинара

Планирование как инструмент управления эффективностью предприятия 

• Финансовое и производственное планирование. Уровни планирования: стратегический, текущий, оперативный. Контуры планирования: производственный и финансовый, организация их взаимодействия, актуальные проблемы, автоматизация. Система финансовых и нефинансовых целей предприятия, карта BSC (сбалансированная система показателей). Эволюция финансовых критериев эффективности бизнеса: от модели Дюпон до BSC. Декомпозиция показателей на основе модели Дюпон. Планирование в формате техпромфинплана и бюджетирования. Практикум: сравнение результатов деятельности компаний на основе показателей управления стоимостью (Value Based Management, VBM).
• Основные инструменты бюджетирования. Взаимосвязь финансового планирования и управленческого учета. Распределение финансовой ответственности: проектирование финансовой структуры предприятия. Разработка основных бюджетов (БДР, БДДС, баланс) на краткосрочную и стратегическую перспективу. Практикум: построение БДДС косвенным методом, проектирование целевого стратегического баланса.
• Инструменты технико-экономического планирования. Методы прогнозирования объемов продаж: статистические (временные ряды), имитационные (моделирование, корреляционно-регрессионный анализ), экспертная оценка (метод Дельфи). Практикум: постановка и решение оптимизационной задачи для определения оптимальной структуры программы выпуска.
• Расчет производственной мощности предприятия, принципы выбора ведущего звена, выравнивание мощности, подходы к расшивке узких мест. Расчет фонда времени работы оборудования, диагностика и ликвидация потерь. Подходы к организации ТОиР. Практикум: расчет коэффициента общей эффективности (КОЭ, OEE).

Организация управленческого учета на промышленном предприятии 

• Ключевые инструменты управленческого учета. Управленческий учет как условие внедрения бюджетного управления предприятием. Разработка управленческого классификатора статей доходов и расходов. Классификация затрат в целях управления (стандарты международных квалификаций в области управленческого учета CIMA): прямые и косвенные, переменные и постоянные, релевантные и нерелевантные, учет упущенной выгоды.
• CVP-анализ в оценке управленческих решений. Методы разделения затрат на переменную и постоянную составляющие (расчетно-аналитический, метод наименьших квадратов, минимум-максимум), уравнение затрат.Практикум: принятие решения о передаче работ на сторону или выполнении своими силами, исследование объема безубыточных продаж при многономенклатурном производстве, определение целевых показателей прибыли, цены и объема продаж, принятие решения о ликвидации сегмента деятельности

• Технологии управления затратами. Сравнение результатов применения стандартных систем калькулирования (полное и переменное калькулирование). Проблемы распределения косвенных издержек между видами продукции (объектами управленческого учета). Современные технологии управления затратами: процессное калькулирование (Activity-based costing, ABC), целевое калькулирование себестоимости (Target costing) и концепция снижения издержек Кайдзен (Kaizen), управление затратами жизненного цикла изделия (Life cycle costing) в рамках системы PLM (Product Life Management). Практикум: процессное калькулирование себестоимости. 

Курс проводит: Прилуцкая Мария Андреевна, Кандидат экономических наук. Доцент кафедры экономики и организации предприятий машиностроения Уральского федерального университета. Преподаватель курсов в системе Президентской программы переподготовки управленческих кадров