описание семинара

Ценность программы: получение знаний и инструментов, наиболее актуальных на сегодняшний день в мировой практике, умений применить все полученные инструменты в своей компании. В целом  для компании – повышение результативности бизнеса. По данным исследований внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%.

Формы работы: семинар проходит в формате мастер-класса, теоретический материал, работа с раздаточными материалами, упражнения, case-study, разбор конкретных примеров.

Место проведения: Гостиничный комплекс «Жемчужина» http://www.zhem.ru

содержание семинара

Семинар предназначен для: собственников, генеральных директоров, директоров по персоналу, директоров по развитию, финансовых и других топ-менеджеров компаний, начальников  отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ.

Одна из наиболее актуальных, на сегодняшний момент задач - повышение эффективности бизнеса. Этому способствует как четкое понимание целей компании, так и разработка системы вознаграждения, направленная на достижение этих целей, а именно - внедрение дифференцированной оплаты в зависимости от результативности сотрудника и его компетентности.

Система вознаграждения по результатам на основе KPI доказала свою эффективность для бизнеса. С помощью нее удается быстрее достигать целей компании. А с помощью системы грейдов - создать унифицированную справедливую систему оплаты труда, способствующей сохранению ценных сотрудников в компании.

В ходе обучения участники узнают:

• Какой должна быть система оплаты труда в новых экономических условиях, чтобы она была эффективной и какие изменения нужно провести?
• Как разработать цели компании и подразделений?
• Как разработать систему грейдов и скорректировать постоянную часть ЗП, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма?
• Как разработать сбалансированную и дифференцированную систему вознаграждения на оcнове KPI?

 

Ценность программы: получение знаний и инструментов, наиболее актуальных на сегодняшний день в мировой практике, умений применить все полученные инструменты в своей компании. В целом  для компании - повышение результативности бизнеса. По данным исследований внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%.

Формы работы: семинар проходит в формате мастер-класса, теоретический материал, работа с раздаточными материалами, упражнения, case-study, разбор конкретных примеров.

Место проведения: Гостиничный комплекс «Жемчужина» http://www.zhem.ru

В стоимость включено:

• Участие в семинаре (16 академических часов);
• Раздаточные материалы на электронном и бумажном носителях;
• Курсовой сертификат;
• Размещение в 2-местных номерах (по желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные номера).
• Полный пансион по системе шведский стол (завтрак, обед, ужин).
• Пользование собственным пляжем;
• Пользование бассейном с морской водой.

 

В свободное от занятий время, на выбор участников: экскурсионные программы, открытый бассейн, пляж, море, водные виды спорта (гидровелосипеды, катамараны, гидроциклы, виндсёрфинг, катание на парашюте), тренажерный зал, сауны, большой бильярдный зал,
прокат автомобилей, рестораны, бары.
Рядом с гостиничным комплексом находится концертный зал «Фестивальный», морской порт, ботанический парк «Дендрарий», цирк, музеи, театры.

В программе:

Первый день
Заезд участников семинара (после 12.00), регистрация.

14.00 - 15.00 Обед. Свободное время.
18.00 - 20.00 Ужин. Свободное время.

19.00 -  Рабочая встреча с организаторами и ведущими. Обсуждение графика работы, планирование индивидуальных консультаций, регистрация индивидуальных пожеланий во время пребывания.

Второй день
8.00 - 10.00 Завтрак

10.00 - 14.00 Семинар «Разработка reward strategy - стратегии управления ЗП. Разработка карты целей компании»

• Основные составляющие компенсационной системы.
• Разработка карты целей компании с учетом причинно-следственных связей и имеющихся ограничений компании.
• Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей по финансовой составляющей.
• В чем ваша уникальная потребительская ценность для клиентов? Цели и показатели клиентской составляющей.
• Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Критерии совершенствования внутренних бизнес-процессов.
• Цели в области управления персоналом? Какие изменения провести, какие бизнес-процессы разработать или усовершенствовать для достижения целей других составляющих?
• Построение карты целей. Примеры западных и российских компаний.

 

Практическая работа. Работа над кейсом. Анализ ситуации, карты целей компании.

14.00 - 15.00 Обед. Свободное время.
18.00 - 20.00 Ужин. Свободное время.

Третий день
8.00 - 10.00 Завтрак

10.00 - 14.00 Семинар «Оптимизация постоянной части заработной платы на основе формирования сиcтемы грейдов».

• Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку.
• Хэй - метод. Модифицированная методика.
• Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
• Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
• Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.
• Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов
• Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
• Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
• Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров
• Опыт применения в американских и российских компаниях.

 

Практикум: Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу. Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги.

14.00 - 15.00 Обед. Свободное время.
18.00 - 20.00 Ужин. Свободное время.

Четвертый день
8.00 - 10.00 Завтрак

10.00 - 14.00 Семинар «Разработка системы вознаграждения, направленной на достижение целей».

• Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации
• Основные принципы системы PM (управление эффективностью) - инструмент, направленный на достижение  целей и реализацию стратегии. Взаимосвязь с картой целей.
• Система вознаграждения для руководителей. Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators). Связь КPI с вознаграждением.
• Разработка и примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для основных подразделений: производства и отдела продаж.
• Разработка и примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений: отдела логистики, управления персоналом и других.
• Взаимосвязь выполнения целей, KPI (результативности) и размера вознаграждения.

 

Практическая работа. Формирование системы вознаграждения для руководителей во взаимосвязи картой целей. Презентации. Обсуждение.

Круглый стол, подведение итогов семинара, ответы на вопросы участников, вручение курсовых сертификатов.

14.00 - 15.00 Обед. Свободное время.
18.00 - 20.00 Ужин. Свободное время.

Пятый день
8.00 - 10.00 Завтрак
Отъезд участников семинара (до 12.00).

 

В стоимость обучения входит: участие в семинаре (16 академических часов), раздаточные материалы на электронном и бумажном носителях, курсовой сертификат, размещение в 2-местных номерах (по желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные номера), полный пансион по системе шведский стол (завтрак, обед, ужин), пользование собственным пляжем, пользование бассейном с морской водой.
При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека - 3%, 3 человека и более -7%.

Место проведения: Гостиничный комплекс «Жемчужина», г. Сочи, ул. Черноморская, д. 3.
До гостиницы можно доехать: от ж/д вокзала Сочи на маршрутном такси № 3, 83, 95 до остановки «Театральная площадь»; от аэропорта Адлера на маршрутном такси № 1, 2, 124, 143 до остановки «Театральная площадь» (остановка при выходе из зала прилета).

Преподаватели

ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна