Эффективный руководитель

описание семинара

Эффективность компании на рынке зависит от многих показателей, и не на последнем месте стоит управление персоналом.

Кто такой управленец?

Человек с хорошим бэкграундом за плечами, с высокой экспертизой в своей сфере, имеющий здоровую амбициозность и результативность.

И вместе с тем, то что касается управления людьми, часто это «слепое пятно». Управлению не учат, по большей части компетенции в сфере управления людьми
рождаются интуитивно или через снятую кальку с того кто был рядом.

Это не плохо и не хорошо.

Это просто более сложно и энергозатратно, для самого руководителя и часто для тех, кто работает под его началом.

Это может мешать скорости продвижения компании на рынке.

Приверженность одному выбранному когда-то стилю, подбор персонала по принципу схожести и исполнительности, распределение задач без учета ресурсов сотрудника
и многое другое выходит на поверхность при оценке эффективности руководителя.

Данная программа, позволит проработать наиболее важные вопросы, способствующие развитию управленческих навыков руководителя и как следствие способствовать
развитию компании.

Результат от тренинга для участников:

    Системный взгляд на процесс управления
    Определение собственного стиля управления ,расширение способностей и возможностей для достижения максимальной эффективности в управлении
    Формирование осознанной управленческой позиции
    Стили руководства, личностные особенности руководителя
    Роли менеджмента, код PAEI
    Векторы управления: балансировка и центрирование

По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.

содержание семинара

Программа тренинга:

Личность управленца. Ключевая фигура в развитии бизнеса:

    Стили руководства, личностные особенности руководителя
    Роли менеджмента, код PAEI
    Векторы управления: балансировка и центрирование

Практикум:

    Управленческая игра «Эффективный менеджер»
    Тестирование личного кода
    Определение собственной формулы кода, определение сильных и слабых сторон
    Защита слабых сторон
    Тестирование по векторам управления
    Создание личной карты баланса взаимодействия

Организация процессов, людей, ресурсов на достижение поставленной цели:

    Организация процессов взаимодействия между подчиненными и руководителем, принятие управленческих решений
    Ситуационный подход к управлению, как основополагающий принцип управленческого мышления

Практикум:

    Тестирование собственного стиля управления
    Работа с кейсами, выбор стиля управления в различных ситуациях

Эффективная мотивация персонала:

    Типологическая модель мотивации; особенности связи мотивации и трудового поведения
    Лингвистический анализ речи, определение направленности личности

Практикум:

    Тестирование собственной мотивации трудового поведения
    Тренировка умения определять тип мотивации других
    Определение направленности личности через анализ речи

Определение отклонений заданных значений от фактических величин:

    Контроль: формы; время осуществления; области; характер; инструменты
    Обратная связь высокого качества

Практикум:

    Тренировка навыка подачи обратной связи высокого качества