Практический семинар "Логистика закупок. Управление запасами"

содержание семинара

Во время проведения семинара проводится разбор практических ситуаций на примере производителей, оптовых торговых компаний и дистрибьюторов с целью анализа и недопущении ошибок в работе отделов (департамента) логистики, закупок. Решаются производственные задачи с использованием реальных данных более 10 компаний различных отраслей.

Результат после обучения сотрудников компании:

• Повышение конкурентноспособности продукции компании
• Улучшение показателей финансово-хозяйственной деятельности производственной и торговой компании
• Снижение себестоимости готовой продукции и издержек обращения
• Оптимизация затрат на снабжение
• Снижение рисков при работе с поставщиками и покупателями
• Снижение транспортных издержек при снабжении и дистрибьюции
• Снижение рисков при закупке и реализации продукции
• Снижение затрат на ведение складского хозяйства

Модульные блоки семинара

• Организация закупок. Размещение заказов
• Логистическое планирование и управление закупками. Как распределить ответственность за качество поставки между отделом закупок и другими подразделениями компании?
• Бюджетирование закупок. Приемы снижения затрат в закупках: с чего начать?
• Выбор надежного поставщика. Каким требованиям должен соответствовать поставщик для повышения качества поставки?
• Разработка договора поставки. Какие ошибки совершает покупатель?
• Технология расчета формирования складских запасов в условиях снижения кредитования и платежеспособности. Когда? Как часто? Сколько? В каком размере?
• Как управлять запасами в условиях неопределенного спроса?
• Прогнозирование сезонного спроса на основе многофакторной модели
• Анализ эффективности системы управления запасами в условиях изменения спроса, риска задержек и необеспеченности поставок
• Оценка, стоимость, учет и контроль запасов. Как списать неликвиды?
• Способы списания материально-производственных запасов со склада предприятия. Расчет доли запасов в активах компании