Как построить проектное управление в софтверной компании

описание семинара

26-27 августа я в Москве состоится тренинг  «Как построить проектное управление в софтверной компании» 

содержание семинара

Итак, очередной проект закончился с опозданием 25%, ради чего пришлось привлечь в два раза больше ресурсов, чем планировалось. При этом до самого последнего момента было непонятно, сможем ли мы его вообще сдать. При этом, то, что происходит внутри, для Вас как руководителя оставалось совершенно непрозрачным. Количество водки, которое пришлось выпить с Заказчиком, навсегда загубило печень, а объем головной боли за время проекта породил желание убить лидера проекта. Внедренный project management accounting помог посчитать рентабельность — она составила 2%. Мысль, которая давно кочевала в голове с полки на полку, наконец вызрела — надо ставить проектное управление. Но с чего начать?

Данный курс в деталях рассматривает методику выстраивания проектного управления в компании:

1. Уровни зрелости проектного управления.
2. Что требуется для того, чтобы иметь такой уровень в реальности.
3. Что делать для того, чтобы иметь такой уровень в реальности.
4. Ключевые задачи топ-менеджеров на каждом уровне.
5. Связанные вопросы, без которых невозможно наладить проектное управление.

 Необходимые предварительные знания:

• Знание основ управления проектами.
• Понимание основных финансовых показателей деятельности софтверной компании.
• Знание любого из процессов разработки программного обеспечения.
• Опыт использования любого инструмента управления и отслеживания проектов.

Программа: http://www.peoplemind.ru/?page=software-executive&sub=catalog&ouid=335322&course=335324&subsub=program

Для кого: Руководители IT департаментов, Директора по разработке, Руководители компаний,Менеджеры проектов , Руководители групп разработчиков