даты проведения семинара: 18 ноября 2015, 16 декабря 2015

описание семинара

Cеминар посвящен вопросам личной эффективности финансового директора и его команды. Обсуждаются стили поведения, и определяется собственный стиль.

Будут рассмотрены причины низкой эффективности финансового подразделения и пошагово осуществлено выстраивание подразделения и разработана система оценки и обеспечения эффективности работы подразделения, без авралов. Будут определены функции и продукты финансового подразделения: перечень, нормативы, критерии оценки качества их изготовления. Организационная структура: расчет оптимальной численности сотрудников, эффективное распределение функций между сотрудниками, повышение производительности и качества их работы.

Будут обсуждаться принципы выстраивания взаимодействия бухгалтерии со всеми структурными подразделениями.

содержание семинара

Программа семинара:

Стили поведения. Определение собственного стиля поведения. Коммуникации: проведение собраний, деловая переписка, общение с коллегами и подчиненными. Лидерство – стили руководства, делегирование и обратная связь. Мотивация. Этикет.

Симптомы малоэффективной команды финансового директора. Отсутствие тайм менеджмента. Проблемы взаимоотношений с директором, смежными подразделениями, внешними контрагентами. Выполнение несвойственных функций.

Тайм –менеджмент в подразделении. Технологические принципы выстраивания и оптимизация структуры отдела. Обеспечение работы подразделения. Описание внутренних бизнес процессов и документооборота.

Внедрение информационной системы. Оценка и обеспечение эффективности работы финансового блока. Оценка работы отдела работы в целом и каждого отдельного сотрудника. Мотивация сотрудников. Управление рабочим временем. Подбор, выращивание и удержание сотрудников. Различное отношение сотрудников к работе: X, Y – поколений и бэби-бумеров.

Выстраивание отношений отдела с другими подразделениями компании. Как разграничить ответственность не испортив отношения. Как сломать стереотип «бухгалтерии-нахлебника» и «врага-народов».

Продолжительность семинара 1 день.

 

Участники семинара научаться:. 

 

Технологическим принципам выстраивания и оптимизации работы подразделения

Рассмотрят проблемы эффективности работы финансового подразделения, причины возникновения малоэффективной работы.

Оценят личную эффективность.

Смогут разработать систему оценки и обеспечения эффективности работы подразделения, без авралов.

Обсудят принципы выстраивания взаимодействия финансового блока со всеми структурными подразделениями компании.

Проведут обмен опытом успешного управления финансовым департаментом.