Разработка эффективной системы мотивации персонала, основанной на измерениях

описание семинара

Цель тренинга: Выработать у слушателей практические навыки количественного измерения мотивации персонала и их использование для устранения слабостей существующей системы мотивации на предприятии.

Для реализации указанной цели слушателям будет дан методический инструмент для измерения мотивации персонала, который разработан автором и ведущим тренинга, и будут показаны особенности его применения для различных условий.

содержание семинара

Программа семинара-тренинга:

1. Что такое мотивы и стимулы, мотивация и стимулирование? Их суть и соотношение.
2. Мотивы и антимотивы, стимулы и антистимулы. Методы их определения и анализа (тренинг).
3. Идентичность мотивов и антимотивов, стимулов и антистимулов. Мера мотивации.
4. Практическое измерение уровня мотивации персонала. Методики для измерения. Методы энниаграммы и пентаграммы (тренинги).
5. Анализ индивидуального мотивационного баланса. Определение группового и коллективного мотивационного баланса. Выявление слабых мест. Возможности для управления мотивацией персонала (тренинги).
6. Организация мотивационного мониторинга. Где, когда и кем он проводится? Оптимальная частота измерений. Секреты достижения эффективных результатов мотивационого мониторинга.
7. Условия труда как стимулы и антистимулы. Оценка условий труда и их улучшение (тренинг).
8. Содержание системы стимулирования на предприятии. Справедливая и несправедливая оплата труда. Слабости систем стимулирования на российских предприятиях.
9. Материальные стимулы. Социальный пакет. Методы морального стимулирования. Их оценка работниками. Соотнесение мотивов и стимулов.
10. Оценка реальной системы стимулирования. Минусы и плюсы системы (тренинг).
11. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы стимулирования (деловая игра).
12. Возможности развития системы стимулирования на конкретном предприятии.