Разработка эффективной стратегии развития компании

описание семинара

Цель тренинга: Выработать у слушателей практические навыки разработки эффективной стратегии развития компании и их использование для решения задач развития и устранения существующих проблем.

Для реализации указанной цели слушателям будет дан методический инструментарий для диагностики внешней и внутренней среды, измерения необходимости разработки тех или иных стратегий, оценки и ранжирования разработанных вариантов стратегий, а также будут показаны особенности применения данного инструментария для различных условий.

Овладев данным инструментарием, собственники, топ-менеджеры и специалисты по стратегическому развитию получат мощное конкурентное преимущество, которое позволит им самостоятельно со значительно большим эффектом разработать стратегию развития собственной компании, что обеспечит успехи компании в конкурентной борьбе.

содержание семинара

Программа семинара-тренинга:

1. Что такое стратегия? Зачем стратегия предприятию? Какие задачи решает эффективная стратегия? Что надо знать для разработки эффективной стратегии? Кто и как разрабатывает стратегию развития?
2. Документирование стратегии: за и против. В каком случае стратегия становится инструментом развития предприятия и повышения его конкурентоспособности. Роль эффективной стратегии в кризисных ситуациях.
3. Особенности и этапы процесса разработки стратегии на предприятии. Виды стратегий. Оценка необходимости разработки стратегии для предприятия.
4. Как стратегия должна отражать реалии предприятия? Оценка факторов внешней и внутренней среды. Практика проведения анализов: PEST-анализа, SNW-анализа, SWOT-анализа и пр. Определение и оценка сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз. Выводы из сделанного анализа.
5. Выбор стиля поведения предприятия и уровня его амбиций. Формирование миссии и стратегических целей. Проработка целей и их детализация по структурным подразделениям.
6. Разработка и оценка конкретных вариантов стратегии. Выбор наиболее оптимальных решений и способов их достижения. Реалистичность стратегии, и как она достигается.
7. Как сориентировать стратегию на решение основных проблем предприятия? Как выявить эти главные проблемы, которые мешают эффективному развитию? Ранжирование проблем и определение приоритетов в развитии.
8. Гибкость разрабатываемой стратегии. Как учесть возможные изменения внешней и внутренней среды? Горизонт стратегическог планирования. Корректировка стратегии: когда и как она производится.
9. Сценарии развития ситуации на рынке. Как их отразить в альтернативах развития? Разработка стратегии как многовариантная задача выбора управленческого решения. Типичные причины неудачных стратегических решений.
10. Роль персонала. Стратегия и обучение персонала. Три этапа обучения: в процессе разработки стратегии, в процессе ее согласования и в процессе реализации. Восемь правил разработки эффективной стратегии.