Планирование и бюджетирование II: виды бюджетов, бюджетирование по центрам ответственности, процессное бюджетирование

описание семинара

Для кого этот тренинг?

Руководители и сотрудники компании, занимающихся составлением и последующим анализом бюджетов крупных компаний, состоящих из ряда единиц и центров финансовой ответственности (холдингов).

Цели тренинга

• Дать представление о разных техниках бюджетирования, применяемых в компаниях. Финансовый и операционный бюджет.
• Познакомить с понятием структуры компании по центрам ответственности
• Ознакомить с современными подходами к бюджетированию
• Рассмотреть процессно ориентированное бюджетирование (Activity Based Budgeting) и дать навыки разработки процессного бюджета.

содержание семинара

• Основные концепции управления и этапы развития бюджетирования
• Классификация бюджетов
  • Инкрементное бюджетирование
  • Бюджетирование с нулевой базой
  • Скользящее (непрерывное) бюджетирование
• Система управления и бюджетирования по центрам ответственности

• Консолидация бюджетов центров ответственности в единый бюджет компании
• Критика традиционного бюджетирования и новые подходы к бюджетированию
• Процессно ориентированное бюджетирование (Activity-Based Budgeting)
•  Case Study: разработка процессных бюджетов для коммерческого банка
• Основные документы, регламентирующие бюджетный процесс (резервный раздел)