Планирование и бюджетирование I: технология построения бюджета

описание семинара

Для кого этот тренинг?

• Руководители и сотрудники компании, занимающихся составлением и последующим анализом бюджетов
• Специалисты, в обязанности которых входит внедрение процедуры построения бюджета компании на основе бюджетов отдельных подразделений и управление предприятием через бюджетный контроль.

содержание семинара

Цели тренинга

• Ознакомить участников с технологией составления операционного и финансового бюджета
• Показать взаимосвязь управленческого учета и бюджетирования на предприятии
• Дать участникам практические навыки составления бюджета торгового и производственного предприятия
• Рассмотреть процедуру бюджетного контроля
• Ознакомить с прикладными инструментами анализа отклонений от бюджета на примере составления гибкого бюджета.

• Понятие о планировании и бюджетировании на предприятии. Основные функции бюджетирования.Место бюджетирования в общей системе планирования в компании
• Этапы разработки бюджетов, от операционного бюджета к финансовому
• Подходы к бюджетированию (сверху вниз, снизу вверх, навстречу)
• Информационное обеспечение бюджетирования
• Методика разработки бюджетов. Разработка Мастер-бюджета торговой компании 
• Мастер-бюджет производственной компании:
  • Бюджет реализации
  • Бюджет себестоимости произведенной и реализованной продукции
  • Бюджет закупок
  • Бюджет остатков продукции на складе
  • Бюджет операционных расходов
• Бюджетный контроль. Анализ отклонений факта от бюджета. Техника гибких бюджетов.
• Программные продукты по бюджетированию