Организация эффективного производственного процесса

описание семинара

Производственные процессы являются базовыми в каждой компании. И если производство не отлажено, то предприятие в целом со всеми остальными процессами не может быть успешным. Семинар направлен на выявление причин несоответствий в производственных процессах и поиску решений по их устранению. Руководители получат максимум информации о том, как сделать производство эффективным и конкурентоспособным.

содержание семинара

ЭФФЕКТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
Стратегии производства, методы оценки эффективности производства

• Определение оптимальной модели Вашего производственного предприятия
• Выбор стратегии для собственного производства
• Схемы планирования и управления производством
• Структура производственного предприятия
• Наиболее распространенные методы оценки в отечественных и зарубежных компаниях
• Интегральные   показатели – методика расчета
• Специальные показатели – область применения

Создание эффективного производственного процесса

• Построение производственных процессов в «пространстве и времени»
• Визуализация и анализ производственных процессов, выявление «узких мест»
• Алгоритм изменения потока создания ценности, пошаговое улучшение производства с целью минимизации времени выполнения заказа клиента
• Анализ эффективности использования оборудования, сырья и материалов
• Определение оптимальной численности производственного персонала, необходимого для работы производства

Снижение издержек в производстве при стабильном качестве

• Оценка основных видов затрат в производстве
• Определение стоимости эксплуатации или простоя единицы оборудования
• Детальный расчет производственной себестоимости продукта
• Определение стоимости брака, затрат на качество
• Работа с несоответствующей продукцией
• Область применения основных инструментов качества
• Вовлечение производственного персонала в процесс совершенствования и повышения качества
• Постановка целей (экономических, социальных). Первые шаги
• Реализация программы улучшений
• Причины неудач. 10 правил успешной практики непрерывных улучшений

РАЦИОНАЛИЗАТОРСКАЯ И ИЗОБРЕТАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НА ПРОИЗВОДСТВЕ

• Основные направления развития конкурентоспособности производства. Формула эффективности продукции. Рационализаторская и изобретательская деятельность. Уровни творчества и пути их достижений
• Современные методы инженерного творчества. Технологии решения нестандартных задач  – от мозгового штурма до ТРИЗ. Методы инженерного творчества, эффективных результатов, теория Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ)
• Системно-генетический подход. Техника как «живая» система
• Анализ производственной проблемной ситуации. Выделение и формулирование производственной задачи. Инновационная задача
• Анализ реальных производственных проблем. Публичная защита результатов аналитической работы
• Уровни технических решений. Оценка новизны продукции и процесса

ЭФФЕКТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
Стратегии производства, методы оценки эффективности производства

• Определение оптимальной модели Вашего производственного предприятия
• Выбор стратегии для собственного производства
• Схемы планирования и управления производством
• Структура производственного предприятия
• Наиболее распространенные методы оценки в отечественных и зарубежных компаниях
• Интегральные   показатели – методика расчета
• Специальные показатели – область применения

Создание эффективного производственного процесса

• Построение производственных процессов в «пространстве и времени»
• Визуализация и анализ производственных процессов, выявление «узких мест»
• Алгоритм изменения потока создания ценности, пошаговое улучшение производства с целью минимизации времени выполнения заказа клиента
• Анализ эффективности использования оборудования, сырья и материалов
• Определение оптимальной численности производственного персонала, необходимого для работы производства

Снижение издержек в производстве при стабильном качестве

• Оценка основных видов затрат в производстве
• Определение стоимости эксплуатации или простоя единицы оборудования
• Детальный расчет производственной себестоимости продукта
• Определение стоимости брака, затрат на качество
• Работа с несоответствующей продукцией
• Область применения основных инструментов качества
• Вовлечение производственного персонала в процесс совершенствования и повышения качества
• Постановка целей (экономических, социальных). Первые шаги
• Реализация программы улучшений
• Причины неудач. 10 правил успешной практики непрерывных улучшений

РАЦИОНАЛИЗАТОРСКАЯ И ИЗОБРЕТАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НА ПРОИЗВОДСТВЕ

• Основные направления развития конкурентоспособности производства. Формула эффективности продукции. Рационализаторская и изобретательская деятельность. Уровни творчества и пути их достижений
• Современные методы инженерного творчества. Технологии решения нестандартных задач  – от мозгового штурма до ТРИЗ. Методы инженерного творчества, эффективных результатов, теория Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ)
• Системно-генетический подход. Техника как «живая» система
• Анализ производственной проблемной ситуации. Выделение и формулирование производственной задачи. Инновационная задача
• Анализ реальных производственных проблем. Публичная защита результатов аналитической работы
• Уровни технических решений. Оценка новизны продукции и процесса